近日，锅圈食品（上海）股份有限公司（以下简称“锅圈”，02517.HK）推出2026年H股股权激励计划，以明确的长期业绩目标，传递公司管理层对于未来盈利能力、经营能力以及长期价值创造具备坚定的信心，并迈向更加注重经营质量和价值创造的新阶段。
据披露，此次激励计划以核心经营利润作为关键考核指标，并将目标锚定至2030年，要求公司核心经营利润从2026年的不少于人民币6亿元，逐步提升至2030年的不少于人民币12亿元。
从战略层面看，股权激励计划背后，不仅是公司完善人才机制的重要举措，更是锅圈对未来增长路径的一次系统性规划。公司通过将核心团队收益与长期经营成果深度绑定，依托其持续强化的供应链能力、不断完善的门店网络、创新业务拓展以及全球化探索，公司正在构建未来业绩持续增长的新动能。
锚定长期利润目标，释放长期经营确定性
此次锅圈推出2026年H股股权激励计划，核心目标在于通过长期激励机制，将公司、核心员工和股东利益进一步绑定，推动管理团队围绕长期经营目标持续创造价值。
公告显示，公司为激励计划设置了明确的阶段性经营目标：2026年度核心经营利润不少于人民币6亿元，2027年度不少于7亿元，2028年度不少于8亿元，2029年度不少于10亿元，2030年度进一步提升至不少于人民币12亿元。
连续递增的利润目标背后，是公司对于未来经营和盈利能力提升的坚定信心。一方面，通过长期激励机制，公司能够进一步稳定核心人才队伍，提升组织凝聚力；另一方面，通过将激励目标与长期经营成果绑定，公司能够推动核心团队围绕利润增长、效率提升和战略落地承担更加明确的经营责任。
过去几年，公司围绕社区消费场景，持续夯实门店网络建设，扩大消费者触达范围，并通过会员体系建设沉淀用户资产，通过供应链基建提升产品和运营能力，通过数字化建设不断提升经营效率，为公司未来持续增长构建扎实的底层基建。
在此基础上，锅圈经营重点也正在进一步向精细化运营深化。未来，公司将更加关注单点经营质量、盈利能力提升以及组织效率提升，推动公司从基础积累阶段进入价值释放阶段。
社区央厨战略深化，多元创新业务夯实增长底盘
锅圈未来业绩增长的基础和信心，建立在公司多年持续构建的坚实产业能力基础之上。今年以来，公司提出战略升级“社区央厨新锅圈”，从火锅烧烤到家，到“一日三餐”，再到如今的“一日五餐”的场景延伸，锅圈正通过供应链优势、社区万店网络和数字化运营体系的融合，进一步拓展家庭餐饮服务边界，为消费者提供覆盖更多生活场景的一站式餐饮解决方案。
从早餐、午餐、晚餐，到火锅烧烤、休闲小食以及户外消费，消费者对于便捷、高品质、多元化餐饮需求不断提升。锅圈希望依托自身供应链优势，将原本集中于餐饮企业的产品研发、生产加工和标准化能力，进一步延伸至社区家庭消费场景。
经过多年建设，锅圈已经形成覆盖产品研发、供应链整合、生产加工、仓储物流和终端服务的完整体系。锅圈的核心优势在于能够连接上游供应链和下游消费需求，通过规模化采购、产品标准化以及供应链协同提升运营效率，并将产业能力转化为消费者可感知的产品和服务。
在供应链体系底盘支撑下，锅圈持续探索四大创新业务方向，进一步拓展消费场景。其中，锅圈食汇持续服务家庭火锅烧烤场景，满足消费者在家围炉需求；锅圈闪购进一步布局即时零售，提高消费便利性；锅圈小炒围绕家庭日常餐饮需求，探索更丰富的中餐解决方案；锅圈露营则抓住户外消费趋势，拓展新的生活方式场景。
