专访中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国：中国游乐行业一

2016-10-28 17:25:27

来源: 时代在线

时代周报记者施露发自上海

随着上海迪斯尼开业，环球影城落户北京，中国游乐行业再一次被市场热情引爆。中西文化交融的背后，是国内游乐行业蒸蒸日上的发展态势。

主题乐园旅游在全球范围持续火爆，中国阵营表现突出。据统计，去年，世界入园人员排名前10的，中国占4家。排名第7的达到了2358万，排名第8的方特集团，客流量达到2309万，排名第十的宋城集团，客流量达到2233万，国内现有成规模的主题乐园已近千家。儿童乐园达1万5千家。

在主题乐园行业蓬勃发展的背景下，10月19-20日，由中国游艺机游乐园协会2016中国游乐行业发展高峰论坛在上海举行，来自迪士尼、奥飞娱乐、华谊兄弟、华强文化、横店影视城、常州恐龙园等多位大佬，围绕“IP、VR技术与主题乐园发展”等展开探讨。从台上话题的火热程度、和台下座无虚席的超高上座率来看，以主题公园为代表的游乐产业迎来了春天，各路资本蓄势待发。

对此，中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国在接受时代周报记者采访时表示，游乐业在旅游产业中已成为新的亮点，就整体而言，基本国内所有的主题乐园项目当前基本都处于盈利状态。

游乐行业发展迅速离不开国家对大文化产业的政策支持。随着影视、游戏、动漫等泛娱乐概念产业不断升级，与之同步进行的，是中国游乐产业在规模、数量、理念、品质上的提升。相关数据显示，中国游乐业2015年年营业额达2000亿元。全行业共形成产值逾800亿元。

以下是中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国在接受本报记者采访的实录。

时代周报：请您介绍一下中国游艺机游乐园协会（CAAPA）的背景及各项职能？

冯玉国：中国游艺机游乐园协会（CAAPA）成立于1987年8月1日，在国家民政部注册，主管部门是国务院国有资产监督管理委员会，它是国内最早的国家级游乐行业协会协会。是由游艺机游乐园行业科研、设计、制造、销售、教育级游乐园(场)等企业、事业单位按照自愿原则组成的跨部门、跨行业、跨所有制的全国性组织。

中国游艺机游乐园协会不以营利为目的，协会的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策，为会员服务，为企业服务、为政府部门和社会服务，在政府和企业之间发挥桥梁纽带作用。维护会员合法权益，维护公平竞争，团结广大会员，为繁荣和发展我国游乐事业而努力奋斗。

中国游协现有会员单位500余家，其中常务理事单位78家，理事单位130家。会员单位是由主题乐园的经营者、主题乐园的投资商、主题乐园的规划建设者，游乐设备制造商组成。会员单位有：上海迪士尼、华强方特、香港海洋公园、深圳华侨城集团、大连海昌集团、大连万达集团等。

协会的主要职能是：对中国游艺机游乐园行业提出建议、组织协调、自律监督、信息沟通、咨询服务等职能。

协会每年会组织中国（国际）游乐设施博览会。世界各地及中国游乐设施制造商都会参加博览会，世界各地的主题乐园的运营商也会云集博览会，采购设备。同期还有主题乐园发展峰会。是集商业地产、文化旅游、休闲娱乐、科技互联网于一堂的世界第二大专业展会。

每年3月在国家会议中心和10月在上海世博展馆的博览会。展会主要针对产业链上下游供应商，每一次展会成交额达数百亿元。

时代周报：请您介绍一下协会组织机构是如何组成的，包括内部管理组织以及协会组织机构？

冯玉国：秘书处是协会的常设机构，理事会是协会的权力执行机构，领导本组织开展协会开展日常工作。秘书处设有会展部、宣传部、会员部、财务部等几个部门。

时代周报：国内游乐行业总体发展态势如何？

冯玉国：中国旅游业保持了平稳较快发展的势头。2015年国民人均出游为人均3次，国内游客量为40亿人次，国内旅游收入34200亿元，旅游总收入超过GDP4万亿元，旅游消费对社会的贡献超过10％。旅游业对我国经济社会发展的积极作用更加显现。

中国主题公园发展迅速。很多城市甚至二线城市都出现了主题公园。如芜湖方特乐园、淹城春秋乐园等，其建设水平受到世界的好评。番禺长隆欢乐水世界被国际游协（IAAPA）组织评为世界三大必去的水公园，北京奥运水立方的嬉水乐园被国际游协（IAAPA）组织评为：世界最佳创意水乐园奖。

2015年世界入园人数排名前10的主题乐园集团中，中国有4家上榜：排名第四的华侨城集团2015年客流量3018万、排名第七的长隆集团2015年客流量2358万、排名第八的方特集团客流量2309万、排名第十的宋城集团2015年客流量2233万。主题乐园旅游在全球范围持续火爆，中国阵营表现突出。

据不完全统计，中国现有（成规模）的主题乐园1500家，水乐园230家、室内儿童乐园15000家。有力的推动了经济增长方式转变和经济结构的调整，带动了区域经济发展。

