领跑者康佳

2010-09-23 06:18:31

来源: 时代在线网

本报记者吴蔚诗

“30年过去了，康佳累计生产了超过1亿台的电视机，这1亿台电视机如果一字排开，可以绕地球两周；如果按平均每个家庭三到四人计算，那么在中国大约每4个人就有一个是康佳的用户，” 康佳集团董事局主席侯松容说起这些成绩，满脸自豪。

1979年3月5日，经国务院批准，宝安县正式改为深圳市。

10多天后，香港港华电子和广东省华侨农场管理局在深圳合资创办光明电工厂，此后催生了中国改革开放后第一家中外合资电子企业—广东省光明华侨电子工业有限公司（康佳集团的前身）。面对第二个30年的开端，侯松容语气坚定：“在未来的3-5年里，我们将拿出约5亿元用于支持公司的创新活动，为康佳持续发展提供源源不绝的动力。”

一度成为彩电新老大

30年前，当康佳这块牌子在中国深圳第一次亮出的时候，合资的境外资本是香港港华电子企业有限公司，中方为一家华侨农场。

在创立初期，当时的光明华侨电工厂就意识到，如果单纯地替别人做贴牌生产，只能赚取低廉的加工费，在市场上永远只能受制于人，于是决定给自己的产品取一个名字—康佳，1980年5月21日，这一天被正式规定为康佳诞生日。那一年，康佳拥有三层楼的厂房一栋，一年内生产收录机机芯30.4万套，创汇112万元，经营净利润83万元。

在康佳牌收录机名声大振的时候，康佳瞄上技术含量更高的朝阳产业—彩电，并通过先替港方生产彩电机芯的方式来积聚技术和资金，最终于1987年12月31日取得了国家机电部颁发的最后一张内销彩电生产许可证，实现了产业的全面升级。

从1992年康佳A、B股同时上市，其后康佳回购香港港华的股份，变身为国有企业；到1993年，北上黑龙江并购牡丹江电视机厂，成立“牡康”，创造了著名的“牡康模式”，时任康佳集团总裁的陈伟荣率先发力，开始了全国版图的扩张。20世纪的最后时间里，康佳的事业达到了顶峰：总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；产品亦从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。

在这些优势的积淀下，陈伟荣与时任长虹电器董事长的倪润峰更是一起书写了中国本土彩电企业“称王(长虹称王)争霸(康佳争霸)”的精彩历史。1996年，长虹发起价格战，康佳随后在6月6日致电中国数大新闻媒体，发表“谁升起，谁就是太阳”的《康佳宣言》，称康佳要“领先国内，赶超世界”，公开应对价格战，掀起了更大规模的降价浪潮。1999年，长虹囤积彩管失利，康佳趁机超越，一度成为彩电新老大。

侯松容力挽狂澜

“彩电三剑客”中，年龄最大的陈伟荣在彩电行业中一度站得最高，但同样，他也第一个黯然引退。1998年，全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，然而康佳却铆足了劲扩大规模，造成2001年深康佳巨亏7亿元。2001年 6月，陈伟荣引退康佳，由时任副总裁梁荣接任。

梁荣上任仅10个月，便被调往康佳大股东华侨城集团担任总裁助理。康佳总裁位置由当时已担任康佳常务副总裁达10个月的侯松容接任。

34岁的侯松容遇到了他人生中第一个重大的挑战。这一年，倪润峰59岁，黄宏生46岁，TCL集团董事长李东生和海信集团董事长周厚健都是45岁。这些老辣的江湖高手都在看着这位年轻人如何再造一个新康佳。

侯松容分析当时康佳的走势时认为，康佳面临两方面的挑战：一是短期的，战术性的，那就是在2002年实现扭亏为盈。二是长期的，战略性的。一方面是实现彩电业技术升级和产业链的延展，另一方面是提升手机业务的核心竞争能力。

令人惊奇的是，康佳在2002年就扭亏为盈，净利润达到3000多万元，2003年业绩也在不断上升。正因为如此，人们已经很难把它和两年前巨额亏损联系在一起。中怡康和赛诺两家权威数据显示，2003年初至2004年底，康佳再度跃上了全国销量第一的宝座。

“当我们面临产业寒冬和2001年7亿元巨额亏损时，我们面对的是现金流断裂、骨干及研发人员严重流失、企业无法正常运作的极度困顿。在这种环境下，我们坚定地提出了发展与提升的工作思路，全面推行价值经营策略和创新、精品、质量三大工程，用发展来解决发展中的问题，让康佳从巨亏的泥潭中迅速冲出来，而且开启了康佳稳健发展的经营新时代，”侯松容如是说。

随着国产手机2003年达到顶峰，康佳手机进入国产阵营前三位；康佳液晶电视的月度占有率一度高达60%以上，在中国市场的销售量甚至超过了如日中天的夏普；康佳集团的销售也从低谷期的56亿元重新回到100亿元以上。

不冒进不落队

从2002年4月成为康佳集团总裁，侯松容走过了近七个年头。

去年2月18日，侯松容不再兼任总裁职务，46岁的原主管彩电业务的副总裁陈跃华升任康佳总裁。此次调整后，侯松容将主管公司全面工作，陈跃华主持公司日常经营。

“今后将主要把精力放在公司的战略布局方面，酝酿和推动康佳集团更大的发展，实现技术、品牌和规模上的战略性突破。”事实上，2008年年初，康佳已引入了一批资深投行人士，并成立了投资发展中心，专门研究康佳的战略性产业布局。

在众多巨头动辄数十亿美元搅动江湖的时候，康佳则隔山观虎斗。

从配角到主角，从参与者到领跑者，短短几年间，中国彩电企业在平板化大潮中实现了完美转身，基本掌握了当前国内平板市场竞争的主动权。“今天的康佳，正是而立之年，风华正茂，站在新的历史起点上，我们既面临着30年未有的巨大历史机遇，也面临着30年未有的大变局和大挑战。技术方面，数字技术的革命、3C融合的推进、互联网技术的广泛应用，引发了产品和服务的无限多元化；市场方面，外资品牌已经卷土重来，将全力夺回已经丢失的市场份额，而国产品牌之间的争夺也因此变得更为激烈，一场市场版图之战的大幕已经拉开。”侯松容这样形容目前的竞争局势。

自今年6月份以来，康佳LED背光液晶电视市场份额呈高速增长势头，市场份额从6月初的7.1%上升至8月底的13.0%，市场排名也从第六跃升至行业前三，平均周增长率在全部品牌中保持第一。

市场份额的增长凸显出康佳在LED领域的领先优势，而这得益于康佳在产业链布局上的超前思维。康佳的昆山液晶模组厂突破了国内彩电企业在上游资源的欠缺，为康佳在市场中的竞争赢得了先机。作为全国唯一一个可以制造中国最大尺寸(46寸)LED模组的生产基地，康佳昆山液晶模组厂模组日产量已经突破1万台，今年累计年产量已突破100万台。

康佳集团副总裁、多媒体营销事业部总裁穆刚指出：“我们已经充分做好了市场布局和产品布局，下半年，我们的目标是做国内LED市场的第一品牌。”

在跨越壕沟的过程中，康佳始终不紧不慢地保持着中国企业第一集团军的核心位置，不冒进，不落队。独特的发展节奏便是康佳30年的最好注解。