2015年，改革口径下的创新融合与展望

2015-01-08 12:57:19

来源: 时代周报

全面深化改革元年过后，新常态从2014年过渡至2015年，仍将持续产生新常态。

彭岩锋

听惯风的温柔，听惯风的怒号，就连自己的梦，也容易忘掉。2015年，已飘然而至。对于过往，我们尚且留存光荣时刻；对于将来，我们更当充满憧憬希望。

这次，从两个赌局开始说起：董明珠和雷军，王健林和马云，一边是传统实业的领导者，另一边是更得风云的高新企业掌门人。舆论总是习惯制造热点，看客更是偏好观看争战。平实而言，两个赌局，即使赌注再“天价”，最后也不会有输赢。

商业世界既离不开董明珠式的扎实经营，也离不开雷军式的开拓创新。赌局中的王健林，则干脆在2014年8月联手腾讯、百度，豪掷数十亿元，布局O2O业务，同时对外直言“不应该有线上、线下这种固定思维，要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。”

改变正在发生，并且仍将持续。在融合和碰撞之间，行业壁垒或将完全消失。

在不断的改变进程中，一场更为浩荡的改革画卷也在轰轰烈烈中展开。全面深化改革元年过后，新常态从2014年过渡至2015年，仍将持续产生新常态。金融反腐的“不留死角”，“三公”消费的更趋严控……最终，让市场的回归市场。

融合大潮中的创新

产业融合和创新，对于固守成规的企业和一成不变的行业，都意味着革命，意味着“防火墙”崩塌，痛失屏障，原有优势一夜之间不复存在。

不过，从更广阔层面理解—产业边界的消融，意味着创新力的勃发和生产力的再次提升。客户需求、技术升级和商业环境的变更，为更多“屌丝”提供了改变命运，改变他人，甚至整个行业的巨大机遇。

大数据时代的信息喷涌，像一个接连一个的浪潮，持续地冲击着实业制造与金融资本，文化传媒和商业销售等几乎所有的行业。楚河汉界被瞬间填平，高墙围栏被迅速冲垮，世界变得越来越扁平。

2014年12月29日，在经历了半年多的磨砺后，由腾讯作为第一大股东的互联网银行微众银行终于正式上线。微众银行位于银监会批准的首批民营银行之列，同时也是首家“互联网银行”。

微众银行的网站页面，与传统银行的纷繁复杂，截然不同，反而极其简洁清爽。网站的宣传语“我们是银行？我们是互联网公司？我们是互联网银行！”寥寥数语便揭示了微众银行的双重基因。微众银行定位于通过移动互联网，为个人消费者和小微企业提供金融服务。在筹备时间短，业务上线快的大背景下，微众银行亟须快速搭建优秀可靠的IT架构平台，从筹备开始即与腾讯云达成密切合作。

公开数据显示，银行的移动用户数迅速增长，2011年移动银行的用户数量是3200万，到2013年这一用户数量已经超2亿，2017年移动银行的用户数会将近5亿，渗透率近1/3。

在未来可见的几年，用户行为转变带来的挑战会逐步呈现。银行会面对数以亿计的终端用户，随着用户规模的剧增，使用频度的提高，用户对体验的要求提高等等变化，银行后台将会承受极大的高可靠性的压力，银行运维成本也会进一步提高。微众银行由此应运而生。

技术的创新，为跨界提供了更多可能性。

2014年12月9日，猜测多日的乐视“See计划”露出真容。贾跃亭正式宣布打造超级汽车，并称将“重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统，使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头”。

如果时光往回推溯4年，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，却仍然备受抄袭困扰；乐视当年终于登陆资本市场，实现创业板上市。谁能想象原本风马牛不相及的马化腾和贾跃亭，如今竟能分别横跨至银行业和汽车制造业，成为行业搅局者。

创新，孕育着跨界的种子；反之，跨界融合的种子一旦发芽、生根，又同时推动着创新的发展。成功的跨界创新，最终目的定非简单的“旧市场+新市场”式吞并，也并非简单的从A市场过渡至B市场。跨界赖以生存的根基，在于打破行业藩篱，并且在遵守基本游戏规则的情况之下，颠覆既存不合理的“潜规则”，追求差异化的自身价值实现，并为客户创造全新价值。

当下的跨界大潮中，服务业发展出现产品化、标准化和连锁化趋势。如海底捞，彻底将服务产品化，将客户体验推向极致；制造业呈现服务业化的特点，开始从以产品为中心向服务端延伸，制造和服务一体化，全面提升产品附加值。如苹果，所营造出的苹果服务链闭环是其成功切入手机行业的制胜法宝；金融投资与实业投资开始融合，国有资产资本化价值化的管理改革方向，本质上也是运用金融投资理念来运营和管理国有资产。

