美的赋能记：从0到N 与东阳光的“全链共生”

2026-06-01 21:19:07

来源: 时代在线

从1999年探索电子元器件造出第一卷亲水箔，到如今氟化冷却液、积层箔电容器、超级电容器等硬件材料，再到领投收购秦淮数据后正式迈入AI算力赛道，布局超大规模智算中心。

这条发展曲线，不仅是东阳光从单一铝箔厂向AI科技集团跃迁的轨迹，更是其与美的集团携手27年的“共生图谱”。美的与东阳光早已打破边界，演变成一种更为紧密、更具韧性的“全链共生体”。

超越买卖：一场长达27年的“双向熔炼”

1999年，当美的决定与这位广东本土的铝箔厂建立供应链伙伴关系时，中国家电业正处在本土化崛起的前夜。

美的带来的不仅是订单，更是严苛的品质标准与管理体系的考验。在那个年代，双方以合作共赢为起点，联合打磨生产流程，美的工程师驻厂协同成为常态。正是这种严格的要求，促使东阳光迅速完成了从粗放式生产到现代化精益制造的蜕变。

从最初的单一品类起步，双方的合作广度与深度不断延展，最终形成了“多产业、多品类、多市场”的立体化协同格局：

多品类：从亲水箔，到电极箔、电容器，再到制冷剂、氟化液，合作产品矩阵横跨电子、化工、新能源三大领域。

多产业：涵盖从传统家电制造，到智能家居、楼宇科技，延伸至近年最热门、最前沿的AI算力。

多市场：从广东本土的“贴身肉搏”，到携手出海，在泰国、越南等全球市场建立本土化供应基地。

这种深度绑定，让双方超越了简单的供需关系，形成了一种“你中有我，我中有你”的产业共同体。

全链突围：从“空调血液”到“AI血液”的跨越

如果说早期的合作是打基础，那么在核心技术领域的联合攻坚，则是双方共生关系的“试金石”。

空调的核心是制冷，制冷的核心是制冷剂。这曾是被海外巨头用专利和配额严密把控的领域。东阳光切入制冷剂赛道时，也曾面临方向迷茫，甚至差点掉进即将淘汰的第一代制冷剂R22的“巨坑”。

在美的的建议下，并结合对产业趋势的研判，东阳光最终选择了当时不是主流却更具长远价值的HFC（R32等第三代制冷剂）路线。

双方的合作并未止步于产品。在泰国市场的遭遇战，更是彰显了这种“全链”韧性。美的泰国工厂投产初期，遭遇了当地制冷剂进口配额被垄断、价格高昂且随时断供的风险。

关键时刻，美的与东阳光快速达成共识，整合全球资源，协同推进东阳光在泰国完成分公司设立与稀缺配额获取，不到半年时间实现了本地化供应。这不仅解决了美的的燃眉之急，更让中国技术、中国标准在东南亚落地生根。

真正的强者，总能在时代转折点上精准卡位。当AI大模型掀起算力革命，服务器散热成为制约算力密度的瓶颈时，美的再次将目光投向了这个老拍档。

这一次，他们瞄准的是AI的“血液”——氟化冷却液。

依托美的在空调温控领域的深厚积累，以及东阳光在氟化工全产业链的原材料优势，东阳光自主攻克全氟聚醚、全氟己酮等核心材料的工业化量产难题，美的同步提供场景验证支持。

这些原本依赖进口、价格昂贵的“卡脖子”材料，如今在东阳光的车间里源源不断地生产出来，性能对标国际一线，成本和价格却极具竞争力。

进化论：从“制造基座”到“AI基座”的共舞

一家伟大的企业，永远不满足于吃老本。美的与东阳光合作的最高级形态，体现在双方与时俱进、敢于变革的共性上。双方都没有在家电的舒适区里“躺平”，而是共同向机器人、新能源等ToB硬科技领域持续冲锋。

东阳光的基因里，有着与美的高度契合的“技术偏执”。这种共性，让双方的合作从“被动响应”变成了“主动共创”。

在电子元器件领域，为了满足AI服务器对供电功率密度的极致要求，双方联合研发了积层箔电容器。这种体积微小却承载巨大能量的部件，是AI服务器及固态变压器的底层关键硬件。

美的提供需求定义与测试场景，东阳光负责核心工艺突破，最终实现了从材料到器件的自主可控。

“不出海，就出局。”双方秉持共同的全球化理念，协同布局海外市场，东阳光深度嵌入美的全球供应链体系，实现本土化共赢发展。

无论是在泰国的制冷剂项目，还是在海外市场的原材料配套，双方都在通过“借船出海”与“同舟共济”，提升中国制造业在全球的话语权。

随着美的向楼宇科技、机器人与自动化、工业技术、新能源、医疗等新业务转型，东阳光同步布局“液冷科技”与“算力服务”的第二增长曲线，与美的新业务转型形成战略协同。

在AI时代，双方的布局，正在从“家电配套”升级为“基础设施配套”。东阳光联合其他投资人组成买方团斥资280亿收购秦淮数据，布局GW级绿色智算园区。东阳光在AI赛道的布局与美的的布局形成了呼应，建立了更广阔的合作想象空间。

总结：中国智造的“链式”范式

回顾美的与东阳光的共生之路，我们看到的不仅是一段商业佳话，更是一种中国制造业升级的“链式”范式：

美的输出标准、场景与市场，成为携手供应商推动技术迭代与管理升级的动力；东阳光以硬核的技术突破和稳定的供应能力，让美的在全球竞争中拥有更坚实的“中国底座”。

美的与东阳光的故事证明：中国产业链的上下游，完全可以打破零和博弈，通过数据共享、联合创新、风险共担，共同做大价值链。