1600亿圈钱失败 救了中国平安
400日来,中国平安到底从中受到了什么教益?假设再融资最终果能成功,平安又将如何?实在发人深思。
两次惨败,一点教训
成也股市,败也股市,两次失败成全了平安。
2008年,平安最大的失误是投资富通银行,比这更大的失误是试图通过在A股市场再融资1600亿,买下富通银行50%的股权。
平安的决策者们想以一个更大的错误掩盖愚蠢的投资,令人难以置信的是,如此显失公平的方案居然能够堂而皇之地推出,还获得临时股东大会高票通过。万幸的是,由于A股市场的强烈反对,兼以金融危机加深,中国监管层此时已经收紧了对平安海外收购的审批,平安大胃口再融资计划才彻底告吹,该协议随之流产。
平安的另一次失败是在国际上,不幸遭遇全球金融危机,投资蒙受巨额损失,在富通银行优质资产被以国有化方式掏空之后,不得不走上维权之路。
2007年9月,富通银行陷入泥沼之中,荷兰、比利时及卢森堡三国政府共出资112亿欧元实施拯救行动,富通银行被迫接受国有化,方案是当年10月3日荷兰政府出手收购富通全部在荷业务,
境内市场“娇子”,不得不为捍卫自己的权益抗争。
平安维权的第一步是诉诸法律,争取最后的司法救济,而后行使否决权。
平安能够按照市场规则行事,学会尊重市场,尊重股东权益,是因为他们在国际市场上无法享受特权,而这一切的前提,是他们在A股市场遭遇到的再融资狙击战。公平的规则可以造就有竞争力的企业,反之亦然。当初,有关决策者没有继续推平安再融资,客观上保护了境内中小投资者,也恰恰成为对上市公司的保护。而在国际市场上对于利益的捍卫,则会让企业懂得规则公平的重要性。
融资越易,平安越难
假设一个议题,投资遇挫之后,如果在国内市场圈得1600亿元,平安会如何行事?
毫无疑问,这首先会加剧平安心态的失衡。平安的失败,就败在中国金融市场天之娇子的身份,或者说在天之娇子身份下隐藏的“暴发户”心态。固然,平安在国内市场拥有一定的竞争优势,但其大张旗鼓的扩张速度,仍属异常。
2003年,平安信托增资扩股,成为国内注册资本最大的信托公司之一;当年底,平安信托与香港上海汇丰银行有限公司联合收购福建亚洲银行,控股之后改为平安银行,目标是“用十年时间跻身中国内地银行业前
经历一番跑马圈地之后,平安棋局再增两个活眼:2004年在香港上市以及A股市场轰轰烈烈地上市。
“暴发户”的体量与竞争力往往不成正比,平安的竞争力不仅没有经受过国际市场的考验,在国内市场也显得暧昧不明。
根据平安
因此,如果得到1600亿人民币,以此前的行事逻辑看,平安最大的可能性就是四处投资,他们或者掌握富通银行的控股权,或者内外发力谋求国际大行的荣耀,或者在国内巩固市场地位,而投资富通的损失也因为总资产的扩大而降得更低。
可以轻易圈钱的公司总是行事莽撞,丧失风险控制能力,蔑视规则。我相信,1600亿是一副毒药,足以毒倒平安的风险控制准则,毒倒平安基于公平竞争的市场竞争力,和对于规则的尊重。最终,也会在本已名声不佳的中国资本市场的伤口上再撒一把盐。
作者系知名财经评论人
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