• 对话联想控股董事长柳传志:联想正申请银行资质 退休前整体上市

    金融 > | Time Weekly - 2013-11-07 01:34:05 来源:时代周报
  • [摘要] “我得到的消息是,民营银行是按照地区批,所以北京中关村可能会申请一家银行,我相信我们会成为银行的发起者之一。”年近70的柳传志当着记者的面似乎立了一个军令状:“

    柳传志提及联想控股整体上市时信心百倍。 本报记者 邝阳升 摄

    柳传志,无疑是中国企业界的一个传奇。正是他,将联想从20万资本,18名工作人员带领成长为世界级的IT巨头。目前联想的PC占有率已经超越了美国的戴尔。无论是好莱坞电影,还是日本电视剧,都可以看到Lenovo这个Logo。联想成为中国人最为之骄傲的民族品牌。

    尽管已近古稀之年,柳传志依然保持着忙碌的工作节奏—11月5日深夜,柳从北京乘机到达广州;次日便赴约与媒体见面;再一日便又得赶回北京。

    40岁创业,成立联想;56岁,再启创业征程,而今已69岁的柳传志仍然斗志不减。“没想明白的事儿,我不会仓促去做。一旦确定了,会坚定地执行。”

    柳传志,和他一手创立的联想,也早已突破了传统的IT范畴。据记者统计,目前,联想控股已经深涉15个不同业务板块,不仅有传统的PC制造,并且在现代农业、金融服务业领域也多有布局。

    联想控股在金融服务业已经形成了正奇安徽金融控股有限公司、拉卡拉支付有限公司和联合保险经纪三大支柱。看得出来,柳传志这位IT界的传奇元老,也对银行业表现出了浓厚的兴趣。

     

    本报记者 姚海鹰 彭岩锋 实习生 陈映霓 发自广州

    11月6日,珠江新城富力君悦大酒店25层。

    柳传志比约定的时间早到20分钟,白衬衣,蓝西装,显得精神矍铄,尽管已近古稀,且昨晚飞到广州舟车劳顿,但他仍然气色红润,谈锋甚健,毫无倦态。

    令时代周报记者印象深刻的是,每每谈到联想控股的关键处,他都显得极为直爽,能说的就畅所欲言,不能说的当即表示歉意:“这个涉及到商业秘密,我不方便”。

    40岁创业,成立联想;56岁,再启创业征程,而今已69岁的柳传志仍斗志不减。“没想明白的事儿,我不会仓促去做。一旦确定了,会坚定地执行。”

    而身为联想控股的董事长,年近70的柳传志当着记者的面似乎立了一个军令状:“我的计划是,退休之前能让联想控股实现整体上市”。对于A股还是H股的选择,柳笑而不答。 

    心怀产业报国梦想的柳传志,早已突破了传统的IT范畴。据记者统计,目前,联想控股已经深涉15个不同业务板块,不仅有传统的PC制造,并且在现代农业、金融服务业领域也多有布局。

    令记者印象深刻的是,联想控股在金融服务业已形成正奇安徽、拉卡拉和联合保险经纪三大支柱。

    在采访中,柳传志对银行业表现出了浓厚兴趣。

    时代周报:联想控股将在2014-2015年左右上市,目前对于上市一事能否有更多细节透露?上市地点选择好了么?

    柳传志:没有(确定)。A股或者H股。联资产将分成两级火箭来推动上市。按照所第一级火箭就是联想控股的核心运营资产,这块是以保证在上市时,保持比较好的利润和一定的吨位。而上市后,二级火箭就会逐渐释放出自己的规模和利润。

    时代周报:在联想控股的内部,如何划分一级和二级火箭?

    柳传志:在我们的规划中,比如房地产、消费品和酒类就属于典型一级火箭,农业是典型二级,健康产业典型三级,还有金融也属于一级,像小额贷款也属于一级。

    一级按照执行能力和企业文化等要求来做,二级会有二级的做法。对于农业来说,农业要真正地做好,指导思想要明确,不能急于求成。它的投入又大,要看准了做。

    时代周报:在目前的结构中,有很多与金融业相关。近期,银行业有逐渐向民营资本开放的倾向。在之前,你也表态会介入小额贷款的业务。

    柳传志:不是会,而是我们现在已经有小额贷款的业务。

    时代周报:对于银行业,你是怎么看?

    柳传志:小额贷款是我们收购了安徽一家叫正奇公司,对它增加资本,组成正奇安徽(全名为“正奇安徽金融控股有限公司”)。但是,小额贷款和银行不一样,银行可以吸收存款,它不能。银行业的开放是金融业的大好事,像我们这没有经验的公司能不能做得好,我觉得是个问题。我们如果真的要走,将是要走条新的路,和互联网联合起来走条新的道路。

    我得到的消息是,民营银行是按照地区批,所以北京中关村可能会申请一家银行,我相信我们会成为银行的发起者之一。

    时代周报:在金融服务方面,联想控股的有何优势呢?

    柳传志:在金融服务领域,我觉得我们是有一定基础的。之前,我们在投资领域已经有了很多经验。弘毅投资到现在已经投了近100家企业,规模有450亿人民币;另外,君联资本的规模也将近200亿的金额,投了170多家企业。我们还有一个孵化基金,叫联想之星,它实际上是免费为一些研究所,大学里边的科研成果培养他们怎么样把科研成果商业化。

    所以说,在直接投资方面,我们已经有了一个充足的经验。被投资企业,也有需要贷款的。比如,我们之前入股的汉口银行。由于我们介绍的被投企业贷款,风险会很低。此外,我们现在也在积极申请银行资质。

    时代周报:移动互联网的兴起,引起了各方面的变化。从目前来看,你对联想面对移动互联的状况,是否表示满意?像近年移动互联的并购也非常多,苏宁就联合弘毅投资4.2亿美元入股了PPTV。

    柳传志:移动互联网给了我们一个很大震撼,给整个世界带来的巨大冲击。人们的生活方式也发生改变,商业模式的改变,对企业也产生了更大的改变。以前,我们要做广告,首先分析对象是谁,他们都看什么报纸。现在有了新的营销方式,雷军的小米手机就给人很大的启发,值得研究。

    这种营销方式本身的冲击绝不仅仅是对小米手机,包括对投资本身也是会有影响的。所谓投资,无非是找到合适的投资对象,你有什么办法把人聚集到一起?其实他们已经给了我们启示,因此有太多的事情值得我们研究小米手机,这是我们在战略上要做的事。

    从弘毅投资的角度上来讲,首先苏宁对互联网的模式本身产生了影响和店面销售方式去对抗,这些问题想清楚,你们是不是真能明白苏宁这种模式。这个事里面包括了几层,其中一个就是因为这个团队建立了更长时间,说这话的人是不是羡慕。

    时代周报:联想控股目前进入了多个领域,与各个成员企业之间的关系如何处理呢?

    柳传志:联想有一个好的组织架构,采取的是在联想控股之下,设立子公司的方式去运作。各个公司之间比较独立;选对人也很重要,比如弘毅投资的赵令欢。在见他之前,我还见过5个人。给舞台,让他们能够真正成为企业的主人,要有长期的激励措施。品牌、文化和管理的沉淀和产权机制改革都能帮助他们成为企业的主人,成为一家没有家族的家族企业。
     

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