黄峥急流勇退交棒陈磊:拼多多仍是少年 我想当个科学家

杨玲玲
2021-03-18 08:00:11
来源: 时代周报
拼多多狂奔,黄峥急流勇退

外界都在翘首以待拼多多2020年全年财报的这一天,拼多多创始人黄峥却突然宣布辞去董事长职位。

3月17日,黄峥发布2021年度致股东信,宣布董事会已批准其辞去拼多多董事长职位,陈磊即日起接任董事长,并继续担任CEO一职。 

“过去几年里,拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。那一步步往纵深走,我们能做些什么?”黄峥在致股东信中表示,辞任后,自己将专注于食品科学和生命科学领域,为10年后的拼多多探索纵深发展的新空间。

同日,拼多多发布2020年第四季度及全年财报称,截至2020年底,年活跃买家数达7.884亿,成为中国用户规模最大的电商平台。

拼多多狂奔,黄峥急流勇退。

“在不再担任董事长和拼多多管理职位后,我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策,同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定,不出售。”黄峥表示。

“从上一次黄峥卸任CEO就看出他的退意,这是一个渐进的过程。逐渐降低持股比例和辞去相应职务可能是一种引退的姿态和相应信号的释放,实际是否如此,还需要观察企业文化、战略方向上是否仍旧延续过去一贯的路径。”3月17日,上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽对时代周报记者分析称。

黄峥在信中表示,行业竞争的日益激烈甚至异化,让他意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。如何确保拼多多10年后还能高速高质量发展,作为创始人,他要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

黄峥形容,拼多多“像是正进入青春期的少年,看着他的快速变化和成长,一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋,还是惶恐,它总会有他自己成长的道路,希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。”

说这话的当口,拼多多仅仅花了6年就进入成长速度惊人的“青春期”,而80后黄峥已经急流勇退,开始想象10年后的拼多多了。如以10年为界,过去及未来,拼多多交上的答卷,或许也是互联网的一处缩影。

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图源:视觉中国

过去10年:抓住风口创业

黄峥是个连续创业者,拼多多之前,他的上个创业项目是游戏。2015年,黄峥相继上线拼好货与拼多多两个社交电商平台,其中拼好货独立于上海寻梦,拼多多则在寻梦体系内。2016年,拼多多从寻梦独立,并与拼好货合并。

过去10年间,电子商务和移动社交深刻改变着人们的生活。黄峥曾说,拼多多的创始团队,既有电商的强运营思维,又有游戏的基因,黄峥及其团队正是将这两者结合形成1+1>2的合力。

“拼多多的成功离不开互联网行业基础设施的完善、移动社交的爆发,以及消费升级的趋势。在传统‘搜索式’电商露出背离用户需求和价值的端倪之时,拼多多的诞生,为电商行业以及零售业的发展提供了不一样的思路。”黄峥曾在接受媒体采访时坦露。

最新财报数据显示,2020年拼多多平台总订单量为383亿单,较2019年同比增长94%。该数据表明,2020年平台实现日均订单量过亿。

此外,数据显示,2020年拼多多实现营收594.919亿元,同比增长97%;非通用会计准则下归属净亏损29.65亿元,较上年同期收窄。

同时,截至2020年底,拼多多年活跃买家数达7.884亿,较上年同期的5.852亿增长35%。

“接下来,在用户规模上的较量,阿里与拼多多应该还会经历一个胶着的竞争阶段。”崔丽丽对时代周报记者分析道,拼多多用户规模超越阿里,说明其已经拥有比肩中国电商一哥的潜力。

“6年前,我们就看到,移动是必然趋势。因此,在全球主流消费互联网公司中,我们是唯一的专注于移动体验的公司。”陈磊认为,移动互联网从根本上改变了人们互动的方式,这种移动变革如今正在摧毁物质世界和数字世界之间的“墙”。

目前,从营收构成看,拼多多依然践行商家端“0佣金”和“0平台服务年费”的策略。按照行业普遍现行标准,2020年仅“0佣金”政策就帮助商家节省超过800亿元的资金成本。

农产品及农副产品也是该平台增长最快的品类。2020年,拼多多来自农(副)产品的成交额为2700亿元,规模同比翻倍,占全年成交额的16.2%,高于行业3%左右的平均占比。

“拼多多过去6年的成长,基本是靠规模和商业模式驱动,是一个相对简单粗暴的驱动,未来不管是电商还是实体经济,竞争都会变得更加激烈,驱动方式也需要更加精细化。”3月17日,网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉时代周报记者。

未来10年:投身科学研究

黄峥此前曾公开表示,企业家终究是会老的,但公司要持续活下去,它应该依赖于一个有自我应对能力的机制而不是一个人。

去年7月1日,黄峥卸任拼多多CEO。在此次致股东信中,黄峥表示,原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接,后来有两个原因推动他提前完成了交接。

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图源:视觉中国

一是前文所提到的,黄峥认为传统的以规模和效率为主导的竞争存在不可避免的问题。黄峥称,要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动,要在核心科技和其基础理论上寻找答案。

黄峥认为,虽然拼多多自身还很年轻,还有很厚、很长的雪坡,还有比较长时间的高速增长空间,但如果要确保它10年后的高速高质量发展,那么有些探索现在已经是正当其时。作为创始人,他希望能“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

另一个原因是,外部环境的剧烈变化,也在加速拼多多内部业务和管理的迭代。“拼多多从一个纯轻资产的第三方平台,开始转重,在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入,新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。”黄峥说,这既改变了拼多多,更催生和锻炼了新一代的领导者、管理者。

在致股东信中,黄峥还表达了对拼多多现状和未来的判断。他认为,拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

卸任之后何处去?黄峥表示,想去做一些食品科学和生命科学领域的研究,并出人意料地提到了三个非常具体的科学问题:能否有效控制农产品中的有害重金属含量,同时提升有益微量元素(和维生素)水平;能否稳定供给更健康的植物蛋白“素鸡2.0”;继续2016年诺奖成果“分子机器人”的研究,能否研究出蛋白质机器人,去疏通人的脑部血管,避免中风。

“拼多多是农产品起家,过去几年里,拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值,也不能性质性地大幅提升身体健康水平。”黄峥说道。

在信的结尾,黄峥感慨:“小时候,老师问我们长大了想做什么,我和很多人一样说想成为科学家,而今一晃已过不惑之年,想成为真正的科学家也许已经不太可能,但成不了科学家,也许还有机会成为科学家的助理,也是一件幸福的事。”

黄峥用不到6年的时间,将拼多多打造成为电商江湖里的一匹黑马。未来10年,这匹黑马会不会带着创始人的个人色彩继续狂奔,仍需要时间观察。

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