董明珠:30岁的格力,多元化永远在发展,坚持自主研发

郑栩彤
2021-12-30 16:37:29
来源: 时代周报
格力推进多元化仍有本钱和空间

30岁的人,与1岁的人,有何区别?

12月的珠海,暖阳和煦。30年前,格力电器在荒芜的工业区上成立;30年后,格力电器总部厂房林立,棕榈树高耸摇曳。

微信图片_20211230132903.jpg(格力电器总部)

在掌舵人董明珠的心中,30岁的人就好比格力电器(000651.SZ),1岁的人就好比格力的多元化业务。格力空调依然光芒四射。据相关机构统计,2021年上半年,格力家用空调内销占比33.89%,排名行业第一;中央空调市占率达16.2%,同样排名第一。

或是空调业务表现太过耀眼,人们谈及格力,第一印象仍是空调。格力电器的生活电器已覆盖了32个品类产品,营收占比却一直未能取得大突破。在2021年半年报中,空调业务的收入占比仍达73.79%。“市场认知与市场培育需要时间。”董明珠的回应简明扼要。

格力电器需要第二营收增长点,倚重空调业务对整体业绩表现仍造成一定困扰。市场人士多半认为,与其在僵持不下的空调领域需求突破,格力电器不如重点着力打造新业务增长引擎。

格力仍然是国内上市公司的佼佼者。

2021年三季报显示,格力电器应收账款仅占总资产的3.57%,应收账款周转天数为18.52天;固定资产占总资产比重仅为6.5%,即使加上在建工程,比例也未突破10%。格力底子厚实,资产包袱不重,继续推进多元化仍有本钱和空间。

与之前主要围绕空调进行纵向产业链拓展不同,格力电器近期横向扩张的思路明显。

今年8月和11月,格力电器接连宣布控股银隆新能源股份有限公司和盾安环境(002011.SZ)两家新能源企业。加之生活家电、高端制造型装备,董明珠手上可以打的多元化牌丰富起来。

站在30年的新起点,董明珠在思考什么?她所掌舵的格力巨舰,又会驶入哪条多元化道路?面对时代周报的采访,她泰然自若,谈笑自如。

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“多元化也坚持自主研发和制造”

时代周报:格力电器已是一家多元化集团。在你看来,格力的多元化发展处于什么发展阶段?

董明珠:格力的多元化特点是坚持自主,自主研发、自主制造。格力多元化永远在发展阶段,起步时是发展,达到一定规模时同样是发展。只有不断挑战自己,才是发展。

时代周报:格力空调业务的收入占比相对较高。多元化持续推进,你对格力电器未来各产业的营收比重是否有设想?

董明珠:30岁的人跟1岁的人没有可比性。1岁的孩子不断长大,经过10年、20年,一样也会青春焕发。格力到了三十而立的年龄,要如何发展的问题。

我觉得要从几方面入手,一是能源消耗,二是健康,三是舒适,四是找到用户新需求点,从这些方面不断推进技术升级。人要一代一代去培养,产品要一代一代去完成。

时代周报:除空调外,格力电器最大的业务支柱可能是什么?

董明珠:我觉得都差不多,包括生活电器、新能源、精密铸造等。冰洗和生活电器肯定是新亮点。不过,大家不认为格力会做冰箱、洗衣机,市场还处于认知培育阶段。

我们的冰箱拥有零下5度瞬冷冻的技术,能够让肉冷冻后依然新鲜、营养不流失,这些技术亮点要通过消费者使用后慢慢传播。我觉得这个“孩子”终有一天会长到30岁。

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时代周报:你对空调市场有哪些预判? 

董明珠:空调市场一家垄断(的说法)不成立,任何一个行业都有多家企业。

企业要往技术比别人先进、服务比别人好、质量更好等方向不断努力。格力对质量很重视,我们的目的不只是赚钱,更要让消费者满意。企业的市场占比是多少,消费者说了算。

时代周报:对很多行业乱象,你都直言不讳,你是否在意得罪人?

董明珠:我觉得我没有得罪人,只不过是讲真话。一家企业要讲真话,要尊重市场,要真正呵护自己的品牌。

“企业要考虑格局问题” 

时代周报:今年是格力电器成立30周年。从一家国营小厂变成世界500强企业,格力的成长主要靠什么?

