王士磊离职 周小天火线接棒

ST科龙业绩下滑

王士磊的前秘书覃小姐对老板的评价是“兢兢业业，很努力很尽力地工作”。

但对外界传言“因战略受挫、重组遥遥无期、业绩不佳而辞职”的说法，她认为，以她对王士磊性格的了解，“他没有必要出来辟谣。”其言似有隐意。

据悉，王士磊的工作手机已经交还给公司，办公室也已经腾空，下一步工作去向尚不清楚，但估计仍在海信集团内部。

王士磊从1996年开始，历任海信空调副总经理、总经理。2000年他策划的海信“工薪变频”风暴,让海信空调在变频领域占据了40％以上的市场份额。2004年2月起，他担任海信电器总经理。

2007年1月，王士磊正式进入ST科龙董事会，担任科龙总裁，带着“重振科龙”的重任出发。

王士磊在上任后着手扩大研发部门；重组管理层；调整产品线等。“王士磊把顾雏军对品牌的消极影响消除了很多。也实现了盈利和产品销售的成功，使ST科龙避免了退市的命运。”内部人士表示。

东方证券分析师陈刚表示，海信曾把收购科龙，当成其迅速提升主业的一个绝好机会。科龙的主打产品是冰箱和空调，从产能来看分别为800万和450万台，远高于海信的160万和300万台。正好弥补海信的短板和华南市场空缺，此外，海信还可获得海外港股融资渠道。“特别是在冰箱上，由于生产线投入成本较大，行业壁垒较高，一旦合并成功，则海信将成为国内第一巨头，竞争力迅速得到提升。”

2005年9月，海信空调有限公司以9亿元溢价54％完成对ST科龙的收购之后，马上提出了重组双方白电资产的构想。至今3年过去，但这桩看来合算的联姻还是遥遥无期。“海信没有将任何资产注入科龙，科龙主要产品还是荣升冰箱、荣升冷柜、科龙空调。”ST科龙品牌部宋红燕告诉时代周报记者。

东方证券的家电分析师张小嘎说：“我们只关心重组的结果。但公司重组显然受阻于审批、价格等因素。对于市场传言“海信、科龙因为分属不同利益主体，造成了财务、人员不能真正整合”，张小嘎并不否认。也许这正是科龙人员频频调整的原因。

ST科龙品牌部提供给时代周报记者的战略规划显示，公司2010年销售目标是400亿元，成为中国家电领军企业。而今年三季报显示，2008年1－9月公司营业收入仅73.8亿元，2008年上半年净利润下滑40％，第三季度更是净亏损2055万元，同比大跌500%。目标的实现变得遥遥无期。

这也许是海信科龙不得不换帅的愿因。

周小天身负重任

可能会接替王士磊的周小天于今年4月正式加盟ST科龙，任ST科龙副总裁并负责旗下的冰箱公司的总体运营。

周小天加盟时，海信集团给予了高度评价，称“其将有力地推进海信科龙的国际化进程”。

周小天于1995年加盟博士西门子集团,到了2006年9月，周小天已经负责博世西门子集团全球冰箱制冷系统设计、创新、标准化及成本控制等工作。其个人更是拥有近30项专利技术。

2006年11月，周小天担任国际电工协会冰箱和压缩机分委会秘书长，是国际电工协会中担任高级职务的中国第一人。

ST科龙的副总裁张明向时代周报表示：“不论谁做领导，ST科龙都将沿着既定的战略路线前进，而不会受到个人因素的影响”。品牌部宋红燕也说：“公司将坚持高端战略”。

张明的话，似乎是在暗示：周小天时代将遵循前任王士磊制定的战略路线。那么，周小天又凭什么一定能够完成王士磊没有能完成的任务呢？更何况，周小天接收后，科龙面临的外部宏观环境更加恶化，周小天将如何妙手回春？

上海证券家电行业分析师邓永康认为，2009年、2010年冰箱、空调市场增速将与GDP增速相当。但是张明的看法要谨慎得多：“中国的情况相对美国滞后，今年的销售不断下滑，12月可能更悲观。明年国际、国内市场需求都将进一步下降。”

从明年2 月1日起，政府在全国全面推广家电下乡，对农民购买彩电、冰箱（冰柜）、手机、洗衣机等四类产品，按产品销售价格的13%给予财政补贴，不幸的是，科龙不在此列。

张小嘎表示：“初步估计，‘家电下乡’将给冰箱市场带来约403万台的净增长，占2007 年冰箱销量的9.33%，对家电行业销量增长的促进效果明显。”

而且“科龙海外市场收入占总收入的41％，因此，在金融风暴冲击下，科龙能否挺过去的关键，在于能否稳住出口。”张明说。也许是因为周小天有着深厚的海外背景，海信选择周小天接替王士磊。

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