彭小峰满血归来

2015-02-10 11:15:08

来源: 时代周报

SPI高调启动互联网平台，推出太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”。

时周特约记者刘成伟发自北京

立春之后的北京略有暖意，彭小峰穿着笔挺的西装，单肩背一个黑色的双肩包，走进国贸附近的一家酒店，直接窝进大厅旁的一个咖啡座。

SPI新一轮高管的面试就在这开始。说是面试，倒不如说是喝茶聊天，朋友叙旧。彭小峰看上去太平常，没有气场，属于那种混到人堆儿里便默默无闻的一类。

在此之前，他确实消失了一段日子，这是一段漫长的蛰伏期。2014年9月，彭小峰正式辞任赛维LDK董事长。很多人以为，他这一次会销声匿迹。但不久，他出任阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。

但在人们还没有觉察到春意的时候，彭小峰又满血归来了。

1月20日，SPI高调启动互联网平台，推出太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”。彭小峰的出山得到诸多“大佬”的支持。SPI的股东包括既包括央企中节能、新兴铸管，也有擅长资本运作的恒大地产、史玉柱、科瑞基金、联合金融集团等。

“赌徒”彭小峰

有人习惯性地用“疯狂的赌徒”来定义彭小峰。

彭小峰内心强大。几经起伏的经历似乎并没有给他带来什么改变。他直挺着腰板坐在沙发上，透露出来的是平和自信。但不可否认的是，这位曾经“最年轻”的新能源首富已届不惑之年。

2011年开始，美国对光伏产业进行“双反”调查（反倾销和反补贴），2012年欧洲也开始对光伏产业进行“双反”。完全依赖国外市场的中国光伏开始遭受严重的“大棒”政策，不少民营企业电站只能期盼国家的并网补贴。但是整个政府的救助并没有带来市场的活力，很多“聚富”神话开始像泡沫一样销声匿迹。

赛维LDK也遭遇了前所未有的经营困境。彭小峰为应对困难，不得不解聘员工。

彭小峰的最严重日子是在去年。据媒体报道，2014年3月31日，中银国际的关联方阿波罗亚洲投资有限公司向美国证券交易委员会（SEC）提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。

此前，彭小峰押上个人资产为赛维LDK做了担保，如今赛维LDK违约，自然追溯至彭小峰身上。

这一系列惊心动魄的剧情考验着彭小峰的意志力。但是彭小峰没有像外界人们想的那样沉寂下去，而是像史玉柱一样，再一次站起来。这也是史玉柱欣赏并投资彭小峰的原因之一。

焦灼之后，彭小峰开始逐渐成熟。

历史是靠时间来验证的，彭小峰把目光更多地投向了未来。在与时代周报记者交流时，他会时常谈阿里巴巴、谈腾讯，谈那些已经成功的互联网公司。

彭小峰正在不断借鉴他们的经验，寻找更适合自己的模式。

互联网能源新征程

2015年1月20日，在北京大饭店，出任SPI董事长5个月之后，彭小峰带着他的“绿能宝”回归到人们的视线中。这次，他将互联网能源与互联网金融引进太阳能光伏行业重振旗鼓。

SPI提供给时代周报的资料显示，SPI是赛维LDK的参股公司，早在2011年1月，赛维LDK以约3300万美元的价格收购了OTCBB（美国场外交易系统）挂牌公司SPI70%的股份，当时SPI（美国太阳能股份有限公司）是一家致力于光伏电站开发、投资、建设和运营管理的太阳能公司。

一位SPI人士告诉时代周报记者，美国太阳能股份有限公司算是阳光动力互联网股份有限公司的前身，两个公司有着相似的英文字母简写形式SPI，所以中文名字变更之后，英文缩写依然如故。

过去十年，彭小峰的行业地位和他收获的赞誉并不相称。与之相应，在中国市场，光伏发展的喧嚣一直高于市场的需求。

在赛维LDK最鼎盛的时期开始，彭小峰就经常面对来自行业和媒体的诸多非议。当然面对非议的还有整个民营光伏产业。

光伏之前主要靠政府补贴和银行贷款，如果政府退出，最大困难还是融资，彭小峰很清楚这一点。他将SPI定位为提供金融服务的平台，“绿能宝”可以让电站投资方获得资金，而投资者又能相应获得稳定的电费及回报收益。

