问诊城商行：“引资引智”冲击波

如逆水行舟，不进则退。

在长达5年的高歌猛进后，银行业“第三梯队”城商行正陷入快速扩张的困局，所谓进退维谷。

曾经，城商行增速一直高于股份制银行，其占银行业资产总额的比重不断提升，但现在城商行却被拉开了距离，增速指标明显放缓。

当下，金融危机第六个年头，进出口持续低迷，国内制造业面临升级换代之痛，这是城商行面临的大环境。事实上，以中小企业市场为主的城商行，一直承担了中国实体经济最基层的融资压力。

但它们普遍缺乏大型银行的风控能力，而且改制过程中，也普遍存在资本金不足、股权分散等系列问题。所以，通过引入战略投资者，实现城商行的“引资引智”则成为首选，不仅为获取资金，更为获取先进的经营理念和管理经验。

回顾近10年的银行改制史，五大行以及浦发银行、原深发展的华丽转身和腾跃都离不开战略投资者的身影。然而，近两年IPO闸门紧闭，监管层对金融风险逾趋谨慎，引入战略投资者来弥补资本金不足的方式已不合时宜。

财经评论员叶檀接受时代周报专访时指出：“现在战略投资者对国内的银行业比较了解，即使国内银行想引进外部投资者，投资者也不一定愿意进来。”

那么，通过战略投资者实现“引资引智”的方式是否已过时？

我们选择了5家已上市和准备上市的城商行进行深刻剖析，其中不乏成功和失败的案例。通过对它们发展路径的探究，我们将剖析战略投资者进驻前后的过程，它们是否真的为城商行东家带来了发展机遇、贡献了哪些先进管理经验？而原始股东与投资者、管理层和大股东之间在公司治理方面，存在哪些隐性或显性的教训、弊端，以及需要深思之处？
 

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