中国主题乐园巨大的市场引起了世界的瞩目，国际娱乐集团纷纷进入中国：迪斯尼投资404亿元人民币落户上海，环球影城投资500亿元人民币落户北京、六旗集团投资300亿元人民币落户浙江海盐。随着国外旅游资本的强势进入，中国已经掀起主题乐园巨额投资的热潮。

中国主题乐园的发展，标志着中国旅游的高速发展，展示了中国游乐业向着更高档次迈进。文化主题乐园以其特有的文化内涵、科技含量和强大的娱乐功能，已经成为中国旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品（旅游吸引物）中的一个重要类型。

中国游乐业2015年年营业额达2000亿元人民币以上，全行业共形成产值800亿元人民币以上。游乐业总体上保持了持续、健康发展的态势。

时代周报：国内主题公园特点是什么？目前运营上存在哪些问题和困难？

冯玉国：中国主题公园是本土化发展，像华强方特，大连海昌，长隆欢乐世界，它有自己的独特的文化，本土公园是各具特色。

因为主题公园是非常复杂的系统，涵盖安全运营、服务管理、主题商品、现场演出等内容。因此，建设高水平的主题乐园，必须要有科学严谨的市场调研、项目论证、主题确定才行。所以要求投资者有匠心精神，如果急功近利，就会出现很多瑕疵，无法健康发展。太大，

类型较多，有些水秀内容也非常震撼，中国主题乐园最大的问题在于不是作为一个事业来做，商品属性很强，导致它也出现了一定的问题和瑕疵。

中国的主题乐园建设周期比迪斯尼这类耗时10年的快多了，迪士尼建10年而中国主题乐园一年就可以建好。只是中国的主题乐园不像媒体所说的大部分亏损，其实国内主题公园全部都是盈利的，且一直是盈利的。

中国主题乐园要精耕细作，早起晚睡、靠天吃饭。一个水公园，一年只运营60天，下十天雨就吹了。一个主题公园，五一、十一黄金周门票收入占整年收入的20%，这时候的天气决定了运营的收益。

时代周报：迪斯尼等外来的主题公园进入中国后，对中国的主题乐园行业造成了什么影响？国内的主题乐园应该如何应对？

冯玉国：迪斯尼乐园有自己的IP、、自己的衍生品主题演出、主题商品，而且是一个世界级品牌。由于上海迪斯尼主题公园度假区在中国的市场定位、、产品属性、针对的群体不同，所以它与中国主题乐园不应该用竞争关系来简单衡量。香港迪士尼开园后，不仅没对海洋公园造成影响，反而提升了海洋公园的入园人数。

迪斯尼来了以后，我们如何应对，这是业内在思考的问题。香港迪斯尼来了以后，辐射整个中国，进入之后入园人数没有减去反而增加，如何只有不断提高自己核心竞争力，提高服务品质，运营管理水平，借鉴和如何学习迪斯尼先进的管理模式是业内思考的重点问题之一，而不是想着如何竞争。

我曾经考察过世界各大主题乐园，觉得国内的主题乐园应该学习迪士尼的理念，中国人思想里有高低贵贱之分。但对迪斯尼员工而言，迪斯尼就像一个舞台，员工在里面愉快地表现自己。他们服务的理念值得我们学习，因此不存外界所言的在文化入侵，迪斯尼的文化是正直勇敢善良，我们应该学习他们的管理理念，学习标准，运营标准和服务标准。

原本上海迪斯尼准备明年开业，迫于各界压力今年提前开业，由于工期原因，上海迪斯尼成为世界上最差的迪斯尼。国内的主题公园还是应该向迪斯尼学习，提高核心竞争力。

迪士尼进入中国内陆不会水土不服，短时间内有些困难很正常，比如门票收入不及预期等等，这是因为迪斯尼理念和国内主题公园理念不一样，慢慢它会适应的。

国内也有很多做得非常好的主题乐园。，比如华侨城、大连海昌、长隆欢乐世界、横店影城等。有些主题乐园有了产品、互动项目，包括一些很好的演出，做得非常经典，包括一些很好的演出。一个主题乐园具备有很多的成功要素，只有具备了这些要素，才是一个优秀的乐园。，比如说迪士尼的演出，无论从主题立意、视觉效果、表演水平，都太震撼，每一个细节都是完美的，最后的效果才会震撼。这样才最后形成了它无可比拟的竞争力。

时代周报：主题乐园有没有行业泡沫？会不会产生兼并收购？

冯玉国：主题乐园行业有泡沫，如果一个地区相同性质的主题乐园太多，是会存在问题的，但这个泡沫无法用比例来说明。

这个行业在中国发展这么多年，是经济发展的产物。从区域来看，有些地方是存在泡沫的，当一些地区同一类型的主题公园数量过多，最后会造成了任何一家盈利困难都不盈利的局面情况。但是中国的主题乐园由于产品类型的差异，定位给不同人群，不会存在行业兼并和收购的情况。因此，行业集中化成都较低，错位运营的特点比较明显。