“网文教父”吴文辉在悄无声息中逐渐脱离和阅文集团（0772.HK）的羁绊。
8月17日，时代周报记者从天眼查获悉，日前吴文辉卸任上海阅文信息技术有限公司全资子公司北京阅闻科技有限公司的法定代表人，企业法定代表人变更为腾讯集团副总裁、阅文首席执行官程武。同时吴文辉退出公司经理、执行董事一职，均由程武接任。
近期，吴文辉已接连退出数家阅文相关公司高管职务。
8月11日，阅文集团公布2020年中期业绩。报告显示，阅文集团2020上半年实现总收入32.6亿元，同比增长9.7%；毛利润增长6.8%至17.3亿元，净亏损33.1亿元。
这是阅文集团新管理层上任后的首份财报，也是上市以来首次录得亏损。
程武直言：“令人失望的业绩表现也让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。”
从程武的话语中，不难看出其对阅文现状的失望。
8月13日，时代周报记者从阅文集团相关负责人处获悉，面对内外部的发展机遇和挑战，阅文集团将采用相同的批判性思维和积极回应的态度去解决公司在其他业务板块中的问题。
新丽传媒成拖油瓶
重金收购而来的新丽传媒如今成为阅文集团巨亏的主因。
财报显示，2020年上半年，新丽传媒收入1.3亿元，净亏损9710万元。由于新丽传媒2020上半年收入及经营业绩未达预期，受此影响，叠加其录得商誉及商标权减值拨备44.1亿元，阅文集团净亏33.1亿元。
阅文集团也在财报中表示，对新丽传媒的商誉减值，受到了行业因素和新冠肺炎疫情因素的影响。
今年上半年，中国内地影视行业受到冲击较大。除新丽传媒，不少影视上市公司均受到影响。全行业备案、开机、上线项目数量下滑。
8月16日，长期关注文化、传媒与娱乐领域的新元智库创始人刘德良对时代周报记者表示，收购新丽传媒之后，阅文集团的IP运营变得越来越重，从之前一个纯粹的网络文学网站，逐渐变成以IP运营和影视剧制片发行为主导。
事实上，在阅文集团2018年完成收购新丽传媒100%股权之后，新丽传媒并没有达到阅文集团的预期。
根据阅文集团财报，2018年，新丽传媒净利为3.24亿元，没有完成5亿元的承诺业绩。2019年，新丽传媒净利为5.49亿元，仅完成7亿承诺业绩的78.43%。
阅文集团表示，由于缺乏一个既熟悉网络文学业务，也熟悉影视制作的团队来系统协调统筹，阅文与新丽传媒的整合远未取得全面成功，且进度不及预期。
免费阅读业务受挫
尽管巨亏很大程度来自对新丽传媒的商誉减值，但阅文这份成绩单依旧令人失望。
除新丽传媒业务影响，阅文集团大力推行的免费阅读业务也未达发展预期。
财报数据表明，2020年上半年，阅文在线业务收入同比增长50.1%至24.95亿，自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户数（MAU）同比增加7.5%至2.33亿，每名付费用户月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1元。
财报指出这种增长主要来自于“分销渠道扩张以及用户对阅读内容的付费意愿增加”。
对大力发展免费阅读的阅文集团来说，付费数据的攀升或许并不是其最想看到的，免费阅读业务才是。
阅文集团坦言，从在线阅读业务看，免费阅读的进展未达预期，去年推出的免费阅读APP“飞读”，其整体表现并未匹配阅文所对应的网络文学龙头地位。
“这几年，免费阅读出现一些平台，这些平台的崛起对阅文冲击较大。”刘德良说，免费阅读的盈利模式主要在广告业务，但这方面却不是阅文擅长的。
8月16日，盘古智库高级研究员江瀚对时代周报记者表示，最初网文时代的崛起，是一套从起点中文网开始的付费模式，这种模式曾经支撑阅文相当长一段时间的发展，但现在这个模式濒临崩溃，在全面移动互联网的时代，非付费的盗版网站大量存在，而免费阅读网站又开始出现，所以阅文的付费模式遭到前所未有的冲击。
据QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》显示，2019年上半年，MAU(月活跃用户规模)超过300万的免费阅读平台同比增长160%，数量规模占比达到61.9%。
强化IP生态系统
作为网文行业的领军者，阅文集团在网文界有着举足轻重的地位。如今随着吴文辉的离场，阅文集团也在变革中不断暴露出问题。
“阅文出现结构性问题最核心原因就是中国现在进入移动互联网时代，移动互联网时代是一个内容和内容场景争夺的战场，在这方面，阅文集团无论是它的IP，还是它本身的一些内容，实际上越来越难以具备市场竞争力。”江瀚如是说。
在江瀚看来，目前阅文集团还处于困境之中。
一方面，阅文集团的在线阅读业务尚未完全适应移动互联网时代；另一方面，阅文集团的IP产业链也仍未打通。
阅文集团也承认，阅文真正的问题在于如何实现IP运营的规模化，以详细且系统的流程，将有价值的IP体系化地改编为漫画、动画、电视剧、电影和游戏等娱乐内容。目前阅文大多数合作伙伴尚未成功转化为阅文生态系统的参与者，与公司建立长期的双赢关系。
“在IP业务的长期战略规划层面，阅文还亟需建立一套自上而下的规划来推动构建以IP为中心的内容和运营策略，促进各个内容形态的开发制作打通并最大化IP的生命周期价值。”阅文集团表示。
刘德良认为，IP运营有很大的不确定性，收购新丽传媒符合阅文集团产业链的延伸，但阅文集团这样也把IP运营业务变得更“重”，相应承担的风险也就更大。
在江瀚看来，对阅文来说，当前的核心问题不是IP运营，而是未来如何能够将自己的IP打造成为一个可以和作者分享的体系，只有这样子，阅文才能够走出一个长期发展的道路。
但眼下，阅文和网文作者们的关系正处历史“冰点”，前段时间，阅文的新合同遭到作者们集体抵制，引发“55断更节”。尽管后期阅文出具修改后的多份可供选择合同，但这并没有使所有作者满意。看似平息下去的风波背后，是部分作者的流失。
“我只能说问题并没有彻底解决，只是说部分解决了‘55断更节’的问题。暂时我没看到阅文集团有明确的分配机制出来。”江瀚直言。
可以预见的是，阅文集团还将“负重前行”很长时间。
阅文集团表示，将强化核心业务，通过增强IP孵化能力、夯实业务基础、加快跨业态开发来推动IP更快成长。
此外，将改善平台的社交和社区功能，在阅文和腾讯的产品矩阵之间建立更强的连结。同时还将强化以IP为中心的生态系统。
