三重要职位“换血” 平安谨慎整合深发展

2010-06-06 14:21:06

来源: 时代在线网

5月25日，深发展首席执行官、董事长法兰克·纽曼的辞职以及8名平安系董事进驻深发展董事会，宣告了中国平安正式掌控深发展。随着深发展董事会的迅速改组，这起目前为止A股最大且开创国内金融混业先例的收购案，也将进入后续整合阶段。

至此，“平深恋”整个收购程序只剩证监会对深发展向平安人寿定向增发的具体批文。

“对平安来讲，目前重心在做两件事：第一步，协助深发展完成它的定向增发的监管审批；审批完成后，迅速补充深发展的资本金，然后才着手解决平深整合的同业竞争等问题。”6月2日，中国平安集团品牌部总经理新闻发言人盛瑞生对时代周报记者透露。

伴随新桥投资集团(Newbridge Capital)另外3名董事的去职，新桥投资正式淡出深发展，深发展以大大超出市场预期的速度开启了平安时代。迈入银保混业经营的中国平安将如何完成整合？

管理团队保持稳定

深发展的高层大换血早在人们意料之中，人事整合在双方换股获批不到一个月就拉开了帷幕，不过速度之快仍超出预期。

5月25日晚间，深发展宣布法兰克•纽曼辞去深发展首席执行官、董事长和董事职务，同意选举深发展原行长肖遂宁为深发展第七届董事会董事长，聘任平安银行原行长理查德•杰克逊为深发展行长。

出于银行重组需要，来自新桥的三名董事—唐开罗、马雪征和刘伟琪—向深发展董事会提出辞去董事职务。董事刘宝瑞也向董事会提出辞去董事职务，但会继续担任副行长这一高管职务，负责零售银行业务。平安银行原常务副行长兼执行董事陈伟被聘任为深发展副行长兼首席财务官、执行董事，王博民的头衔变更为首席财会执行官。

此外，还有中国平安与平安寿险推荐的6名董事进驻深发展。包括中国平安执行董事及副总经理王利平，中国平安执行董事、副总经理、首席财务官姚波，中国平安副总经理、平安数据科技(深圳)有限责任公司董事长兼CEO顾敏，中国平安副总经理、平安科技(深圳)有限公司董事长兼首席执行官罗世礼，平安集团总经理助理兼首席稽核执行官叶素兰，被提名为深发展非执行董事。深圳市国内银行同业公会副会长刘南园被提名为深发展独立董事。

中国平安在深发展的管理层重构方面，已包括董事长、行长、首席财务官三个重要位置的“换血”，不过只是对原新桥“班子”中的董事和管理人员进行更换，而原深发展方面的管理人员按兵不动，平安既做到了重构核心高层，又保持了原深发展团队的高度稳定性。

盛瑞生对时代周报表示：“希望保持深发展及其员工队伍的稳定，并创造更好的业务发展机会；同时将会以专业的银行人才来经营银行业务。”

“除了深发展原董事长，别的高管保持了平稳，平安是希望深发展保持稳定，否则会影响业务整合。”英大证券研究所所长李大霄6月2日对记者表示，平深这次整合在董事会改组和人事调整方面策略可谓“温和”。

6月1日，中国平安任命任汇川为平安集团副总经理兼首席保险业务执行官。梁家驹辞去集团常务副总经理兼首席保险业务执行官职务，改任集团首席顾问。

梁家驹的卸任，意味着这位平安海外军团领军人物的6年戎马生涯谢幕，转而退居二线。盛瑞生6月2日对记者表示，梁家驹属于正常退休，公司已聘任其为集团首席顾问。

除了对集团保险业务进行战略统筹外，任汇川上任后，显然将在综合经营和交叉销售战略上作出更大推动。

整合三步走

人事整合只是第一步，接下来中国平安还要在股权方面通过进一步增持，最终将平安银行注入深发展然后更名，此举或将沿用整合深商行的路径。

“董事会改组已经完成，对平安来讲，现在正在做的是协助深发展完成定向增发监管审批；第二步是迅速补充它的资本金；完成这两步后，再解决同业竞争的业务整合。”盛瑞生告诉时代周报。

