陈晓归来：国美之后 沪商抱团
加入新沪商，标志着陈晓正式告别其经营了25年的家电零售，试水股权投资、财富管理等热门行业。
时代周报记者 陶喜年 发自上海
没有多少人听说过新沪商，但很少有人不知道陈晓。
在告别往日的喧嚣后，这位前国美电器总裁、董事长，如今的身份是上海新沪商实业（集团）有限公司的董事长。
担任国美电器董事长期间，陈晓因为一系列富有争议的举动，与黄光裕家族形同陌路，进而被推到舆论的风口浪尖。陈晓一度被贴上“叛主”的标签，甚至出现“做人不能太陈晓”之类的流行语。在此背景下，2011年3月，陈晓从国美电器辞职。
不过，从北京重返上海的陈晓，马上开始了新的征程。2011年底，陈晓联合上海富大集团董事长袁立、上海中邦集团董事长卫平、上海中通集团董事长孙贴成等上海商人，发起成立上海新沪商实业（集团）有限公司（以下简称“新沪商” ），意在打造一个合伙制企业，及一个沪商合作发展的平台。
加入新沪商，标志着陈晓正式告别其经营了25年的家电零售，试水股权投资、财富管理等热门行业。三年过去，这位当年零售行业的枭雄人物，在新岗位上交出的答卷，可谓中规中矩。
“我不会投太传统的企业，未来我将加大对现有股权基金和企业咨询业务的投入，并通过兼并收购的方式积极参与获得类金融牌照型业务。”陈晓对时代周报记者回应称。
新沪商F4
2011年离开国美之时，陈晓已经52岁。当时颇有些心灰意冷的陈晓，何以在知天命之年，踏上“新沪商”的征程？一切源于一场饭局。
“新沪商”原是解放日报旗下一本杂志的名字，当时为配合创办企业家俱乐部而设立。但杂志很快经营不善，在解放日报改制剥离后，被上海富大集团董事长袁立和几个股东买下，但一直处于闲置状态。
袁立是陈晓的老朋友。2006年，两人在中央党校第一届民营企业家培训班相识，袁立是当时的班长。
陈晓离开国美回到上海时，袁立召集一班企业家朋友为其接风。谈及“新沪商”的平台，陈晓表现出极大兴趣。双方一拍即合，第二天就开始谈运作。
新沪商公司其实在2007年7月即已成立。陈晓加盟后，股权结构有了巨大变化。参加宴会的20多位上海本地企业家，不少成为了新沪商平台的第一批股东。其中主要股东有四位，除陈晓、袁立外，还有上海中邦集团董事长卫平、上海中通集团董事长孙贴成。
富大集团创建于1992年，注册资金800万美元，拥有富大胶带制品、富运运输机械、上海富大乐富门环保工程等成员企业。公司注册在上海浦东新区，总部则设在虹口区。2009年、2013年连续两届当选为上海市人大代表的袁立，就属于虹口选区。
中邦置业前身为上海联洋置业有限责任公司，成立于2000年11月，以在浦东开发大型社区“联洋新社区”而闻名上海地产圈。此外，中邦还曾投资组建过上海中邦足球俱乐部。中邦置业董事长卫平，是浦东张江人，华东师范大学毕业，曾是上海市经委的公务员，后下海从事房地产开发。如今，卫平是地产、足球、文化跨界商人，目前担任陈逸飞艺术基金秘书长。而陈晓与卫平的渊源，甚至比袁立还深，两人早在1997年就已认识。
中通置业董事长孙贴成，以做建材起家，后涉足安置房建设，再进入商品房开发。目前，中通置业投资项目已进入上海、浙江、江西、广东等省市。孙贴成为杨浦区工商联副会长、区政协委员。
四位股东中，陈晓的知名度无疑是最高的。对新沪商来说，陈晓加盟，等于有了一面旗帜，而对陈晓来说，新沪商则为他提供了一个全新的舞台。
