粤派地产：玩转多元化，走向全世界

温斯婷

2017-05-31 02:57:11

来源: 时代周报

2015年12月18日，碧桂园正式发布马来西亚森林城市项目，这个位于新加坡旁，由四个填海岛屿组成的“巨无霸项目”，规划占地近20平方公里，计划总投资超2500亿元。

时代周报记者温斯婷发自广州

5月26日，极少在公开场合露面的陈卓林现身广州大剧院，亲自为雅居乐集团全新品牌发布会站台。

25年前，还是家具厂老板的陈卓林带领兄弟，成立中山市雅居乐房地产开发有限公司，以中山为起点，开始涉足房地产行业。25年后的今天，陈卓林感慨，从深耕地产到多元发展，雅居乐集团的产业布局发生了较大改变，品牌形象也需要全面提升。

历经近一年准备，继去年宣布“雅居乐地产更名雅居乐集团”后，雅居乐选择在其25周年之际发布全新的品牌理念及全新的品牌标志。

更强调多元与融合的雅居乐，实际上是粤派地产探索可持续发展的一个缩影。历经30多年的演练，粤派地产以其特有的务实、细腻、创新的风格，成为市场化运作的杰出代表和中国房地产市场的领军者。

据时代周报记者统计，在去年的房地产百强前10名中，广东就占了6家。不过，在瞬息万变的中国地产江湖，作为第一大派系的粤派地产，显然想要走得更远。

探索多元化

“低调”和“务实”，是行业内对粤派地产的普遍评价。实际上，身处改革开放的前沿阵地，对市场变化的洞察力和敏锐度，是其得以立足的根本。近几年来，区域多元化布局和产业多元化发展成为了粤派地产正在努力尝试的“新出路”。

以雅居乐为例。自2015年开始，雅居乐从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前雅居乐的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

“物业服务是围绕雅居乐现有的70万业主展开的，也是未来地产销售最重要的竞争力之一；环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品；建设板块我们有很大的优势，这里面蕴含着巨大的发展空间。”在陈卓林看来，众多的业务板块不仅可以提升品牌当下的竞争力，还能获得长远的发展。

按照陈卓林的说法，在把产品和质量做好的同时，雅居乐亦要追求合理的利润，而3-5年后新业务对业绩的贡献率要达到50%，则是雅居乐的主要目标之一。

“我们不想跑得那么快，我们要做的是百年老店。”陈卓林强调道。

2016年是雅居乐大刀阔斧转型的元年，而在这一年，同为“华南五虎”的恒大和碧桂园则一路狂飙，双双跻身3000亿俱乐部。

2016年，恒大、万科、碧桂园这3家总部位于广东的房企，均以超过3000亿元的销售额成为中国房地产企业超级阵营成员。来自中国指数研究院分析，这3家房企在内地房地产市场份额已近10%。

时间踏入2017年，这一场榜首之争正在持续上演。在“2017年1-4月中国房地产企业销售金额TOP100”中，碧桂园以2041.6亿元继续领跑销售榜，成为榜单中唯一一家前四月销售过2000亿元的房企；万科以1921.7亿元位居销售第二，而恒大则录得1447.8亿元的销售额。

对于恒大来说，增速已经不是其追求的唯一目标。

早在今年年初，恒大集团董事局主席许家印便在内部讲话提出，从2017年开始，恒大地产将由“规模型”向“规模+效益型”转变。

许家印表示，恒大的增长速度可能会降至20%。而数据显示，自2009年上市以来，恒大销售额年均复合增长率高达43.2%。

目前恒大已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。据透露，恒大今后将集中发展地产、金融、健康和文化旅游四大板块，并且不再布局新产业。

在规模上被超越的万科，则在2014年提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。万科总裁郁亮当时给出的时间表是，三年试错，未来十年新业务将占据万科盈利的半壁江山。

以“八爪鱼战略”为转型思路，按照万科的规划，新业务包括物业、物流、教育营地、海外地产和出租公寓业务五个新业务领域。而在推进新业务的背后，是万科对大数据的意图。

在去年11月举行的2016年万科广深区域媒体会上，王石首次透露，万科已从传统的房地产开发公司转型到技术公司，与互联网连接，“万科真正的业绩增长现在才开始，这不是时间问题了，万科已经确定。”