此外，经营数据也体现出锅圈系统能力持续释放的成果。财报显示，2025年，锅圈实现营业收入78.1亿元，同比增长20.7%；实现毛利16.9亿元，同比增长19.0%；核心经营利润达到4.61亿元，同比增长48.2%，核心经营利润率提升至5.9%。其中，核心经营利润增速高于收入增速，体现出公司经营体系逐步成熟，盈利能力持续提升。
截至2025年末，锅圈门店总数达到11,566家，全年净增1,416家，其中乡镇门店新开1,004家；注册会员数量达到6,490万，同比增长57.1%；预付卡预存金额约12亿元，同比增长22.3%。
与此同时，数字化能力也进一步释放。2025年，锅圈门店通过抖音渠道实现GMV约14.9亿元，同比增长75.3%，线上内容触达、套餐销售和线下门店承接之间的协同链路进一步完善。
创新业务的发展，本质上是对已有供应链能力的进一步延伸，通过拓展新的消费场景，提高供应链资源利用效率，并创造新的增长曲线。未来，锅圈有望进一步释放供应链价值，将已有能力沉淀转化为更强的经营效率和盈利能力，也为公司实现2030年利润目标提供重要支撑。
香港首店启航，探索全球化增长的新路径
在持续深耕内地市场的同时，锅圈正在积极探索海外市场发展机会。香港首店即将开业，作为锅圈品牌全球化战略落地的关键试点，正是公司国际化布局的重要尝试。
据悉，锅圈食汇香港旗舰店GQ HOMEPOT位于湾仔轩尼诗道，并将于近期正式对外开启营业。作为锅圈旗下居家餐饮品牌，香港首店将围绕香港消费者的饮食习惯和家庭餐饮需求，在延续火锅、烧烤等优势品类基础上，进一步丰富打边炉、港式沙嗲牛肉酱、菠萝冬阴功底料等本地化特色的商品组合。
作为国际化程度较高、消费市场成熟的地区，香港不仅具备多元消费需求，也具有连接全球市场的重要战略价值。对于锅圈而言，香港门店并非对内地经营模式的简单复制，更是一次围绕产品体系、供应链能力、消费需求适配以及运营模型优化的综合验证。
依托多年积累的供应链能力和标准化运营体系，锅圈有望通过香港市场探索，将成熟商业模式向海外市场延伸，进一步验证自身供应链体系和商业模式的全球适应性，为未来更广泛的国际化拓展积累经验。
未来，随着海外市场逐步打开，锅圈有望进一步拓展企业成长边界，实现从国内领先食品供应链企业向具有全球影响力的消费品牌迈进。
持续强化内生造血能力，以长期价值导向驱动增长
对于上市公司而言，股权激励的意义不仅在于人才激励，更在于建立长期价值共创机制。此次锅圈推出2026年H股股权激励计划，正是在强化组织能力建设的基础上，通过长期激励机制激发团队活力，推动企业形成更加稳健、可持续的增长动力。
从本质来看，股权激励并不仅是对核心员工过去贡献的认可，更是围绕未来长期目标建立的一套价值共创机制。通过将核心团队利益与公司长期经营成果进一步绑定，锅圈希望推动管理层和业务骨干更加聚焦经营质量提升、盈利能力增强以及战略目标落地，共同推动企业持续创造价值。
作为港股上市公司，锅圈始终重视股东价值创造。在推动业务发展的过程中，公司持续关注经营成果与股东回报之间的平衡。
2025年度，公司股东回报总额约5.7亿元，同比增长164.3%。公司在持续投入业务发展的同时，也积极通过经营成果回馈股东。
从资本市场角度看，企业长期价值最终来源于持续创造利润的能力，以及不断增强的经营韧性。此次股权激励计划释放的核心信号，并非短期市场层面的刺激，而是公司基于自身能力积累和未来发展路径作出的长期承诺。
未来，随着企业内生造血能力持续增强，锅圈有望进一步释放经营价值，与员工、股东共享长期成长成果。