尤其是互联网经济在近年的发展，更是催生了诸多以互联网为纽带的产业跨界新模式。“互联网思维”大行其道，像一阵疾风，扫过了银行、零售、汽车……甚至是地产。

就在去年6月，雷军还信誓旦旦地说：“对不起，小米精力和能力有限，做不了房地产，请大家原谅。”不过仅在半年之后，雷军斥资一亿元入股YOU+国际青年公寓的消息就爆出。传闻雷军决定投资YOU+国际青年公寓只用了五分钟，这笔投资由车库咖啡创始人苏菂牵线搭桥，雷军的顺为投资领投。实际上，合作早在今年8月初就已初步敲定。

跨界不是这个时代的独创。纵览企业发展史，IBM和三星就是跨界的典型代表：前者从成立之初做打孔机和卡片生意到做主机、小型机、PC机，直至如今转向软件；三星则早已从成立之初海鲜生意拓展至家电，再到今天建立起信息技术硬件王国。尤其值得推崇的是以砂纸起家的3M，它的跨界转身更是极致。在3M一百余年的企业历史中，总共生产了6万多种新产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业和家庭消费品等多个领域，以至于以创新著称的谷歌等互联网企业所标榜的研究人员每周有20%的自由支配时间，最初也是源自3M公司。与3M相比，雷军横跨至房地产，贾跃亭闯进汽车制造，都算不上让人惊叹。

政治经济学家熊彼特认为企业家对生产要素重新组合的创新过程，推动了经济呈周期性地向前发展。这一创新过程实际上也是主导技术的扩散过程。可以预见的是，2015年，将有更多的创新融合值得期待。

改革浪潮中的回归

刚刚过去的2014年，在这一年，反腐行动在深度、力度、广度方面均呈现出前所未有的高压态势。

打虎中，所谓的“红顶”商人的处境也面临一些尴尬。在大胆创新的同时，商人这一群体也必须拿出谨慎的心态与其他多方处理好所谓的“关系”。

我们依然以乐视的贾跃亭为例，尽管贾对外直言，“我不希望与政治有任何牵连”；尽管，他也屡次引领行业变革潮流，用互联网模式再造了传统电视行业，并且信誓旦旦向汽车制造进发。但其背后的股东背景也还是不得不让人有所猜想。重锤终于还是敲下，目前来看，贾跃亭受累不多，但能否最终安然渡过难关，仍有变数。

2015年，“不留死角”的金融行业大检查仍将继续进行。

历史车轮滚滚，不缓不急，向前碾压。每一轮改革，都是一次去苛除疾，同时也是利益格局的调整。

1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。改革首批将涉及72家央企的负责人，包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企，以及其他金融、铁路等19家企业。这次改革在业内称为“有一锤定音之效”。

改革后的央企高管的薪酬结构由基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入。媒体报道称，基本年薪将根据上年度72家在职员工平均工资的两倍确定。绩效年薪不超过基本年薪的两倍。而任期激励收入不超过年薪总水平的30%。总的收入不超过在职员工平均工资的7–8倍。严格规范央企负责人薪酬，其实不是简单意义上的降薪，更深的意义在于撬动国有企业完善现代企业制度。

央企高管薪资改革只是整个国资改革中的冰山一角。随着顶层设计方案推出时间的明朗，2015年一季度将迎来国企改革的重要时间窗口。太平洋证券表示，伴随国企改革顶层方案的出台，第二批国企改革试点企业名单或同期公布，而第一批六大试点央企也将进入具体实施方案阶段。

在近期举行的中央企业、地方国资委负责人会议上，国资委主任张毅就指出，2015年将改革完善国有资产监管体制，建立权力清单、责任清单和负面清单，将企业授权一批、下放一批、收缩一批、移交一批，把该企业行使的权力都放给企业，把不该企业负担的包袱都卸下来。

对于发展混合所有制经济，张毅表示，要稳妥、规范、有序发展，坚持因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，防止大轰大鸣，防止“一混了之”。

此前，国资委就专门成立了全面深化改革领导小组。截至目前，国资委已经召开了16次全体会议和6次专题会议，对深化国有企业改革、完善国有资产管理体制等重大问题进行研究。

顶层方案设计也在多次探讨中，逐渐明晰。国资委研究中心副主任彭建国透露，顶层设计方案会以“1+N”的形式出台。“牵扯国企改革的大小文件总数一共有30多个，主要的是‘1+N’文件形式，1个是主要文件，N个是配套文件，大约有10个。”目前对于国有企业改革顶层设计方案已基本达成共识，将有望于2015年年初就对外出台。

一边是新常态的日益深入人心，调结构之下的创新融合越发受到重视；一边是包括国资改革等一系列综合改革措施多管齐下，市场化方向成为共识，改革红利也将惠泽更多民众。

风也温柔也怒号，2015年伊始，改革还在继续。

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