万科逆势销售破千亿 郁亮：不贪婪不傲慢
万科中期业绩发布，“轻资产、重运营”模式对万科的财务影响开始体现。
时代周报记者 董萍 发自深圳
8月18日，万科召开2014年中期业绩会。上半年万科逆势销售破千亿，靓丽的业绩让郁亮几乎全场带着微笑回答了记者的提问。
对于万科上半年销售破千亿的秘密，郁亮称：“对大公司而言最大的威胁来自于傲慢与贪婪。傲慢的表现是不学习、不进步、不反思错误。贪婪是总想赚大钱、赚轻松钱，这一点都导致大公司失败，我们努力警惕不要犯这样的毛病。”
上半年销售额逆势破千亿
在市场成交放缓的背景下，2014年上半年万科的销售业绩超千亿。1-6月，万科累计实现销售面积821.2万平方米，销售金额1009.1亿元，同比分别增长14.6%和20.6%。
万科总裁郁亮指出，“坚持主流定位和积极销售是万科一贯的策略，这使公司在波动的市场中仍然能取得相对稳定的业绩表现，上半年公司销售的产品中，144平方米以下的户型占比达到92%。”
由于上半年结算不多，万科半年度的营业收入同比略微下降1.0%，为409.6亿元；但净利润仍增长5.6%，为48.1亿元。
“上半年结算不多是因为竣工有限，”万科董事会秘书谭华杰指出，“竣工一般都集中在下半年，这是行业的季节性规律，但今年这种情况尤其突出。”数据显示，上半年万科的竣工面积只占到全年计划的26.9%，比去年同期下降了6.6个百分点。谭华杰预计，今年全年的竣工量和年初计划应该差别不大，“下半年的业绩体现会更加充分。”
对未来的市场形势，郁亮认为，短期内，那些库存量高、去化周期长的城市，仍然会延续去库存的过程。 而对于眼下限购是否该放开，郁亮在回答记者提问时说，“限购是典型的行政手段，但市场的问题最好是让市场自身去解决，而非行政手段，因为限购有误伤正常需求的可能。行业发展有自身规律，不能指望行业通过政策转暖形成一个量价齐升局。”
推广“轻资产，重运营”模式
2014年上半年万科实现投资收益13.1亿元，同比大幅增长237.8%。“轻资产、重运营”模式对万科的财务影响开始体现。
“万科的投资收益主要来源于联营合营公司实现的万科权益利润，以及通过股权转让方式实现项目合作或商业资产处置而实现的收益，随着‘轻资产、重运营’模式的推广，这类收益将成为一种常态，”谭华杰表示，“必须指出，这类投资收益属于经常性的，而并非一次性所得。”
在2013年的年度业绩发布会上，万科首次提出了被称为“小股操盘”的轻资产模式。这种运营思路的转变，在上半年的新增项目上也得到了体现。1-6月，万科新增的19个项目中，有4个项目的权益比例低于50%，6个项目的权益比例为50%或51%。
郁亮表示，未来除了推广轻资产、重运营模式之外，万科未来会向制造业学习，通过精细化管理提高盈利能力。而不是简单的提高售价、提高毛利。
上半年拿地投入仅百亿
尽管2014年上半年销售超千亿，万科在拿地上表现得十分谨慎，仅投入百亿。中报显示，上半年万科新增项目的权益规划建筑面积约264.1万平方米，明显低于去年同期。
谭华杰表示，“2013年万科拿地比较多，目前的项目资源足以支持未来两到三年的开发需求，补充项目的需求并不迫切。另一方面，目前主要城市的地价水平仍然较高，在这种情况下，公司并不急于拿地。”
他预计，下半年土地供应将进一步增加，土地市场的调整还将延续，未来可能会有更好的拿地机会。
积极扩大海外融资比重
今年万科B转H后股价上涨30%。 郁亮表示，这一结果并未超出预期，目前万科的有息负债中，海外银行、银团贷款及海外债券合计占比约17%，争取今年将这一比例提高到20%。未来万科的策略是，将逐步提高海外融资比重。
而对于万科刚刚推出的“全民经纪人”营销策略，郁亮则表示，会全面推广运用移动互联网手段建立客户平台。白银时代的房地产，市场已经从卖方市场向买方市场转变。万科未来不愿像家电制造业一样，被渠道商掐着脖子。万科需要跟别人合作，但是也需要有自己的力量。（编辑 陶春宇）
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