“我们看中陈晓，是因为他是这个位置的不二人选，有能力、有资源、有影响力，所以我们相信他一定能够给新沪商带来价值的重造。”袁立曾公开这样表示。
在新沪商内部，袁立善于沟通，陈晓智商较高，孙贴成情商最高，卫平则比较理性，四人刚好形成互补。F4组成了新沪商集团的核心董事会，每个人都有一票否决权。目前，陈晓任新沪商董事长，卫平任总裁，孙贴成任副董事长，袁立任监事长。
在新沪商，四个人各有分工。“主要决策和管理还是在我这一边，但我不善于打交道，像是去见政府、去喝酒之类的事情，就找卫总，跟慈善相关的就找袁总，我们分工还是很明确的。”陈晓方面如是回应时代周报记者，四人平时也会产生分歧，此时会表决决定。
按照此前媒体的报道，参与陈晓接风晚宴的20多位企业家，都成了新沪商的股东。新沪商官网则称，新沪商由30余位实力雄厚的在沪企业家共同发起设立。但时代周报记者查阅最新工商资料，发现新沪商的股东目前只有8位。
新沪商注册资金2.5亿元，其中陈晓出资6250万元，中邦置业出资5000万元，孙贴成出资3000万元，袁立出资2500万元，上海欧堡利亚实业出资2000万元，上海远虹投资出资3480万元，上海砥柱投资出资1406.74万元，邹文彬出资1363.16万元。
上海远虹投资、上海砥柱投资都是袁立控制的公司，其中远虹投资由袁立独资；砥柱投资股东包括上海快鹿投资、上海富大乐富门环保工程、上海旻浩投资、上海通程汽车零部件、上海云海实业、上海盛航贸易、上海超拨乐器等。在8个股东席位中占据3席的袁立，出任新沪商的法人代表。
主打股权投资
陈晓加盟后，袁立、卫平、孙贴成主要忙于自己的事业，陈晓成了新沪商的当家人。
新沪商的功能分两块，一个平台，一个是公司。
其中新沪商平台有四个组成部分，分别是上海市新沪商民企合作促进中心、新沪商联谊会、新沪商企业家俱乐部和新沪商太太俱乐部。该平台旨在以资本为纽带，实现成员跨行业、多产业合作投资。目前，有200多家上海企业加入平台，既包括中邦置地、上海中路等企业，也有南京银行上海分行、中伦金通律师事务所等机构，成员中也有刚泰控股、人民电器等浙商企业。
除了组织成员活动，陈晓的主要精力，放在了新沪商的对外投资上。为了拓展投资业务，他特意将投行出身的老部下任大庆招致新沪商。
陈晓加盟后，新沪商组建了上海琥珀资产管理有限公司、上海新沪商商务咨询有限公司、上海新沪商文化产业发展有限公司等多家企业，业务十分庞杂，包括股权投资、财富管理、管理咨询、房地产、卫生医疗、文化传播、拍卖业务等。
陈晓将投资、咨询和嫁接资源定位为新沪商的三大功能。一是资本服务，新沪商以财务投资者的身份，同时介于天使投资与股权投资之间。二是咨询业务，为转型期的企业提供从营销、品牌、管理、战略等方面的应对策略。三是嫁接资源，补充企业短板。
其中琥珀资产为新沪商的核心。琥珀资产目前规模为10亿元。新沪商集团作为发起人，为GP公司(基金管理公司)的成员，陈晓兼任琥珀资产的投资委员会主席。新沪商既是GP公司的成员，也是LP出资人，出资比例达15%。
琥珀资产旗下有琥珀千年医疗基金，专门投资生物医药。而琥珀资产的主基金，主要投资消费领域。其投资的消费企业都处在相对早期的阶段。
为何在传统的消费业进行如此早期的投资？陈晓的解释是：“我不会投太传统的企业，但我会投传统行业的创新。”他举例说，有一家制造非标准化衣服的新兴企业，通过技术手段，能用较低成本为客户生产出“量身定制”的衣服，目前先选在男士衬衣为突破口。这家企业并非琥珀资产的投资项目，但陈晓不掩饰对其的欣赏：“这样的企业是我比较感兴趣的，说传统很传统，但能在某个小的领域里面颠覆原有的模式。”