彭小峰说，“之前自己是在制造行业，整个光伏产业链条基本都涉及过了。未来的十年，他的精力将放在太阳能应用的推广上。”而分布式电站的新投资形式 “绿能宝”则是其目前的主要表现形式。

在光伏里重新定义

彭小峰总是想着往前冲，忘了如何防守。在时代周报记者的专访中，面对提问或遇到不喜欢的问题，彭小峰则会略为反驳或者干脆沉默的笑一笑。

彭小峰告诉时代周报记者，当初，他曾经到太阳能光热方面的龙头皇明集团参观考察过。他那时对太阳能光热产生过浓厚的兴趣，但是，从市场直觉出发的彭小峰后来执意进入了资本需求庞大的光伏产业，皇明则更多地专注于光热。当然因为这个选择，彭小峰经历了大起大落。

皇明集团许多人已经不记得或不知道这件事。在他们眼里更多的是新能源首富彭小峰、然后就是破产的彭小峰。

一些能源官员赞赏彭小峰这一波人的努力以及对光伏做出的贡献。国务院参事石定寰曾经说，这一批光伏人物确实是为这个行业做了巨大的贡献的。

“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了。”石定寰的话语间透出了对彭小峰屡败屡战的赞赏。

彭小峰自己却认为，光伏产业在过去十年发展是很良性的。

彭小峰说，十年前，中国的光伏整体尚处于弱势。历经十年发展之后，现在无论是技术水平还是研发能力，整个产业水平在世界上算先进了。

产业的发展和提高，迫使了欧洲、美国的“双反”。“现在只看到这些国家对光伏和IT‘双反’。不然你卖服装、鞋子,谁‘双反’你?”彭小峰说。

但不可否认的是，光伏的高速发展背后，却是此起彼伏的破产大潮。

但对于这样的过去，彭小峰蜻蜓点水，把所有的话题尽量放在现在和未来。

“业务员彭小峰”

2月5日，彭小峰参加北京电视台某财经评论节目的录制。彭小峰携“绿能宝”而来，与能源、财经专家侃侃而谈，一一解答疑问，将“绿能宝”的回报率、固化收益以及租赁形式等相关误解做了统一的解释和回应。

“由于相谈甚欢、干货十足，一集的录制节目拖成了两集。”上述SPI人士说。

录完节目，已经是深夜。饥肠辘辘的彭小峰随便寻了一个路边羊汤点，要了一碗羊汤几个烧饼。

彭小峰说，他能在所有环境中找到适合自己的生存方式，并且在适当的环境中发挥自己的潜力。22岁那年，因为准备留学的钱不够，就把这笔钱用来做了生意。从那时候开始，他习惯于一个人背着电脑包，约客户在两岸咖啡谈生意，和客户一起吃10块钱的盒饭。

熟悉彭小峰的人都知道，即便几十亿美元身家的时候，他也是不带秘书、不带保镖，独来独往到处跑业务，跟当年的“业务员彭小峰”一样。

“当时都没有感觉资产多寡的存在，就是想把自己做的事情做好。过去几年我们的行业遇到了寒冬遇到些困难，遇到困难的时候需要用遇到困难的办法来解决。”彭小峰冲锋陷阵，没有想过任何后果。

当然，史玉柱和许家印的加入侧面宣传了彭小峰的投资的商业价值。虽然，这些大佬的出现也有可能只是出于对彭小峰的帮一把的道义支持。

彭小峰依然落座在沙发上，笔挺的西装没有半点褶皱。此时，北京的霓虹灯已经开始闪动。

专访彭小峰：SPI是煲汤，越煲越浓

时周特约记者刘成伟发自北京

彭小峰几度沉浮之后，再次成为行业的关注点。这位被称为“打不死的小强”靠什么产品及人格魅力吸引了史玉柱和许家印的投资？

赛维LDK在SPI占股20%以上

时代周报：你是怎么把许家印、史玉柱等聚拢在一块投资你的？

彭小峰：一个是，我们这个行业本身也有很多朋友；其次，项目本身也是有前景的，基本上大家都是看好中国的新能源发展前景的。我们的团队很有希望，既然是有前景又有团队优势好朋友，朋友帮一下这也是很合理的。

