华为中文财报缘何缺页

2009-07-15 14:29:48

来源: 时代在线网

一份年报，是否可以丈量出华为与世界级公司的距离？“中文版和英文版有明显差异，只对暂时的宣传有利，但很可能对华为品牌的长期发展有一定的影响。”

华为不是上市公司，但连续多年公开发布财务报表，最近一则年报则令业内读到中英文版的差异。业界资深分析师付亮在其博客文章《华为2008中文财报隐藏了哪些秘密？》里提到，相比34页的英文版，29页的中文版少了几张财务报表，“有点遮遮掩掩”。

华为的财报隐藏了什么秘密？根本上说，不是上市公司的华为为何发布财报？给谁看？一份年报，是否可以丈量出华为与世界级公司的距离？

中英文版传递不同信息

华为自愿公布的中英两个版本2008年业绩报告，有着明显不同。

“英文版可以称为财报，里面包含了由权威国际会计师事务所毕马威（KPMG）做出的未经审计的华为2008年财务报表，而中文版的业绩报告没有财务数据，甚至连销售额都没有，只有合同销售额及增长率，不能称为财报，更像是公司的宣传资料。”付亮对时代周报记者如此说道。

华为4月23日公布的2008年中文版业绩报告称，全球销售收入达到183.3亿美元，同比增长42.7%；净利润11.5亿美元，同比增长20%。在183亿美元销售收入中，75%来自于海外。这其实是非常优秀的业绩，对此，业界的喝彩声也是不断。的确，当华为的对手爱立信、诺基亚西门子、摩托罗拉等国际巨头的业绩都在下滑时，华为“鹤立鸡群”的优异表现，给金融危机影响下的电信制造业带来了一些暖意。

除了中文版所提到的成绩外，在华为的英文版财报中，增加了存货量增加、高达68%的资产负债率、30.8亿美元现金流等更多细节。

总体来说，“华为中文报告和英文财报差异明显，并不合理，也不应该长期延续”，付亮认为，“这么分别对待不同读者，只对暂时的宣传有利，但很可能对华为品牌的长期发展有一定的影响。”

对于华为两个不同版本的报告，另一位不愿透露姓名的业界分析师认为，区别对待，也是华为不得已的做法，这是让国外的运营商客户信任的必然之举。

由神秘到开放

国外媒体称华为是“神秘的中国公司”。但没有上市，一向不看重媒体态度的华为，从几年前开始就举办一年一度的分析师大会，请来众多对华尔街、国外投行有影响力的分析师参会。

曾经参加这个会议的电信咨询公司BDA中国公司主席邓肯·克拉克就表示：“华为可能需要改变自己在国外的形象，其中可以考虑让外国人进入董事会等措施。”即使不考虑邓肯的后一句话，前半句“改变自己在国外的形象”，正是华为正在积极推进的。

这也正是华为苦心积虑要发布两个版本财报的根本原因，让自己在国际市场更清晰、更透明，“让自己在国外，尤其是海外运营商客户中的形象更可信任”，付亮认为，“在中国市场，华为已经不需要如此，但是，国外运营商选择一家设备商的产品至少要用5-7年，运营商对你的认可、长期的信任感非常重要，华为的逐步公开信息与此密切相关”。

不可否认，华为是一家“客户趋动”型企业，一切以客户为核心，这是华为的核心价值观。“过去，华为的海外拓展以亚非拉市场为主，而现在，海外市场的主攻战场已经是欧美的大运营商，获得这些主流运营商的认可，请专业会计事务所做财务报表、公开信息，这是华为必须要做的事情。而且，今年的报告显示，海外市场已经占华为收入的75%，华为不能再神秘下去了，否则生意就受影响。”资深人士如此说道。

比照世界级公司

当年以“华为的冬天”引起业界轰动和警醒的华为以及任正非，而今却没有冬天。“在运营商希望缩减投资的情况下，价格更有竞争力的产品，如华为的设备更有优势”，业界资深人士认为， “今年1月就已经看到了华为今天的成绩，华为的单子一个接一个。”

据市场调研公司Dell‘Oro的报告称，2008年四季度，华为市场份额从一年前的5%增长为12%，排名第二的设备商诺基亚西门子当季份额从一年前的27%下降为23%，第三大设备商阿尔卡特朗讯则从16%下降为14%。按目前发展速度，华为份额有可能在2009年超过目前位列第三的阿尔卡特朗讯。1994年，任正非曾口出狂言：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”。

从“与强大得令人眩晕的对手（爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯等）”竞争起步，如今的华为已经有了和世界级竞争对手说话的权利。上述设备制造商的大老板们来华访问时，几乎都会被问到一个问题，“你怎么看华为的竞争？”

位居全球电信制造商首位的爱立信总裁思文凯称，“华为的成长来自其他制造商的下滑”，但是，其他人则很公关地说：“华为是我们尊重的对手。”

从2008年报上看，华为的转型已经取得成效：“网络部署与集成服务同比增长111%，交付22万站点和231个交钥匙工程，累计交付超过45个管理服务项目，2008年管理服务销售额同比增长67%”。在硬件制造利润下滑的今天，爱立信等国际巨头已经从电信服务上获得更多收益，而华为在2008年也在管理服务上取得不俗成绩。

华为已经位列全球电信制造业巨头之一，但与其他企业相比，“华为的国际化视野、国际化的管理水平仍有差距”，付亮认为，“华为的当务之急，是真正成为国际化大公司，按国际化公司的做法做应该做的事”。

在付亮看来，华为的战略应该考虑得更远一点，决策层应该引入更多的国际化血液，应该与产业链上下游，甚至与竞争对手更多地合作，营造自己的生态环境。在财务上，华为应当更透明、信息更公开，应该充分运用投融资手段而不仅是研发提高竞争力。