新骊威“秒杀”年轻买家 东风日产创标杆增速
骊威尝试网络营销
“这无疑是一个成功而有趣的尝试。”东风日产市场销售总部副总部长陈玮说,这种创新的形式帮助新骊威准确捕捉了大量的年轻买家, 他们对“秒杀”这类的新鲜事物有着浓厚的参与热情。
此次上市的新骊威家族—骊威劲悦版、骊威劲锐版和骊威劲逸版—是在原来骊威、骊威劲锐版和骏逸基础上升级形成的。“即便在2009年销量逼近10万辆,但骊威仍无法满足部分买家对强劲动力和三排座椅的需求,而骏逸的加入让消费者更加容易找到适合自己的车型。”陈玮告诉时代周报记者。
从8.58万元至12.98万元,新骊威家族三个系列12款车型完整勾勒出新骊威的产品“路线图”。“我们希望骊威可以有更好的表现,使我们在这个细分市场的优势延续下去,具体的销量目标在10万辆以上。”陈玮说,这个数字意味着新骊威将为东风日产60万辆的销售预期提供近20%的业绩支撑。
借用郑州日产产能
在多数人看来,东风日产确立的2010年销售60万辆的事业目标谨慎得近乎保守,仅仅相当于16%的同比增幅,这还是在产品序列中增加一款入门级车型—March基础上的预期。而今年仅前两个月,东风日产即累计售出10.09万辆汽车,与2009年同期相比,增长高达73%。
事实上,每每创造增长奇迹的东风日产,其过于谨慎的预期很大程度上受制于已接近极限的产能。
“产能的确是一个制约因素,几乎接近极限。”陈玮坦言,“我们的新工厂将在2012年投产,在此之前我们会通过增加投资、产能改造、生产体制调整等方式,达到与我们销售计划相适应的产能。”
“当然,我们希望能够超出60万辆这样的目标,这将真正体现生产环节的高效率。”
将奇骏、逍客转移至郑州日产生产,正是让东风日产可能突破销售预期的明智做法。“东风日产和郑州日产同属东风汽车有限公司的核心体系下,虽然在产品上有些区隔,但是如果两个工厂之间的整合是可以提升效率的,我们当然要积极推动。”陈玮向记者透露。
电动车拟国产化
“中国已经成为我们全球发展战略的一个最重要部分。”日产负责中国和亚太市场的执行副总裁西川广人称。这不仅使日产将中国市场的需求作为产品研发的重心,还令该公司作出了未来将电动汽车也实现在华投产的决定。
“毫无疑问,电动车作为一个更环保的车型,在未来的汽车市场上,它一定会有非常重要的战略地位。”陈玮告诉记者,虽然LEAF电动车将在2011年以进口方式引进,但东风日产正在考虑对电动车进行本土化的研发。“我们希望东风日产的电动车事业随着整个电动车使用环境的好转,自身研发能力逐步提高,能够早日国产化并且投入使用。”
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