黄宏生回归创维千亿目标待考

2012-08-16 02:46:17

来源: 时代周报

在艰难中一手创立企业，经历重大风波后无奈离去，如今作为顾问回归，黄宏生会给创维带来什么？创始人与职业经理人之间的权力分配，又是否会另起波澜？

特约记者王媛发自广州

“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”六年前获刑入狱的黄宏生曾如此激励员工。

6年后，黄宏生老将归来，重新回到创维。不同的是，黄老板此次的角色是集团顾问，这样的身份颇令人玩味。

在艰难中一手创立企业，经历重大风波后无奈离去，如今作为顾问回归，黄宏生会给创维带来什么？创始人与职业经理人之间的权力分配，又是否会另起波澜？

重返创维猜想

8月8日，创维董事会发布公告，黄宏生先生从2012年8月9日起被聘用为集团顾问，为期一年。任期内，黄宏生将向创维集团提供有关未来策略发展的建议，但无权参与公司日常事务的管理和决策工作。其弟黄培升自2012年8月9日起被聘用为彩电事业本部制造部副总经理，协助总经理管理彩电事业本部制造部的采购工作，为期三年。

创维同时对重返公司的黄氏兄弟开出了优厚的薪酬待遇。黄宏生一年的顾问费为96万港元，提供顾问服务所产生的相关费用可实报实销；黄培升的薪酬为一年72万港元，加上其他福利，一年总收入不超过100万港元。

2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年，随后黄宏生辞任董事会非执行主席及公司非执行董事，自该年8月9日起生效。

至刑满之前，黄宏生一直较少露面。6年后的同一天，这一纸公告显示了黄宏生正式从幕后走向台前。

创维新闻发言人李从想告诉记者，黄宏生重回创维主要出于两个原因，首先黄培升在消费电子行业拥有深厚的经验和宝贵的人脉资源，能够推动创维更好地发展；此外，作为公司的创始人，也是最大的股东，创维发展好了，他是最大利益获得者，所以黄宏生本人也非常有意愿重返创维帮助企业发展。

但问题是，创维已经成功变革的现代公司治理结构，会否因为黄宏生的出现而产生动摇？黄宏生会否过于专权，过分干预“政事”？很多企业出现的创始人与职业经理人之间的博弈会否在创维上演？

李从想向记者表示，黄宏生的回归不会改变现有的组织构架，包括任何的人事岗位变动。

资深家电行业观察员刘步尘告诉记者，黄宏生是没可能重返董事局任职高层的。假如他真的再走上来，创维就会变成下一个国美。“大股东如果不熟悉公司管理非要操盘，最后的结果就是分崩。”

创维在2月份的人事调整中，创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌调任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司(“创维-RGB”)总裁升任创维数码行政总裁。过去创维多年的发展中，张学斌等人成功稳住创维，将公司经营得颇有声色。

李从想称，张学斌、杨东文等都是创维的元老，不是老板不在的时候空降的，实际上有过很长时间的磨合，彼此之间相互认可，因此黄宏生回来与职业经理人出现矛盾这种顾虑是多余的。“而且黄宏生现在的重心已经放在自己的事业上。”

创维内部人士向时代周报记者透露，黄宏生狱中给员工写信，内部激情演讲等，一直就很会做这些安抚人心的事情。平常员工管张学斌、杨东文叫张总、杨总，但称呼黄宏生黄老板，内部人心里的老板只有黄宏生一个。而张学斌、杨东文等人是他一手提拔上来的，对他一直是死忠到底，张学斌几个也明白就是给黄宏生打工而已，没那么多想法。

上述人士还向时代周报记者透露，其实创维从来也没有脱离过黄宏生的控制，只不过现在顾问的身份，给这几年黄宏生干涉创维的决策一个合理、合法、公开化的依据，甚至是可以名正言顺地从公司拿报酬。

从未离开

事实上，黄宏生对创维的控制从来就没有放松过。

作为创维五位执行董事之一的林卫平是黄宏生夫人，当前持有创维34.17%的股权，加上黄宏生的2.67%，两人共计36.84%的股份足以在董事局占据绝对的话语权。

即使身在狱中，黄宏生仍然能够遥控外面的人抄底创维，从中获利。

据媒体报道，从2008年2月4日至4月15日，黄宏生委托林卫平9次入市，以每股约0.745港元买入382.6万股创维股票，共涉及资金285万港元。

保释出狱后，2010年4月，黄宏生和夫人抛售了创维1亿股股份，套现约9亿港元，并利用这笔资金成立了创源天地投资公司，进而成立南京创源天地汽车有限公司，及组建南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车行业。

“黄宏生还未出狱时，公司高层就需要每月飞往香港向其汇报业绩。随着黄氏兄弟在创维任职，黄氏家族的影响力将会更加增强。”

根据财报显示，去年创维总营收为281.37亿港元，同比增长15.6%；净利润12.50亿，同比增长6.6%。而令创维引以自豪的是，遭逢大劫之后，六年来创维一直保持盈利水平，营收持续增长。

但仔细观察历年财报，会发现创维自2004年成功迈入100亿营收之后，8年间才增长至280亿的水平，增长速度较为缓慢。家电巨头海尔、美的已经相继跻身千亿门槛，而原本同等级别的TCL集团、四川长虹等企业2011年也分别创下608亿、520亿的规模，创维的创收似乎已不能与国内另外几家彩电企业同日而语。

原因出在哪里？“创维的产品线非常单一。绝大多数彩电产品集中在彩电领域，还有很少一部分集中在机顶盒领域。除了黑电以外，创维在其他领域都没有什么建树。”知名家电行业观察员梁振鹏向记者提到。

近日，创维发布了UHD超高清电视，这种电视清晰度超过全高清1080P电视4倍，最大尺寸高达84英寸。据悉，这种UHD电视的售价为10999-99999元不等。高端高质的产品显示出创维深耕彩电业的决心。

在创维2011年的销售中，国内彩电、机顶盒、国外彩电的占比分别为77.9%、12%和6.1%，而LCD模组，以及包括冰箱、洗衣机还有其他小家电在内的部分只占3%。可见创维的产品线比较单薄，难以形成规模效应。

事实上，当年黄宏生主政的时候，也曾进行过多元化的扩张。但随着黄宏生入狱，张学斌接手之后，由于资源有限，要全力发力彩电领域，就果断退出了多元化领域。最典型的便是以2元的象征性价格出让了旗下的手机业务。

近年来，海尔、美的、TCL、长虹等企业纷纷实现多元化扩张，海尔、美的已经跨入“千亿俱乐部”，一些在专业化道路上坚持的家电企业已经触及“天花板”，产品单一带来的弊端也已非常突出。传统企业为了寻求新的增长点，追求规模效应也在积极转型。

创维目前在相关产业多元化上也有所推进。去年南京白电生产基地一期正式投产，在彩电业打拼多年的创维终于正式杀入白电市场，创维还以“酷开”品牌重新杀回手机市场。不过，创维参股10%的LGD广州8.5代线就迟迟未有实质动作。

李从想向记者谈到，创维在多元化的道路上确实一直比较谨慎。当前的战略还是核心产业做强，相关产业做大。去年建了白电生产线，增长势头非常好，今年白电很有希望突破十个亿。

李从想表示，创维未来依旧坚定不移地向2015年营收500亿，2020年营收1000亿的作战目标进发。

梁振鹏认为，创维的产业布局难以支撑其做到500亿。未来如果想要有所突破的话，必须在白色家电有实质性的突破，另外对于市场增速很快，利润空间还是比较高的智能手机领域，创维也应该像TCL、长虹一样抓住机会快速切入这个市场。