• 房产电商进入战国时代

    地产 > | Time Weekly - 2014-12-27 00:01:51
  • [摘要] 2014年被业内认为是房地产业互联网元年,这一年里,各类房产大佬纷纷屈身卖房只消化库存房,更多的则是着眼未来,基于房产电商的战国时代拔得头筹。

    时代周报记者 刘涛

    2014年的房地产市场持续低迷,互联网发展却风生水起,一方急于去库存量,一方已渗透进各个行业,两者在今年的结合,仿佛是“在对的时间找到对的人”。

    地产互联网元年

    互联网基于传统房地产业到底有多少诱惑?在“双11”期间,引发各界关注的热点事件多多,“双11”期间,万科原副总裁、金牌董秘肖莉入伙房产电商企业房多多,而在“双11”期间,各大房企早已拉下架子纷纷触网卖房。

    公开统计数据显示,搜房网“双11”购房活动总成交额近44亿元,方兴地产在“双11光盘节”中,24小时成交42亿元,万科联合阿里,在天猫“双11”购房专区,将108盘以8.9折出售,远洋与京东金融展开互联网金融众筹,招商地产与招商银行进行合作,结果远超出这些房企的预期。

    今年以来,房地产市场的不景气,房屋库存量大幅增加,使得一线大型房企危机感增强,无论做出什么战略,其终极目标是为了去库存,增大销售力度。其实,这些房企在房地产与互联网融合方面,早已未雨绸缪。

    经历多个调控周期,万科集团一直想引入互联网思维,今年8月25日,万科和淘宝网宣布用淘宝网消费额冲抵购房款,最高可抵扣200万元,4天后,万达集团、百度、腾讯成立战略同盟,宣布共同出资成立万达电子商务公司,万达一期投资50亿元。“腾百万”三巨头紧密结合,房地产行业与互联网的紧密结合已不言而喻。各大巨头纷纷与互联网结合或合作,2014年被业内认为是房地产业互联网元年,这一年里,各类房产大佬纷纷屈身卖房只消化库存房,更多的则是着眼未来,基于房产电商的战国时代拔得头筹。

    无硝烟的战争

    值得注意的是,在阿里、百度等互联网企业成功的带动效应下,地产商拥抱互联网是大势所趋了,但是互联网基于地产商的改造并不深入,并不像改造其他传统行业那般简单明了。

    首先房产在中国还是属于价格较高的大件商品,地产电商将受到很多因素的制约。那么,传统房地产企业与电商的紧密结合,并非简单地对接,而在于未来新常态与大数据情况下的资源充分整合。

    肖莉之所以入伙房多多,不仅在于房多多纯正的互联网基因,还在于地产电商模式的创新。已经获得两轮投资的房多多其实刚刚开办3年,而到今年6月,其交易金额已经超过了500亿元,今年目标2000亿元或不在话下。

    房多多是基于互联网与房地产整合服务平台,合作方遍及万科、保利、万达等一线品牌房企。房多多之所以引起资本关注,是在于其交易模式不同于普通电商,房多多在经营上的创新主要体现在两个方面,一是与房地产企业的B2B,以较大折扣拿到批量房源,再与地产经纪公司合作将房源出售,第二则是房地产的C2B+O2O,即购房者通过Web和APP客户端提交购房意向,线上匹配信息,线下对接出售。

    与房多多相反,搜房网则更热衷于扩大领地,对房产中介大规模渗透,成为电商中收益最丰的电商平台。搜房似乎不像房地产信息平台,更像贴有电商标签的网络中介。

    除此之外,据时代周报记者此前了解,新浪乐居最先打出“闭环”的概念,其后,58同城正在研发基于LBS的找房APP和面向经纪人的房源管理应用;安乐居也推出O2O模式的看房笔记功能,我爱我家、中原地产等也紧跟步伐,积极投入互联网和房地产融合的这场“无硝烟的战争”中。在今年“双11”大战中,新老派别电商大规模布局,O2O鏖战显得静水流深。

    危机感使得房企与消费者在供求双方之间,需要建立通畅的沟通渠道,这是互联网最大的优势。传统的房地产业红火多年后,需要屈尊下行,更垂涎于借助互联网的垂直销售网络,促其销售。

    而对于房地产电商平台企业来说,多方整合资源,垂直对接购房者,让最大的实惠让利于购房者,是电商的最大优势,基于这一点,未来这种房地产交易平台的价值会更大,在未来几年内,大型区域性房地产电商平台或会出现,传统的产业创新与转型破局或正依赖于楼市新周期的开创。

     

    更多相关报道见 [2014产经专题]产业跨界与创新:拒绝融合 即被颠覆


     

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