郁亮：领跑者的乐跑哲学

2013-11-14 08:23:12

来源: 时代周报

郁亮用乐跑这项简单的运动颠覆了传统意义上的管理学理念并领跑行业。

本报记者陶春宇

2013年10月20日，万科企业股份有限公司（000002.SZ，以下简称“万科”）总裁郁亮完成了他人生的第二桩心愿。他曾给自己定下50岁前完成登珠峰、跑马拉松、练腹肌等三桩心愿：2012年，他成功登珠峰，今年的10月20日，他又以3小时44分的好成绩结束了北京马拉松赛程。

跑完马拉松以后，郁亮在接受记者采访时表示，明年万科准备在60个城市推出乐跑赛，鼓励大家参与跑步这项运动，享受其中的快乐、友谊和健康。他说，每次跑5公里－10公里就可以让身体得到充分的锻炼。

世界最大房地产公司的老总力推乐跑运动，看似有点无厘头，但是郁亮就是通过这种言传身教潜移默化地影响着身边的每个人，使越来越多的万科员工以及身边的朋友都加入乐跑运动中来，并无形中将健康基因与活力注入到了万科这个老牌房企。

在他的带动下，与他一同跑完北京马拉松的还有万科副总裁、北京万科总经理毛大庆。除此以外，还有很多万科和万科以外的人士都被郁亮带动加入了乐跑运动当中。

很多人都认为，像万科这样一个连续三年销售额超千亿元的世界最大的住宅房地产企业的领导者，在面对众多竞争对手摩拳擦掌意欲赶超的时候，应该整天关着门在会议室里研究战略部署，筹划销售策略，忙得不可开交。

可是，郁亮却用乐跑这项简单的运动颠覆了传统意义上的管理学理念，并且，他也以具有前瞻性的尝试和创新，领跑着这个行业。

在整个房地产行业里，他是另类的，却也是领先的。

简单的乐跑，高深的管理

郁亮是1990年加入万科的。2001年起，郁亮从众多竞争者中脱颖而出，由万科的董事长王石扶上了总裁的位子。

在总裁的位置上12年，郁亮靠着年轻人的冲劲和闯劲，将一个年销售额只有20多亿元的企业，培育成为一个年销售额超过1400亿元的领军企业，已经领跑房地产行业十年之久的企业。

万科还能领跑行业多久？谁也没有办法回答。郁亮也在苦苦思索着万科的未来。可是为了管理好这样一个大企业，他觉得自己应该有一个健康的体魄。

于是从2010年开始，郁亮加入万科20周年的时候，他想给自己送一份20年礼物，决定把自己瘦身到20周年前加入万科的体重。三个月后，郁亮减去了12公斤。

郁亮的运动方式很简单，那就是骑自行车和跑步。

因为需要常年出差，他发觉跑步更为简单易行。于是，一周大约有五天的早晨他在跑步，5次里面，5公里和10公里各半。如果下雨，他就在房间里面深蹲300下。看似简单的运动，郁亮凭借着顽强的毅力坚持了3年。不摇摆，不动摇，靠的是他顽强的毅力。瘦身成功后，他有自己的独家秘诀：“管住嘴，迈开腿”，奉行三不原则“不打针、不吃药、不饿肚子。”这与哲学家卢梭的名言“节制和运动是两位真正的医生”，可谓异曲同工。让郁亮欣喜的是，他从一个没有运动天赋的中年男人，用科学的训练和坚持，体重回到了他22年前加入万科时的体重。

瘦身成功后，郁亮愿意与他人分享他的运动乐趣。他带动了万科的高管和普通员工以及与万科打过交道的各式人群参与到了乐跑当中来。

很多人在乐跑一段时间后，体会到了好处，积极性越来越高。

让郁亮享受到的意外惊喜是，今年8月31日，因大力推广群众体育运动而荣获2013年度全国群众体育先进个人称号，并受到中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的亲切接见。还有更大的惊喜，乐跑运动不仅能够去除员工身上的赘肉，让企业的高管和员工们的“三高”（高血压、高血脂、高血糖）消失，也能使一个29岁的企业化解大企业病，保持青春活力。

郁亮的乐跑哲学带来了意想不到的效果。这种平民化的运动，自然地拉近企业高管与基层员工的距离，凝聚了企业的士气，也让彼此变得更为平等，无形中也提升了企业的活力，轻松地化解了大企业病。

管理是一门高深的学问，它不仅是一门技术，也是一门艺术。郁亮却用简单的乐跑运动，使得万科的很多管理问题也变得容易起来。而企业的“健康丰盛”基因也得以传承和发展。

领跑者的创新

不仅要带动乐跑运动，郁亮还要率领万科领跑整个行业。

领跑者，通常会树大招风，有时躺着也会中枪；偶尔还会遇到一些委屈，遭至同行的非议，还要有超前的思维。不过，在接受时代周报记者采访时，郁亮表示，万科要有领跑者的胆识和气魄。

而为了在未来10年还能够持续领跑，万科做了很多前瞩性的试验和创新。

在杭州良渚文化村，万科向大家展示了他们正在进行的村民食堂、村民公约、“幸福驿站”、垃圾分类处理等试验。

而实际上，万科还在全国各地进行着很多前瞩性的试验，很多试验现在还没有办法盈利。

万科为了住宅产业化已经进行了9年之久的试验，但是由于生产量小、供应链和产业链跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮乐观地认为，产业化是未来的发展趋势，随着人工成本越来越高，未来住宅产业化的成本优势会逐渐体现出来。这些被认为，万科是在为培养楼市下半场的核心竞争力而进行的尝试。

郁亮说，上半场万科“为普通人造好房子”，下半场加了一句，万科要“盖有人住的房子”。郁亮说，现在楼市已经步入了下半场，万科不但要把产品做好，还要有好服务、好邻居。

村民公约也是尝试，垃圾分类也是尝试，万科的第五食堂，包括未来这个社区里面是不是要建一个老年住宅的组团？这也需要尝试。

而日前，万科27亿元入股徽商银行，更被认为万科为满足业主们在金融服务方面的需求，尤其是社区金融服务上的需求。万科内部的人士解释，如今的万科，优势有两块：一是手持大把现金，二是20多年以来积累下来的庞大业主群。

在万科将近30年的发展历程中，除了积累下的庞大家业，万科还圈定了一大批高素质的业主群，这批业主群是万科亟待开发的金矿。

万科入股徽商银行，打造社区金融服务，是万科领跑行业而下的另一盘更大的棋。

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