董明珠:最初建厂时,格力没文化没制度,没任何章法,只要把空调生产出来卖掉就好。当时,我是一名普通员工,看不到企业有任何技术人才。当年,那也是一个行业缺乏技术人才的时代。从无序到有序,企业找到了自己的使命,这是企业成长的必然过程。

时代周报:你如何定义上市公司的高质量发展?

董明珠:第一是产品质量;第二是技术先进;第三是企业可持续性发展,包括对社会、股民等负责。

今天一家企业估值100倍,大家都买它的股票,明天突然发现这家企业不行,这就不能称之为高质量发展。格力的高质量发展,一是追求技术进步,二是坚持自主培养人才,三是对员工负责,四是对股民负责。

时代周报:在你看来,股价表现跟上市公司高质量发展有怎样的关系?

董明珠:投资者当然希望股价越高越好,但现在股价虚高的太多了,100倍(市盈率)以上正常吗?用什么来支撑?

有些企业一年才1亿多元销售额,但市盈率达到400倍。这无非是通过股价大涨谋取利益,而不是依靠发展创造的价值分红。我希望投资者能用投资眼光来看格力,而不是投机。

时代周报:以前格力电器是国有控股企业,2020年完成混改,现在没有控股股东和实际控制人,但国资还持股3.22%。如何界定格力电器的属性?

董明珠:我觉得格力电器是一家真正的公众公司。上市公司最大的好处不是圈钱,而是让企业规范发展。格力电器原来是国有控股时,活力也挺强,我觉得管理者很重要。

时代周报:混改前后,格力是否有明显变化?

董明珠:格力电器的成长完全靠在市场中打拼,是靠企业经营理念。混改完成后,我感觉政府对格力的支持反而更多,很关心格力。

时代周报:格力电器混改之后,珠海国资对外投资节奏明显加快。

董明珠:对,格力进行混改,珠海国资一次性拿了超400亿元退出。这次混改为珠海市带来更大发展,可以引进、撬动更多的好企业。

“孟羽童成为第二个‘董明珠’,不是一定要成为董事长” 

时代周报:近期你的秘书孟羽童很受关注。

董明珠:她是否受关注不重要,我更关注这个孩子的价值观、品行。

格力每年都有几千名大学生入职,我们会不断从中挖掘有梦想、清晰社会价值观、人生价值观的年轻人。我们尽可能创造条件和机会培养,让他们更快地成长。

我之前说希望孟羽童能成为第二个董明珠,这成了热搜。并不是成为总裁、董事长,才是“成为董明珠”。在各种岗位,都需要有梦想、追求的人。

990367dbgy1gqyk7h0l8uj20e80e8dhf.jpg(董明珠与孟羽童,图源:新浪微博)

时代周报:你希望她多久能变成第二个董明珠?

董明珠:当然,她未来也有可能成为董事长或总裁,但这不是我给她的目标。她的目标充分体现人生价值。这个小孩非常有前途,她现在才入职格力几个月,但我在她身上看到很多特质,较劲、执着、不怕吃苦,这些特质都是成功人士必备的基本要素。另外,她勤思考、勤学习,反应也非常敏捷。

时代周报:孟羽童直播带货是公司安排还是她主动争取的?

董明珠:既不是公司安排,也不是她主动要求。是在偶然的聊天中,她说到喜欢(直播带货),我觉得她可以去发挥。

格力有很多像她这样的年轻人,在格力商城搞直播的都是年轻孩子,没人指导,他们就自己摸索。我允许他们自我成长,目前也没有指标规定必须要卖多少。

时代周报:30周年庆典后不久,格力实现了双休,你是如何考虑的?

董明珠:原来格力是大小周,(做这个决定)是因为考虑到员工。其他企业能双休,而我们的员工大小周,这不公平。在格力三十而立的时候,大家提到希望双休的小小愿望,我觉得这个意见可以采纳,所以全部实施双休,不允许加班,特殊情况加班还要报批。

时代周报:今年两会期间,你建议将个税起征点提高至1万元。明年是否也会有相关提案?

董明珠:提高个税起征点,这样工薪阶层就有更好的消费能力,拉动内需,(税收)缺口由我们这些高薪阶层来补。我们还会做一些社会调研,把调研成果做成建议提上去。

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