新沪商一度还有意进军商业地产。根据媒体报道，2013年8月，陈晓在新沪商合作促进中心的挂牌仪式上透露，未来三年，新沪商将在上海开发“新沪商城市广场”系列城市综合体项目，力求实现6-7个项目的开发和部分销售，新沪商集团最终将自持部分资产。
新沪商有两位股东来自地产圈，新沪商能割舍地产情结吗？ “新沪商城市广场”项目，目前又进展如何？
蹊跷的是，陈晓今年对此予以了否认，认为这是“外界的误解”。
陈晓称：“新沪商从来没有进军商业地产的定位，也不会以投资主体的身份试图去掌控某一个投资项目和企业。新沪商城市广场计划是卫平的个人投资行为，他只是借助了新沪商品牌与平台，不过，在项目后期，新沪商作为财务投资者可能会跟进。”
陈晓认为，他本人并不看好商业地产。一方面资本杠杆过分利用，总量是过剩的；另一方面电商强势挤压，空间越来越小。整体而言，这个领域酝酿巨大风险，比住宅风险更大。
助推沪商抱团
在互联网当道的当下，创业三年，新沪商似乎并未成为一家风云企业。因为其投资的项目不少都在前期阶段，目前亦难以评判成功与否。
而陈晓对新沪商本身的热情，似乎也难以与当年在永乐、国美时相比。陈晓曾对外表示，他现在实际上处于半退休状态，最享受的是与家人在一起的时光。
有意思的是，与新沪商三位主要股东一样，陈晓并未将全部精力放在新沪商上。其个人还进行了股权投资，如2011年投资名巢实业，2012年投资上海车王二手车经营有限公司等。
从某种角度，新沪商更是其推动沪商抱团的一个实验。
在陈晓看来，上海人骨子里安分守己，他们习惯于见好就收；上海人懂得享受，他们向往有一份安定的职业，而非承受更大的风险去做老板；上海人爱单打独斗，不善于联合抱团。“小富即安”是他们的生活理想。这种特殊的文化基因，使得上海最早产生了买办阶层，“买办”即是职业经理人的雏形。
“近３０年来，在上海，寡头经济渐次形成，自由与创新精神受束缚，从根上抑制了民营企业家的成长。经济结构畸形发展，这是上海产生不了阿里巴巴或者马云的深层原因。”陈晓说。
陈晓认为，新沪商并不是专注于某单项业务的实体公司，它是将资源、资本、智慧整合在平台之上，无限放大的实业主体。共享资源、共享价值、共享利益和共享成果，是平台的运行机制。
“上海诞生不了大企业家，成了一个公共话题，上海人与上海企业家一直在反思如何去改变，文化基因的因素或许需要几代人去改变，但是新沪商平台有一个心愿，那就是挖掘、孵化与培育一批有马云潜质的企业家。”陈晓说。
陈晓加盟后，孙贴成将自己的一套别墅贡献出来，作为会所使用，新沪商平台由此有了固定的活动场所。陈晓也组织了一些考察，比如赴澳洲商务考察、到湖南常德考察武陵酒厂等，但相比浙商的一些考察活动，无论是规模和影响力，都要相形见绌。
在上海，除了新沪商，还有一个类似组织——上海新沪商联合会。联合会成立于2011年5月，会员企业包括杉杉集团、复星集团、证大集团等知名企业。从性质上说，新沪商与之类似同台竞技。
新沪商联合会的会长是由宁波来沪发展的杉杉集团董事长郑永刚。浏览媒体报道可以发现，上海新沪商联合会的参观考察，比新沪商要频繁和上档次很多。过去几年，贵州省委书记赵克志、云南省省长李纪恒等党政领导都接待过该考察团。而新沪商从未享有过这样的待遇。
