西门子的重启活力野心
2014-09-01 13:28:47
来源: 网稿
根据西门子公司最新发布的“2020公司愿景” 自2014年10月1日起，其将大力精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。
时代周报记者 张子宇 发自广州
在竞争激烈的互联网时代，企业以各种形式简化公司结构，以求减少成本、提高效率。世界500强企业亦不例外。
根据西门子公司最新发布的“2020公司愿景” 自2014年10月1日起，其将大力精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。新的9大业务集团为发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗和金融服务。此外，医疗业务在未来将会独立运营，这将使医疗业务会获得更多的独立运营权。作为重组的一部分，西门子也准备将听力业务分拆上市。
这一次重组组织架构的行动可以视为现任CEO凯飒（Joe Kaeser）取得前任罗旭德（Peter Loscher）以后的改革之一。另外，西门子还推出每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的员工股票计划，将持股员工扩大至高级管理层以下，人数增加至少50%，达到超过20万人。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。这一切主要还是为了增加员工积极性，让这家百年工业企业重新焕发活力。
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