• 万达网科傍上腾讯,王健林电商“背水一战”

    Time News > | Time Weekly - 2018-05-31 08:00:10 来源:时代财经
  • [摘要] 年初的万达集团年度工作总结会上,王健林承认了万达网科的失败,这一次合作也堪称是万达网科的“背水一战”。

    文/时代财经    童洁

    即便在互联网领域摔得“遍体鳞伤”,王健林却仍然抱有“电商霸主”的梦想。

    530日下午,万达、腾讯、高朋联合宣布,三方将成立一家合资网络科技公司,全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。其中,万达、腾讯和高朋的持股比例分别为51%42.48%6.52%

    万达商管集团总裁齐界将担任新公司的董事长一职,CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务;腾讯将投入线上流量等优质资源;高朋融入电子发票等业务。

    年初的万达集团年度工作总结会上,王健林承认了万达网科的失败,这一次合作也堪称是万达网科的“背水一战”。需要注意的是,与腾讯、高朋结盟这样看似强大的联手局面,却与几年前不了了之的“腾百万”类似。

    2012年,王健林与马云定下一个“亿元赌局”,当时王健林放出豪言,“到2022年,10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿”。

    此后,万达就开始大刀阔斧地干起了“电商”业务。按照王健林的计划,万达要将线上和线下巨大的客流结合起来,进行线上线下O2O模式探索。

    定下了明确的方向之后,万达开始为自己的电商业务“造势”。20148月,王健林与马化腾、李彦宏联手,高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司,构建线上线下一体化的商业模式。其中,万达持股70%,百度和腾讯各持股15%,取名“飞凡网”。

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    这就是大名鼎鼎的“腾百万”组合,三大巨头携手的背景下,飞凡网曾被给予厚望,一度被认为是阿里巴巴电商体系的最强劲对手。为了“打败”马云,王健林也格外关照飞凡网,他曾经要求万达所有的网上资源必须全部集中在飞凡网,不允许各系统单独搞电商。

    然而,2016年万达的一纸声明结束了“腾百万”的故事。通过万达的声明,一众看客才了解,三年来,所谓的“腾百万”也只不过是个花架子,万达是这几年里唯一为飞凡网输血的股东。

    合作弄得一地鸡毛,王健林决定单打独斗。就在“腾百万”分手两个月后,万达成立了网科集团,该集团初始业务从万达金融集团分拆独立。独立后,飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司均属于万达网科。

    与此同时,万达的互联网野心也愈发膨胀。网科集团与商业集团、文化集团、金融集团并列成为万达的四大业务集团,王健林还曾宣布万达网科要在2018年盈利,2020年利润过百亿并实现整体上市。

    不过,现实中的路远不如计划的那样平坦。万达2017年业绩显示,去年网科集团年收入58.6亿元,完成全年计划的90.1%,仅占万达集团总收入的2.58%,在万达所有业务中“垫底”。

    面对这样的成绩,王健林不得不反思自己过去六年走过的路,“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(万达网络科技集团总裁)太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了,看来钱不能给得太多”。

    意识到失败的根源来自于自己“钱给的太多”之后,王健林开始给万达网科寻找“金主”。在年初的万达年会上,王健林也提前释放过寻找合作的信息,“网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。”

    如今看来,王健林口中的“世界级网络巨头”就是腾讯。有了可以倚靠的“大树”,万达网科也找到了新的业务方向。

    在王健林看来,原来的万达网科老想大规模来做,把“网”拉得太广。所以,三家企业合作后,万达准备“集中火力”,对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级,打造智慧广场、智慧门店;另一方面,会探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场。

    有了新的方向,此次结盟能否避免“腾百万”的旧路?这一疑问放在身陷囹圄的万达网科身上来说,可能还无法立下定论。而且,眼下互联网行业百花齐放,想要成为“霸主”,万达网科恐怕还需要跨过很多坎。

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