或许，陈晓作为上海人的内敛，也在影响新沪商的特质。
编辑手记
沪商为何缺乏抱团能力？
陶喜年
上海开埠100多年，尤其是改革开放30多年，成为中国乃至远东的一大经济重镇。但有些讽刺的是，在上海林立的大企业中，竟然没几家是上海人创办的。
上海的知名企业家，几乎都是国企掌门人，如绿地的张玉良、SMG的黎瑞刚等；比较知名的上海籍民营企业家，仅陈晓、江南春等寥寥数人。
2013年全国民营企业500强排名中，上海只占16家，远远落后于浙江的139家和江苏的93家。而16家上海民企中，老板大都是外省人，包括排名居前的上海复星高科技（集团）、东方希望集团、上海人民企业（集团）等。
包括陈晓在内的人士都意识到，上述现象与上海历来是民族工商业者的摇篮，以及上海要建设成为国际经济、金融、贸易、航运四个中心的国际大都市不相适应。
为什么上海缺少本土企业家？ 这多半跟上海的文化有关。
早在半殖民地时期，上海就有浓厚的买办文化，许多上海人以在外国公司打工为荣。改革开放后，众多世界500强、中国500强企业进入上海，上海人足不出户，就有大把机会近在眼前。能获得一份体面的工作、优厚的薪水，遂成为大多数上海人的终极梦想。
此外，上海国企众多，几乎控制了国民经济的方方面面，民企创业反而缺乏土壤。既然给人打工就能获得很好的待遇和社会地位，谁又愿意冒险去创业呢？
相比之下，浙江的状况就大不相同。早年浙江一穷二白，许多浙江人必须背井离乡，四处闯荡，才能维持生计，由此逼出了大批早期的老板。此后民营企业在浙江遍地开花，创业文化遂风生水起，深入人心。耳濡目染，许多浙江人宁可做个体户，也不愿意给别人打工。
除了天然的创业基因，浙江人有别于上海人的，是强大的抱团精神。在全国的每个省市，都有浙江商会、温州商会。像温州商会，甚至已经渗入到许多省市的县一级。
在上海，如果按照创始人的地域划分，浙商无疑是最活跃的群体。复星、均瑶、盛大、杉杉、美特斯邦威，这些知名企业的董事长，都是浙江人。
以上海浙江商会为例。复星集团董事长郭广昌担任会长期间，经常组织在沪浙商到全国各地考察、投资。因为实力雄厚，考察团基本都会受到省委书记、省长级别的接见。2010年上海举办世博会，郭广昌等人发起成立民企馆。在参展民企中，有一半是浙江企业，包括复星、阿里巴巴、新光、万丰奥特、美特斯邦威、爱仕达等。近年复星又联合大批知名浙商，组建浙商建业，大举进军商业地产，其股东包括复星、阿里巴巴、富春控股、杉杉、美特斯邦威、横店东磁、新光等。
再如温州炒煤团、炒房团，其资金经常来源于一批小企业、一个家族或一个村庄，因此动辄一掷千金，拿下一个矿或者一栋楼，其抱团能力，在国内堪称首屈一指。
再如浙江诸暨，这里的老板亦以善于抱团著称。公司要上市，几家实力企业一起参股；要成立投资基金，也是几家联合。今年长城影视入主四川圣达，就吸引了上峰控股、浙江富润、太子龙、祥生实业等大批诸暨企业联合入股。
在单一企业力量有限的情况下抱团投资，既能实现资源共享，又能对外造成声势，获取议价能力，浙商早已成为抱团经济的受益者。
相反，上海民企普遍呈现规模小、实力弱、较松散的特点，习惯于单打独斗的发展，缺乏抱团合作发展的意识。
在这样的背景下，陈晓主导的新沪商的探索，或许能为沪商的发展，提供一个试验场。
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