华住剑指中高端 到2023年底完成高端品牌门店500家布局

12月8日，“中国经济新趋势论坛暨2020华住世界大会”第五站在上海举行。

在此次收官的上海站上，华住创始人季琦进一步深入解析了在双循环的全新格局下，本土酒店集团如何通过信念坚守、能力沉淀和价值创造，在不断夯实原有业务的基础上，稳步拓展中高端市场份额，以助推民族服务业进化为核心，最终为中国经济打造第二增长曲线提供坚实支撑。

受2020新冠疫情影响，国内酒店业出现阶段性震荡。但聚焦长三角，归功于区域高效的城市管理体系及稳健的经济基底，区域酒店业展现出强大的韧性。

著名经济学家许小年指出，中国经济目前处于新旧动能转换时期，旧动能是“投资”，新动能在供给侧。在国际国内双循环格局下，通过释放供给侧动能，推动供给侧改革搞活市场，激活企业是重中之重。企业先发展，才能够提供就业机会，才能增加民众的收入，才能拉动消费需求，所以企业是社会发展的核心与关键。在后工业化时代，竞争在持续加速，只有保持创新，提升差异化竞争能力，才可以扩大市场份额，转变经营方式和经营思路，占据行业领先地位。

对于酒店业在2020年遭受的疫情“黑天鹅”冲击，华住集团创始人季琦将其看作是对酒店行业最大的压力测试。

他在演讲中指出，尽管所面对的疫情冲击几无差别，但单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上呈现明显差异。因流量、品牌力、技术、供应链等方面的薄弱，大量单体酒店没能挺过此轮冲击波，从强化抗风险能力的角度出发，后疫情时代酒店业品牌连锁化加速是大势所趋。

细分到高端酒店市场，业界周知，此前国内高端酒店多以地产附庸的身份出现，投资星级酒店大多数不是为了盈利，其落地主要为提升周边房产销售溢价或满足地方政府形象要求，导致产品同质化严重，且过于追求大而全，呈现出明显的“非市场化”特性，导致投资回报效率不高。

而以几大“国际联号”为代表，尽管其品牌历史声名在外，但受基因、理念、沟通机制等因素限制，其团队缺乏对国人需求的深入理解，在运营管理上往往面临本土化的巨大挑战，“分手”现象时有发生。

事实上，针对国内高端酒店由来已久的痛点，作为后来者的华住凭借根植于本土、深度洞悉市场的管理团队，以及强大的体系化建设能力，展现出本土酒店品牌前所未有的竞争优势。

华住集团总裁兼华住中国CEO金辉表示，无论是下沉三、四线城市的“千城万店”，还是中高端围绕品牌和体验不断突破，这两个纬度都是华住未来的战略重点。

谈及华住未来的高端战略，华住表示，到2023年底，保持每年新增至少100家门店的增长速度，在全国范围内实现高端品牌门店达到500家的布局。

具体而言，从产品设计上，借势蓬勃增长的中国经济，以东方自信与中国服务为根基，打造兼具高品质和高回报的新一代高端住宿产品；从市场区域来看，重点布局1-3线城市的核心商圈和城市新地标，以及旅游休闲目的地；

从物业选择来看，一方面通过物业改造和品牌升级实现存量物业的重塑和焕新，挖取存量酒店的潜在价值，另一方面与优质地产开发商及业主合作，回归酒业行业的本质，实现增量酒店物业的价值最大化；从酒店运营管理方面来看，输出华住专业化和高效率的管理能力，依托华住会员流量、IT系统、共享服务中心等大连锁优势，助力酒店GOP在原基础或行业平均值上实现10%左右的增长。

总之，华住要在创新产品和运营模式上聚焦中国新一代消费者的消费偏好及价值观的转变，链接外部的服务品牌和能力为自身赋能，并坚持流量，技术和效率的核心打法，为高端酒店业主创造超越期待的价值。

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