中国平安依然对整合方案三缄其口。深发展董事会办公室在发给时代周报的回复中称，目前两行的整合方案还没有出来。根据新桥投资集团和平安达成的协议，新桥的股份分两次卖给平安的交易完成以后，平安将持有深发展不超过30%的股票。深发展的前任董事长法兰克·纽曼在5月27日举行的新闻发布会上透露：此次平安在深发展投资的都是现金，在67亿元到107亿元之间。

纽曼还表示：在现有监管条例下，平安和深发展必须以两个独立的公司进行运行，但双方可以以一种协议的方式促成各种形式的合作。但是关于确切的合作的协定，他说现在还没有制定任何确切的计划，希望将来能把深发展银行提供的服务和产品提供给平安的客户。平安也有一个资产管理业务，从我们银行角度来看，根据他们给我们的数字，平安4500万保险客户都可能是我们银行的潜在客户。

“平安究竟如何整合深发展，还没有详细的方案披露。整合的具体方案还在研究过程中，不管方案是什么，我想对深发展的长期发展都是有利的。”盛瑞生说。

理查德·杰克逊在此前的新闻发布会上明确表示，如果对深发展的收购能够获批，那么中国平安的银行网络对保险客户的覆盖率可以从现在的15.7％一举提高至80％左右，这对中国平安来说无异于一个飞跃。

这种资源整合在降低成本方面固然前景可观，但在业务交叉、产品交叉的风险控制方面在国内却并无先例可循。正由于此，市场对这宗交易也有着层出不穷的疑问。

“两个银行如何整合，确实存在一些市场猜测的困难之处。我们认为，平深整合的意义是，能真正实现强强联合，在客户资源、产品、服务上实现有机共享，推动双方在彼此业务上的增长，创造出更多的价值。”

“本着对投资者、股东、客户、员工负责任的态度，我们相信这些困难都是可以很好解决的。”盛瑞生对时代周报表示。

综合金控挑战监管

尽管一直打着“分业经营，整体上市”的旗号，但随着深发展的收购，平安的金融控股实践已经走到了综合经营的最前沿，也走到了所有监管者之前。

“平安集团下属的各个子公司各自接受保监会、银监会、证监会等监管部门的监管，集团则接受保监会的监管。”盛瑞生对记者说。

“平安集团这种混业经营、分业监管的模式在公司成为一家金控集团后，对监管层来说可能会是一种挑战。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇6月2日对时代周报分析。

与中信集团、光大集团、汇金公司等具有金融控股性质的大集团相比，平安的金融控股框架更具实务操作性。前者多以股权为纽带，多数并未在业务层面进行整合；平安则一直致力于对旗下业务的前后台整合，而银行在此之前一直是平安最欠缺也期望最高的一块业务。

事实上，作为控股公司的“平安保险集团公司”甚至并不是一家金融公司。

在当前分业监管的格局下，监管机构如何去即时把握在不同部类金融机构中流动的风险，仍然未有先例可循。

郭田勇认为，在金融综合经营框架内，比如银行、金融、保险等子公司都是独立法人，应该受到不同监管部门的监管。但中国平安在集团框架内整合业务，存在一些业务交叉地带，比如银行渠道的保险业务，比如现在平安大力发展的“一账通” 在同一平台上操作保险、银行、证券、基金等多种业务，这就容易形成多头监管或监管“真空”。

目前银监会、保监会、证监会三个监管部门是并列的，随着国内金融综合经营步伐的加快，尤其是一些综合经营案例的成功，需要在现有“三会联席会议制度”的基础上，认真思考和探索未来国内金融监管的改革发展方向。

同时，在全球化的背景下，金融创新产品的不断推出一再挑战原有的行业分类。上海国际金融学院院长陆红军表示，金融危机证明了分业监管在对一些创新产品的监管上存在诸多空白。