• 阳光城:规模化成果初显,通过强化领导力向管理要效益

    地产 > | Time Weekly - 2017-08-24 18:26:42 来源:
  • 2017年8月23日,阳光城集团股份有限公司(以下简称:阳光城)发布2017年半年度报告。随着执行董事长朱荣斌等新领导团队调整就位,阳光城继续提质增效,规模化发展已成果初显,为跨越发展做足准备。

    增规模、降成本,稳健运营提升发展质量

    2017年半年报显示,报告期内,阳光城营业收入75.25亿元,较去年同期大增83.88%;第三方权威榜单亦显示,上半年销售额再攀新高,达395.8亿元,同比增长127%,再度刷新销售业绩新高;中期结算利润达3.28亿元,较去年同期几乎翻倍;截至6月30日,总资产达1,804.55亿元,较2016年底增长49.84%;净资产242.68亿元,较2016年底增长28.24%。这是一份非常靓丽的业绩。

    在资产规模壮大的同时,各项财务指标得到进一步改善。譬如,(1)现金储备,达311.55亿元,相比2016年底增长64.94%;(2)加权平均融资成本为7.14%,较2016年底再度下降1.28个百分点,这也是阳光城资金成本连降三年来,财务成本达到新低点;(3)阳光城2017年上半年的经营性现金流为正,达59.11亿元,同比增长574.93%。

    土地储备方面,2017年公司通过多种方式共计获得64个项目,计容建面达721.73万平米。其中,作为阳光城主要的扩张手段,通过合作并购共收获52个项目,计容建面552.44万平米,平均楼面价3829.63 元/平米,成本较招拍挂有显著下降,预留了一定的利润空间。至此,阳光城总土地储备已增至计容建面3,006.93万平米,大规模、低成本、高成熟的土地储备为阳光城下一波规模增长提供强劲动力。

    强势营销,强势管理,使并购项目迅速获得销售佳绩

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    2017年上半年,阳光城继续在全国一、二线城市布局上不断突破。在深耕原有17个区域公司的基础上,在长三角、大福建、京津冀等地实现了围绕核心城市的辐射。在长三角,阳光城揽入15个项目,新进入启东、嘉兴、余姚等中等规模的较发达城市;在大福建,将战略脚步迈向莆田、泉州等城市;在珠三角,也成功揽入佛山绿岛湖项目和广州江湾新城项目,合计计容建面107.88万平方米;在京津冀,进一步深耕北京市场,斩获北京卧龙国际山庄项目等项目,其中北京卧龙国际山庄计容建面高达56.15万平方米。

    在营销方面,凭借着阳光城强势品牌介入及管理能力的提升,使这些并购项目迅速开花结果。诸如,2016年揽入广州南沙项目就实现了现象级的业绩,经过产品的优化升级和营销的导入,上半年广州阳光城丽景湾项目实现销售1,134套,成功跻身广州半年度排行榜前三;长沙尚东湾项目单盘销售金额挺进长沙前十;大本营福州,阳光城延续着福州五连冠的势头,在上半年继续稳居福州商品住宅销售排行第一;苏杭区域,阳光城厚积薄发,在苏州上半年市区房企销售金额排名第二;在竞争激烈的杭州,一举跃居半年度权益销售金额排行榜第五位。“并购+热销”已成为阳光城并购项目的“新常态”。

    阳光城在新进入城市的表现同样亮眼。武汉十里新城项目首次开盘实现近7亿的销售业绩;成都檀府、郑州丽景湾首开热销均超10亿;北京一号作品京兆府首开15亿。新进城市出色的业绩也帮助阳光城的品牌迅速落地,进一步提升全国的影响力。   

    2017年6月,大公国际跟踪评级报告将其公司主体长期信用等级上调至AA+,评级展望为维持稳定。

    强化领导力,重塑发展战略,向运营管理要效益

    2017年是阳光城提质增效、跨越发展的关键之年。随着业内深孚众望的朱荣斌、吴建斌等精英加盟,阳光城核心领导力显著提升。

    2017年,阳光城在原有战略布局上进一步深化,提出“三全”投资战略,即:全地域发展、全方式拿地、全业态发展。全地域发展,即一方面坚持“3+1+X”区域布局策略,一、二线战场仍为根据地,形成二线城市全覆盖的战略格局。同时,利用核心城市的辐射效应开发周边城市,并充分挖掘机会型城市补充体量适中、快速开发、有利润的双赢项目;全方式拿地即开启多元取地通道,包括公开招拍挂、一级土地整理、三旧改造、特色小镇、产业引导、产业地产和项目并购、集团并购等多重方式;全业态发展即拓展更多业态和加速全产业链布局,包括完善住宅开发销售基础上,继续拓展产业地产及园区运营、经营性物业运营(含商业、办公、酒店、长租公寓)等。

    为了实现资金快速周转,积极构建了教育、酒店、建工、园林、设计、采集、销售和装饰等板块的全产业链发展模式。

    同时为了凝聚一只优秀团队,阳光城坚定推行了“双赢”机制。据统计,已有11个新项目实行了“双赢”机制,将于8月底9月初又有15个项目实行“双赢”机制,今后所有新项目均纳入“双赢”体系内。此机制也将在阳光城集团属下的子公司、平台公司、配套公司及业务板块全面推行。阳光城表示,推行这一机制的目的,就是将公司利益和员工利益紧密结合在一起,实现利益共享,责任共担,从而提升企业发展质量。

    当前,面对房地产市场“五限”政策的影响,不进则退是地产行业残酷的竞争现实。阳光城表示,前进的步伐不会停止,短期内,阳光城还会新进入约20个区域,这体现了阳光城做大做强的决心是坚定不移的。不仅如此,阳光城还将利用自身资源优势在特色小镇、新城镇开发和特色产业园区等领域发力。为此,阳光城组建了企业管理部,进一步研究资产结构、资产比例及资产分布情况,做出必要调整;还组建合约管理中心,旨在完善成本管理和集中采购管理体系。

    阳光城表示,下半年乃至明年,集团将在以下四个方面推动经营管理工作,主要思路:第一,要通过弘扬先进的阳光企业文化,打造一支优秀精干的管理队伍;第二,将持续推进积极稳健的投资策略,努力实现“双赢”机制设定的目标;第三,加强财务管理,优化资产结构,构建长期稳健可持续发展模式;第四,夯实基础能力,持续推进管理改进,实现运营上的“三升一降”。

    所谓“三升一降”,是指通过积极投资、增加开发强度以提升企业规模;通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度;从设计品质、工程质量、物业服务、客户满意度等方面提升产品品质;实行全过程目标成本管理,以降低运营成本。

    阳光城对下一阶段的发展提出了“五圆模型”。首先,是内环三个小圆,要充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策;其次,是内环中间的圆,运营体系是神经中枢,运营的综合整合,能保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥;最终,将形成一个大圆,以上的人、土地、资金等几要素朝着一个良性方向在快车道上循环发展。

    面对市场风云,阳光城表示:“总的经营目标是‘规模上台阶,品质树标杆’。我们要做有理想、有信念、有口碑、可传承、可持续发展的受社会尊敬的企业!这是我们一直不懈的追求。”

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