12月11日，泡泡玛特在港股上市，开盘一度暴涨超100%，收盘价为69港元/股，市值高达953亿港元，成为全球“盲盒第一股”。
泡泡玛特上市大涨，国潮正成为资本市场的新宠儿。泡泡玛特定位时尚，覆盖潮流商品零售、艺术家经纪、衍生品开发与授权等多种方向，在主打IP孵化运营的同时，深入贴合了Z世代消费者（95后消费人群）的兴趣爱好与消费习惯。
从最初的国外引入到自有原创，国内的时尚、新消费产业逐渐崭露头角。
12月4日，2020厦门国际时尚周“资本智道，时尚未来”资本论坛中，众多一线的投资人与创业企业围绕着时尚、新消费、投资等观点展开讨论，提供了多元化视角和前瞻性观点。
“新消费人群、国潮时尚、渠道变革、IP打造...”，这些当下行业中的热门话题，都意味着随着资本融合，国内时尚产业正在转型升级。与此同时，不断增长的消费需求刺激国内时尚产业加速变革，也吸引资本投资，催化新一轮行业洗牌。
事实上，随着国内品牌如雨后春笋一般涌现。如何催生更多、更好的中国原创品牌，迎接国内时尚创业与投资的黄金时代，成为业内不断深入探讨的命题。
12月4日，沸点资本创始合伙人姚亚平接受时代周报记者采访表示，时尚、新消费产业的发展关键在于对消费者的深入挖掘。在他看来，衡量品牌的价值有三个层面：“第一，消费者是否喜欢；第二，消费者是否愿意对此付出溢价；第三，消费者是否愿意持续付出溢价。”
国潮觉醒与发展
80年代起，国内时尚、新消费行业从代工起步，彼时，产业链为被动发展。之后，国际时尚、消费品的品牌涌现，原创、独立设计的概念兴起，中国本土市场品牌意识才开始逐渐萌芽。
十余年间，大规模海外品牌的涌现，也给中国本土市场带来挑战。一方面，国际品牌占据主导，对国内的品牌发展带来了一定制约；另一方面，国际品牌长期引领市场，也深刻影响了国内消费者的购物习惯。
直到互联网快速发展，国内本土时尚、快消费品牌伴随着电商渠道逐渐变革，品牌初步觉醒与壮大，才进一步推动了时尚、快消费行业产业链、资金、技术的投入，从而催化国内个性化消费的浪潮。
2019年9月，百度联合人民网研究院发布的《百度国潮骄傲大数据》报告显示，2009—2019年十年间，国有品牌关注度从38%提升到了70%，中国消费者对国外品牌的热度正逐渐减退，对国内本土品牌关注度明显提升。
不管是大白兔、老干妈、王老吉等国产品牌纷纷成功“出海”，还是李宁、波司登等服饰品牌先后陆相纽约和巴黎时装周，国潮消费在国内迅速发展的同时，也以“中国制造”的身份融入了未来国际消费趋势中。
姚亚平认为，国潮回归的背后，更多的原因来源于年轻人的民族自豪感。当代年轻人对国内的品牌认可度提升，相对愿意付出在本土品牌产品上的溢价，这是一种消费情绪的变化。
“对国潮有认知，相信国潮有溢价能力，可以请更好的设计师，能够提供更好的产品。”姚亚平说道。
在国潮崛起和发展的问题上，辰海资本创始合伙人陈尘则对时代周报记者表示，当下国潮的一部分崛起，除了消费需求的驱动、前期的流量打造与宣传之外，很大原因是早期经历了国外品牌的打磨，国内供应链发展已逐步完善，大体上都能适应自身发展的需求。
“但很多高端、先进的研发技术，实际上还大多掌握在国外企业的手上，未来国潮发展还要看研发技术，能不能跟上国际水准。”陈尘进一步补充。
“Z世代”要讲好IP
实际上，国外品牌发展至今，早已经历了层层淘汰，最终留存的大多是“剩者为王”的品牌。因此，对于目前中国的品牌而言，短时间的崛起并不是最终目的，更需要经过长时间的打磨，不在乎短期的利益，而是以长远的眼光发展。
梅花创投创始合伙人吴世春向时代周报记者表示，本土品牌能否长远发展的重点，是要意识到现在最大的消费人群是“Z世代的消费人群”（95后消费人群），能不能把最好的供应链、渠道、设计，以及产品的服务都贴合这类人群的需求。
“因为‘Z世代’需求推动了新品牌的升级，每一个品类都会诞生中国的高品质品牌，我们理解的这种新品牌等于新的供应链、新的设计、新的营销。”吴世春说道。
除此之外，国内本土品牌深入电商发展与演变，不断促进营销渠道的变革，也给国内时尚、快消费行业带来了新的体验。
最明显在于，摆脱了以往传统百货的线下模式，不断细化为商业购物中心，同时融合线上购物平台，消费走向一体化；线上社交零售到直播带货，以及多平台购物选择加速了品牌销售的发展，也一定程度上促进了主流消费人群消费升级和消费理念的改观。
但不管是年代的浪潮化，还是真正的国潮回归，更需要的是讲好故事。
在姚亚平看来，IP是知识产权，是有投资价值的资产，目前国内本土品牌的投资热点是IP属性强的品牌，一定要做出IP才能有长期持续的价值，这就要求消费者需要喜欢品牌故事。
“在形成IP的过程中，要经历网红、品牌、IP三个阶段。其中，网红是成为品牌的必经之路，品牌持续发展，最后才能成为IP。”姚亚平说道。
对此，陈尘认为，品牌在打造IP之余，运营能力也十分重要。“强IP更多带来粉丝效应，结合强运营才能在留存的基础上，叠加产品进行消费拉新。
