中国平安:冬天如何开快车
2008年,平安过得不太顺当,投资富通失利,再融资遭到抨击,董事长高薪被指责,真可谓多事之秋也。2009年,平安下决心提升自己的信用,降低经营风险,也不用再融资吓唬投资者,日前还交出了一份还算不错的年报。
交叉业务开辟多赢渠道
中国平安首先修复的是董事长的形象。
其次,给了投资者一份喜出望外的年报。
面对转变如此迅速的公司,我们该如何评价?了解公司的内在逻辑,才是最重要的。公司就是公司,以利润为目标,并非毒蛇,也不是绵羊,有利可图就会出击,尽一切可能让规则为我所用。
平安的强项很明显,这不是一家单纯的保险公司,平安高层在答记者问时,强调致力于成为全球领先的综合金融集团的决心。马明哲介绍:“我们计划5年内在保持保险业务快速增长的同时,非保险业务接近保险业务;10年内,实现保险、银行、资产管理的均衡发展。”与其他保险公司相比,平安先行一步,有保险、银行、资产管理三大块基本业务,这给平安带来了互为补充的赢利空间。2008年,中国平安核心保险业务收入1293.83亿元,同比增长28.2%;银行业务收入70.75亿元,同比增长21.5%;投资业务收入40.27亿元,同比下降60.4%(银行与投资业务收入按国际财务报告准则)。
通过交叉平台,平安可以实现交叉销售,具有极大的成本优势。数据显示,银行新增信用卡的50.5%、产险业务保费收入的14.3%、企业年金投资管理业务新增规模的14.9%均来自交叉销售。这不仅节约了平安的营销成本,也降低了内部的管理成本。
综合金融集团给平安从技术上建立了国际上领先的后台支援系统,在企业信息化系统方面处于领先地位,沿用了国际上领先的用一个品牌、一个平台来销售这些多样化的产品。
至于修复公司形象收效如何还有待观察,分析师们的溢美之词尚待时间检验。
主营业务仍需努力
复杂的外资背景是平安的优势,有时候也无形中成为它的一块短板,通过持股,汇丰集团成为内地外资保险巨头翘楚。与国内其他公司相比,平安内部治理结构有外资硬约束,显得更为成熟,但也应时刻提防另一种冲动:即利用A股市场向H股市场输送利益,如去年的再融资门事件。同时,平安也应该在身份方面,进行更多修复:由于其资本性质,投资者对于平安的感触显得比较复杂,一旦形势不好,投资者可能会归罪平安是一家“买办公司”,而如果赢利很好,却又担忧利益外溢,当然,如果平安能够把握住分寸,则能成为内外资结合的一面飘扬旗帜。
而偏于积极的扩张政策,则往往使公司暴露在巨大的风险敞口之下,收购富通的失利说明,平安尚需更稳健地把握国际投资,更需在打造具有国际视野的风险管理团队上多下功夫。
从平安2008年的年报来看,在遇到巨额亏损的情况下仍然实现赢利,实属难得,但如何把赢利状况持续下去,对平安也未尝不是一个考验。
平安总精算师、财务负责人姚波在介绍平安利润来源时指出,主要是2008年上半年提前卖出了一些股票,获取了90多亿元利润,投资富通有所亏损,但产生的递延所得税资产,使得亏损对净利润的影响没有计提减值金额那么大;其他包括成本控制、再保险业务安排等,可见,会计准则、投资与税收为平安的赢利增色不少。这固然说明公司在投资方面获得较大成功,但也提示公司,仍需在主营业务增长上多花力气。
按照市场分析人士
平安是中国保险行业实力雄厚的企业,也是市场上有一定争议性的企业,对于公司,保持客观中立即可,无须美化,也无须挞伐,客观地说,平安如欲继续保持在行业内的竞争优势,就须在做大主营业务上继续发力,2008年报固然提振了投资者信心,但面对2009年的艰难时局,平安仍需努力,惟其如此,方能再次踏上发展快车道。
作者系知名财经评论员
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