时代周报：现在SPI股权模式是怎么分的？是你在操控赛维吗？

彭小峰：当然是，现在公司主要是管理层和董事会来经营。类似于像阿里巴巴的合伙人制度，基本上依赖于公司的管理层和董事会。因为股东比较分散。

当时许总投过来的时候接近5%，现在又融了一些人，他可能降低了一点，其他的很多股东都是在5%-10%之间。我的股份就比较少了，但是赛维LDK还是占20%多。

时代周报：绿能宝这种模式算是众筹的模式吗？

彭小峰：我们是叫委托融资助力，并且用互联网的方式实现。众筹一般是众筹股权或者债券。我们不只是有纸面的东西，我们是有实物的。众筹一般是拿股权的股息或者债息，而我们向出租房子一样付租金。

时代周报：你很崇拜阿里巴巴吗？

彭小峰：阿里巴巴、腾讯、百度是中国比较有代表性的成熟的基础公司，包括华为都是有代表性的好的公司，这都是我们学习的榜样。像腾讯的产品，阿里巴巴的价值观、华为的企业资源、人力培养。

时代周报：你在初期的推广阶段有没有借助其他电商的模式？

彭小峰：我们后面肯定会借助所有的成熟的商业渠道来合作，它们也是社会很好的资源，你用就是了。作为创新的东西我们基本能和所有的平台进行合作。

时代周报：这有点不符合你的性格。

彭小峰：不，我们现在是煲汤，要慢慢煲的，越煲越浓。

时代周报：这次创业与之前有什么不同？

彭小峰：现在我们只不过是借新能源发展的东风，互联网在中国应用的东风，也包括新能源改革创新的东风、电力改革的东风。我相信我们推出的产品能解决行业发展的痛点。

时代周报：SPI将来产品的趋势会是一种怎样的走向？

彭小峰：我希望能够建立一个能源商业平台系统，让每一个人都能成为太阳能源的生产者和收获者，不光是收获财富，还收获了生态公益和娱乐。绿能宝将真正成为一个能把所有人连在一起的能源互联网的系统。

美橘、美橙、碳豆

时代周报：从什么时候开始考虑尝试光伏的应用和绿能宝的筹划？

彭小峰：两三年前都开始考虑了，一直还没有政策，我一直在呼吁，过去两三年我们国家出来了好多扶持政策。政策颁布后，发现应用市场还是推不开，像去年国家分布式发电目标是8Gw，但是只完成2Gw，连30%都没有完成。分布式发电主要还是中小企业为主。

时代周报：SPI的美橙、美橘还有绿能网整体的模式是什么？

彭小峰：绿能网的模式是租赁，美橙是我们对太阳能分布式发电。比如说，我有项目批好了，我想建，但是我就缺融资，这种情况很多，我们管批好待建项目叫美橘，把太阳能发电的设备租过来然后我就可以发电了。而如果是建好了，但是我需要流动资金，这种项目叫美橙。

时代周报：现在的上述产品的年收益率大概是多少？

彭小峰：现在基本上是9%-10%，美橙一号是9%、二号是10%、三号9.3%，因为现在太阳能光伏发电的收益率每年是12%-15%，所以我们是直接交易，没有中间的通道，这样成本就可以很低，我们把大型发电公司的这种稳定收益给用户让足。

时代周报：这9%-10%里面有多少是国家的补贴？大概能占多少比例？

彭小峰：现在电站基本上是9毛-9.5毛是直接上网，是直接卖给国家电网的，电价里面直接补了，再没有单独的补贴。

时代周报：这是一种中介模式吗？

彭小峰：我们是平台服务模式。推动这个事情完全是做低碳环保事业。除了有固定的收益以外，另外还有对发电板的固定产权，也就是它每发一度电都有一个减排指标，就是我们的“碳豆”。