李跃上位 中移动互联网战略提速
果然是李跃,此前坊间的诸多传闻终于“落听”。
此前,时代周报在
但李跃上任后,更多的传言纷至沓来,甚至认为,李跃在总经理位置“做不长”,因为李跃要升任董事长,总经理一职由其他人来接任。
李跃其人
李跃曾任天津市邮电管理局副局长,中国移动天津公司总经理。他毕业于天津大学,拥有工商管理硕士学位及香港理工大学工商
可见李跃资历非常深,提拔非常早。邮电管理局在1997年即被拆分为中国邮政和中国电信,当年当过省级邮电管理局副局长现在还没退休的也没多少人。
2010年前,李跃分管计划部、网络部、设计院;今年调整后转而分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司。当时这一调整,已经逐步让李跃从后端转向前端部门,使其进一步全面熟悉整个公司的运营。
而李跃在业内外的口碑也非常好,熟悉他的人都评价他为人热情,非常正派。正是因为如此,在中移动内部省级老总的“公推”中,李跃名列前茅。因而,李跃在众望所归之中升任中国移动集团公司总经理。
十年前,时代周报记者曾经采访过李跃,对李跃的印象非常深。当时的第一感觉是,李跃不像是国企的高层,李跃更为“外企化”、精英化,说话坦率、诚恳,思维方式、举止更具有现代意识,身上的官僚气息很少。
事实证明,在任职中国移动副总经理期间,李跃主要分管的是计划和网络建设,正是在其分管期间,中移动建成了全球最大的移动通信网络。
他曾经在一次对外讲话中表示,“中国移动当前的优势主要是三方面:第一是网络优势;第二是集中化的优势;第三是构建价值链的优势。”言语之中,李跃对中移动未来充满信心。
李跃的一个重大贡献,是改变了中国移动的网络管理体系。此前,中国移动的传统网络管理是基于各地市的,但通信网络建设只有基于集中的体系,并利用信息化手段,才能创建一流的网络质量。在李跃的主导下,中移动从2000年开始了集中化的业务网络和集中化的支撑网络建设。
李跃的当务之急
金融危机、同行竞争,甚至找互联网疯子、向互联网转型,这些都是中移动要面临的问题,也需要王建宙花点心思去解决,但这些都不是致命问题。
对王建宙来说,核心问题其实只有一个,那就是TD-SCDMA。这既是王建宙这两年面临的巨大挑战,也将是李跃面临的长远问题。
只有尽快让中移动的TD向TD-LTE(TD长期演进技术)跃升,中移动的“孤立”局面才会打破。李跃上任后,中移动仍会坚持自己的发展路线,而这一路线就是“4G”。
今年5•17电信日,中移动通信研究院院长黄晓庆也在大力布道TD-LTE:“叫
一年多的努力,王建宙的努力有了回报。全球电信组织准备于10月最终确立
而10月的
李跃时代的互联网挑战
王建宙在中移动的六年,中移动已经打上了王建宙的烙印。“这个烙印其实符合中移动未来发展的方向,李跃上任后,这个格局一时不会改变。
那么,王建宙除了特别热心TD-LTE的发展外,还关注什么呢?
“中移动不要成为管道提供者。”这正是王建宙最为害怕的未来。在移动互联、手机终端全面改变产业格局的今天,王建宙率领的中移动在
虽然这不符合全球科技产业发展的方向,但中移动高管层深知,未来将是互联网的天下、免费的天下。中移动在王建宙的率领下,正试图拓展其商业价值。
其实,新帅李跃也同样如此,这不是中移动一家面临的窘境,而是全体电信运营商都要面对的现实。只不过,因中移动的“家大业大,冲击来得比别人更早”,中移动内部人士说。
通信行业资深分析人士付亮认为,从长期看,李跃带领的新团队仍需要解决此前提出的从“移动通信专家”向“移动信息专家”转型,需要应对“三网融合”带来的新变化,要想很好地解决这个问题,中国移动需要更多的新鲜血液加入,尤其是“互联网疯子”,新团队能否解决这个问题,拭目以待。
另一方面,中移动在TD终端上的发展困惑,仍需要解决。电信业评论人士孙永杰认为,王建宙几次宣称不会放弃引入iPhone而与苹果合作的谈判,“但到了去年的年底,联通却率先将iPhone引入到了中国的
李跃上任,如果做好这个项目,将盘活中移动在
本网站上的内容(包括但不限于文字、图片及音视频),除转载外,均为时代在线版权所有,未经书面协议授权,禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用,请联系本网站丁先生:news@time-weekly.com