文体，是粤派地产在多元化进程中的另一个跨界选择。

早在2012年，佳兆业便开始布局体育产业，截至目前，佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心、惠州仲恺体育公园等运营权，管理面积逾85万平方米，管理场馆总资产超过100亿元，成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

京基集团则将触角延伸至文化传媒领域。除了布局动画产业，京基集团还投资大电影。京基集团常务副总裁、京基动画公司副董事长熊伟表示，京基集团首次“触电”是京基文化产业投资的一大突破，收购成立京基动画则是其进军文化产业、实现产业升级转型的关键一步。

从“北伐”到“出海”

1992年，万科从深圳跨入上海，继而挺近北京、天津、沈阳等地，揭开了粤派地产“北伐”的序幕。这一跨区域发展的大胆举动，被认为是战略观念上的创新和突破。

不过，粤派地产真正集体性“北伐”是在2000年之后。2001年，合生创展在北京西大望路一片工厂仓储区开始建造进京的第一个楼盘珠江帝景。次年，富力以近32亿元地价一举拍得北京广渠门地块，并开发出北京CBD超级大盘—富力城。

在此后的日子里，粤派房企开始了全国战略布局的步伐。时至今日，碧桂园、富力、恒大、雅居乐、金地、万科、中海、保利等地产巨头都已基本完成了其在全国的环渤海、长三角、华中、西南、西北等区域中的数个甚至全部的战略大布局。

除了在国内多点开花，擅长扮演“拓荒者”角色的粤派房企更将目光投向了海外市场，其中便有万科、碧桂园、中海、保利、富力、招商蛇口以及金地的身影。

中国楼市看广东，广东楼市看华南。由祈福新村、南国奥园、锦绣香江、华南碧桂园、星河湾、广地花园、华南新城、雅居乐八个超级大盘组成的华南板块，一度被喻为“中国楼市样板房”。借助“一带一路”倡议，碧桂园更将这种自行配套的“造城”理念带到了海外。

2015年12月18日，碧桂园正式发布马来西亚森林城市项目，这个位于新加坡旁，由四个填海岛屿组成的“巨无霸项目”，规划占地近20平方公里，计划总投资超2500亿元。这不仅是碧桂园出海投资以来最大的战略项目，也是中国民企迄今为止海外最大金额投资案。

除此之外，印度、英国、美国、越南、老挝和泰国等国家，亦出现在碧桂园世界版图扩张的候选名单中。

与碧桂园同时在新山跑马圈地的，还有富力。2013年底，富力斥资85亿元进军马来西亚市场，相继又在澳大利亚墨尔本、布里斯本等地收购了7个项目。今年1月初，富力地产高层与柬埔寨达成初步投资意向，未来3-5年内，富力将投入30亿美元在柬埔寨投资。

另据不完全统计，截至目前，万科在海外至少拥有17个项目，涵盖中国香港、新加坡、美国旧金山、美国纽约、美国西雅图、英国伦敦等六个城市。

在2015年12月31日重组上市的招商蛇口，则通过另一种方式实现“出海”。

明确园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务版图，招商蛇口开创了“前港、中区、后城”的城市运营模式。作为招商蛇口为招商局集团在“一带一路”节点城市践行国家战略的重要探索，“前港-中区-后城”模式并不局限于在深圳蛇口片区推行。

据悉，招商局已在全球五大洲18个国家和地区投资、运营30多个港口，这些港口布局与国家“一带一路”战略高度契合。这意味着，“前港-中区-后城”模式不仅将在深圳前海、重庆、青岛等全国不同城市得到推广，更将走出国门，以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务“出海”，为中国企业“走出去”提供支持。

据世邦魏理仕数据显示，2016年上半年，亚洲投资者跨国房地产投资总额达270亿美元，中国资本为投资主力，约占总额的60%，共录得海外房地产投资161亿美元，该数据较上年同期增长超过一倍。同时，戴德梁行研究数据表明，中国资本已经成为世界上第二大跨境房地产投资来源，仅次于美国，超越了加拿大、香港和新加坡。