越来越隐蔽的大厂职级:从今天开始,腾讯也“隐身”了

谢斯临
2024-09-27 23:07:57
来源: 时代财经
这种职级管理体系的变化,本质上仍是互联网大厂简化层级,降低成本,提高沟通、运营效率的策略体现。

图片来源:时代财经摄

腾讯(00700.HK)再次调整了内部的职级管理体系。

时代财经从腾讯内部人士处确认,9月27日,腾讯组织与人才发展部对内发布全员邮件,宣布随着外部环境的变化,公司发展进入新的阶段,为适应新形势对于人力资源管理的要求,将对《腾讯员工职业发展管理制度》做出重要更新。

据上述内部人士透露,腾讯的此次调整首先是在公司内部隐藏了职级外显。其次,做出了职级发展的调整,将目标职级为8级及以下的职级停留时间要求从半年延长至1年,与更高职级保持一致。但对于表现优异的年轻员工,腾讯放宽了绿色通道的申报资格,帮助其实现跨级或破格晋升。职级发展调整后,对应的薪酬区间也会配套调整。

其三,鼓励员工横向发展,在管理路径和专业路径两条发展道路之间进行切换。其中,11级及以下的跨通道/职位发展,原则上无需额外的评审申请,跨族群或者12级及以上的转通道申请,公司将介入协调简化流程;其四,严格执行职级评审阳光准则,将职级评估管理与公司的《腾讯阳光行为准则》打通。

时代财经就此次调整及相关细节向腾讯方面进行进一步了解,截至发稿未获回应。

在互联网行业分析师丁道师看来,这种职级管理体系的变化,本质上仍是互联网大厂简化层级,降低成本,提高沟通、运营效率的策略体现。

“此前已有多家大厂进行过类似的调整。在移动互联网行业高速发展的阶段,互联网企业的规模迅速扩大,组织结构一度变得极为繁复庞杂。但近年来,面对日益增长的业务压力,大厂不得不重新聚焦于业务本身,裁减冗余,并围绕业务需求调整内部管理,减少不必要的内部消耗和形式主义,以提升企业的战斗力和市场适应性。”丁道师说。

近年来,多家互联网大厂进行了职级管理体系的调整,其薪酬和职级正在变得越来越隐蔽。

以取消职级外显为例,阿里巴巴(BABA.NYSE,09988.HK)就曾在2020年取消了内部系统专家向“P”序列的职级显示,员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级,只能看到所属集团部门。

而字节跳动,更是自创立起就采取措施淡化阶级概念,内部不显示职级,同事之间互称同学,以此打造更平等的沟通协作氛围。

在丁道师看来,这样可以减少内部员工对职级的过度关注和攀比,让员工不再被“职级对等”之类的官僚陋习和形式主义捆住手脚,塑造更平等的职场文化。

另据报道,腾讯内部此前已经有不少业务团队在进行试点。此前,组织架构中管理者,一般直接显示管理职级,经过调整后,管理者不再显示职级,而是称呼为“相应组织或业务的负责人”。

过去一年时间里,为适应新的发展需要,各家互联网大厂仍在积极调整职级管理体系,并呈现出削去专业晋升路线的共性。

比如小红书。据报道,8月16日,小红书也曾发布全员信宣布调整组织职级管理体系,即日起将不再设置被视为专家方向发展路径的R序列,并简化管理层级,对各级管理者采取任命制。同时,小红书员工的薪酬将更直接地和工作难度挂钩,奖金则和工作成果挂钩。

又比如淘天集团和快手。去年7月,淘天集团也同样取消P序列的存在,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级;同时,原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。

一个月后,2023年8月,快手(01024.HK)也发布了全员信,对推行4年多的职级体系进行调整,将专业类的“K”序列和管理类的“M”序列合并,命名为“E”,职级总数也从 14 档变为 10 档。快手对管理者的要求也因此提升,想要晋升的员工专业和管理不能“偏科”。

在丁道师看来,腾讯鼓励员工跨通道横向发展,应被视为一种“活水计划”的延伸或升级。“在互联网行业增速放缓的当下,员工的晋升速度势必受到影响。鼓励横向发展的策略不仅为员工提供成长的更多可能性,也能更好的保留住企业内部的人才。”

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