房地产被大数据撞了下腰

2014-12-31 21:35:02
曾经手握垄断资源的房地产开发商正在主动或者被动地迎接或者拥抱互联网颠覆房地产的浪潮。

编者按:

房企跨界创新拥抱新常态

白驹过隙,光阴荏苒。一晃就要与2014年说再见了。

回首这一年里,房地产市场经历了大悲大喜。

年初,多数房地产企业因为2013年赚了盆满钵满,错判了2014年的市场环境,不少房企制定了较高的销售目标。

然而,2014年楼市却在没有任何宏观调控的大背景下,一改以往火爆亢奋的形势,投资增速放缓、库存居高不下、房价扭头向下,市场分化加速。

一些房企甚至对2014年的楼市丧失了信心,因而就有了绿城集团董事长宋卫平拟将其持有的绿城股权转让给融创集团董事长孙宏斌,准备不玩房地产的举动。

不曾想,楼市在哀鸿声中迎来了转机。首先是限购限贷松绑,接着又是央行降息,2014年地产行业政策的去行政管制已经大体完成,楼市在改善需求释放的支撑下,步入低速运营的新常态。万科总裁郁亮说:楼市已经从黄金时代步入“白银时代”。

楼市白银时代,如何扭转思维方式,适应中国经济新常态,抓住新常态之下新的发展机遇成为行业思考与探索的话题,从万科“牵手”链家,到远洋地产联合京东,绿地集团多元战略升级再到方兴地产的“光盘”行动……新常态之下,房企新思维转型号角已经吹响。身在其中的房企不得不使出十八般武艺度过这个艰难的时间段。这一年里,房企的思维空前活跃,营销花样空前繁多,房企的跨界与创新也越来越多。

 时代周报记者 乔治

当互联网的大势呼啸而过,不跟上就会被淘汰,这已经成为越来越多企业的共识。

正如万科集团总裁郁亮所说:“在这个剧烈变化的时代,我们很难找到这么一个基因使得我们能够在不同的时代都能活下去。我们唯独有一个,就是主动跟这个时代的基因来互动,不断适应这个时代。”

在今天,曾经手握垄断资源的房地产开发商正在主动或者被动地迎接或者拥抱互联网颠覆房地产的浪潮。

在这个年代,房地产企业或者在互联网的大风之下,迎风起舞或者飘到了天上;或者不去追赶互联网浪潮,但有可能被大风吹迷了眼睛,或者是被大风吹倒。

万科率先全面学习互联网

阿里、腾讯、海尔和小米,岁末年初,万科团队先后向这4家企业进行内部交流和考察。万科周刊将此行称为“取经”。

2013年底,郁亮曾在一次内部演讲中说,他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者,以互联网思维模式打破旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。而目前,万科似乎正在做类似的“搅局者”。

向互联网企业学习的同时,万科已经在悄然转变,从以产品制造为核心的住宅提供商向以服务为核心的城市配套服务商转进。

从2013年以来,曾经标榜专注住宅的万科,在各地的多个商业项目纷纷落成。“进军商业地产是缘于‘被动’”,郁亮解释称,现在已经拿不到“干净”的地(即只有住宅,不需建其他配套设施的地),万科商业地产储备达到数百万平方米,实际是因为住宅供地中已经出现了更多的商业配套。

出现这种局面的时候,万科的住宅销售规模已经连续4年突破千亿元。

多家机构预测,2014年,万科或将实现更高增速,预计全年签约销售金额将达2150亿元。然而就是这一销售业绩,依然遭受到了绿地强有力的挑战。据克而瑞统计数据显示,2014年前11个月,绿地以1908亿元的销售额力压万科,夺取了第一宝座。

当然,作为万科来说,早就有着放弃“老大”的想法,更加重视有质量的增长和实际“回款”金额。

因而在进军社区金融、商业地产等之后,万科开始全面与互联网公司进行合作,联手阿里推电商卖房;与腾讯合作推微信卖房;与百度战略合作,成立商业地产策略联盟,开启商业地产大数据时代。

郁亮认为,互联网思维已经让万科在管理成效等很多方面都有进步。

互联网正在颠覆房地产

不管是主动学习,还是被动接受,不得不说的是互联网正在颠覆传统的房地产思维。

在万科率先垂范的同时,其他不少房地产企业也在拥抱互联网。

早在2013年,绿地集团与IBM、中国电信、三星、华为、思科、中兴等战略合作伙伴共同启动绿地智慧城市产业发展中心。

绿地集团由一个房地产开发企业转型为智慧城市全产业链的整合者,其中就包括搭建智慧城市综合服务增值平台,即一站式全能“智慧云平台”。

世茂房地产与在少帅许世坛的带领下,从2013年年中就开始搭建“云服务”平台,联合教育资源、健康维护、高端酒店、设计定制、消费休闲等多个领域合作伙伴,继续跨界整合多领域资源,为世茂的业主提供全面的资源服务,意图助力世茂房地产的软实力提升。

万达集团也在构建一个O2O平台,将旗下商业地产、高级酒店、文化旅游、院线、儿童产业和连锁百货等业务全方位串接起来,全方位覆盖衣食住行方方面面,再加上金融业和资本市场的支撑,再通过线上连环,形成一个真正的消费闭环。

碧桂园物业公司总经理李长江在接受时代周报记者早前的采访时也在谋划,应用大数据,为100万业主提供增值服务。他认为,这些服务将是阿里巴巴董事局主席马云做不了的事情。

而更为典型的应用大数据为业主服务的案例是, 一家由传统物业管理脱胎而来的社区平台服务商彩生活,以轻资产的模式,在香港上市的市值轻松颠覆了拥有1000多万平方米土地储备的花样年地产,这即使在花样年集团总裁潘军看来,也是意料之外的事情。

而在“双11”期间,房地产企业与互联网的结合来了一次大绽放。打开任何一家房地产网站,你很快就会被各式“双11”优惠买房的广告语淹没。曾经手握垄断资源的开发商也终于低下头,众筹、光盘成了试水电商平台的工具。

在这场“双11”电商大战,方兴地产可谓最为积极,左手在线上合作了乐居、滴滴打车,右手与特斯拉、平安好房线下推盘。而方兴地产也尝到了最甜的一块蛋糕,11月11日当天,方兴地产全国11城推出了22个项目4400套房源,合计让利3.3亿元,最终取得了令全国人民炫目的“24小时成交了42亿元”的傲人成绩。

 

更多相关报道见 [2014产经专题]产业跨界与创新:拒绝融合 即被颠覆


 

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