王牌对王牌 新常态下的去库存手册

当房地产从奇迹般的2015年步入2016年时，宏观政策的基调明确指向了“去库存”。

2016第九届中国地产时代奥斯卡特刊（下）

王牌对王牌 新常态下的去库存手册

当房地产从奇迹般的2015年步入2016年时，宏观政策的基调明确指向了“去库存”。

随着今年去库存相关政策的密集出台，在未来很长一段时间，去库存无疑是政策主线。

据测算，去年底，全国纯住宅（不含农村房屋和小产权房）的库存量有59.1亿平方米，全部房屋的库存量有100.9亿平方米。去年我国城镇住宅广义库存去化周期为5.3年，所有房屋广义库存去化周期为7.9年。

根据Wind资讯统计数据发现，按照申银万国行业分类，剔除数据不全的上市房企，2015年全年137家上市房企存货总计超过3万亿元。

库存量庞大仍是行业的主要问题，特别是商办类土地出让严重过剩。另一个残酷的现实是，随着行业逐步度过供不应求的黄金时代，再加上地价的高企，地产行业尤其是小房企的利润空间正不断压缩。

围绕“去库存”这一顶层设计，各城市正在积极出台举措，试图应对和化解房地产行业供给侧的深层次矛盾。而留给房企的，是一个个全新的战略难题，变化的是各家的营销手段，不变的则是日益严峻的分化态势。

近几年，依靠快速高周转的传统房地产开发模式已经走到尽头，兼具服务和金融双重属性的房地产，正逐渐由刚性制造业转向服务消费者的需求服务业。而光靠卖房，房企已然无法获得更多利润。

除了传统的销售模式，房企开始纷纷试水金融、加码物业服务业，并通过互联网+、资产证券化等战略新手段，重构开发、营销、融资模式。

可以肯定的是，未来房企间的竞争将不再是单纯的规模、速度之争，而更多的是企业专业和服务能力的竞争。群雄争霸，谁又能成功突围？


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