禹洲集团副总裁张岩:启用深圳总部表明深耕大湾区的决心

洪若琳
2020-11-24 02:44:09

时代周报记者 洪若琳 发自广州

2020年所剩时间只有一个多月了,距离禹洲集团(01628.HK)实现千亿元销售规模目标的日子也越来越近了。

11月18日,在由广东时代传媒集团主办,时代周报、时代财经、时代数据承办的“2020中国地产时代百强论坛”上,禹洲集团副总裁张岩向时代周报记者透露:“截至10月31日,我们的年度目标完成率是89%。按照进度,全年指标理论上是可以超额的。”

论坛上,张岩就房企转型城市运营商、禹洲如何布局大湾区、禹洲在千亿目标年的战略调整等问题,给出了自己的见解。

时代周报:禹洲集团在城市运营商领域深耕多年,并主要布局中国核心都市群,在城市运营领域,该如何平衡投入与盈利?

张岩:禹洲集团26年的发展过程中,始终坚持平衡规模、利润、风险“三驾马车”模式,负债率常年保持低于行业平均水平,目前的净负债率也在64%左右,较为良性;手握现金近430亿元,现金短债比2.5倍左右。禹洲的财务结构保持稳健。

城市更新和城市综合运营商是我们发展的愿景和目标,但是我们其他的产业比如住宅、酒店、商业、城市快周转项目等,也是我们的运营重点,用“两条腿”走路,确保城市运营的稳定性。我们并没有把鸡蛋放在一个篮子里。如果我们把所有资源都投入到长周期项目的话,对周期利润、投资者信心等都是很大的挑战。

因此,企业参与城市运营,一定要坚持长线思维、滚动式开发,要坚持产品逻辑、场景逻辑、平台逻辑,通过快速创新来满足客户不断变化的需求,为城市新型城镇化赋能。

时代周报:今年6月,禹洲集团启动深圳总部,实现上海―深圳双总部战略落地,是基于哪些方面的考量?

张岩:目前禹洲全国化布局已初具规模,形成长三角、环渤海、粤港澳大湾区、华中、海西、西南六大城市群布局格局,但就目前来说,货值最高的还是在长三角,占到了60%左右。

粤港澳大湾区是整个中国经济发展的最优秀的一个区块,土储在稳步提升,我们希望在未来销售占比能够提升到10%―20%。启动深圳总部,也代表了我们深耕大湾区的决心。

时代周报:禹洲一直坚持的“三驾马车”发展模式,也就是规模、利润、风险三者之间的平衡,但今年是禹洲的千亿冲刺年,战略上会有什么调整?

张岩:其实今年谈不上是冲刺年,因为禹洲今年达成千亿元是一个正常的发展轨迹,只需要保持和去年持平的增长幅度就可以了。所以对禹洲来说,2020年是稳健发展之年。

但就“三驾马车”而言,我们更看重的是稳健。未来利润是第一位的,其次才是规模,所以禹洲更看重的是有质量的增长。特别是在达成千亿之后,禹洲将坚持以利润为导向的业绩增长,这样的发展模式才更可持续。

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