全国人大代表李东生:在市场洗牌期抓住机遇

王媛
2020-05-26 03:50:03
李东生在接受时代周报记者采访时表示:“此次逆全球化的趋势以及以美国为代表的西方国家对于中国从贸易到科技、到各个方面设立的一些壁垒和障碍,对中国经济未来的发展,对中国企业全球化都会带来深远的影响。”

一改多年的形象,李东生特意剃了个板寸发型,想以更清爽自信的面貌赴京参加全国两会。

今年是全国人大代表、全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生第18年履职。

在制造领域,李东生有着诸多令人瞩目的标签:“彩电大王”“并购大王”“实业家”“改革先锋”等。

疫情冲击之下,作为LTPS LCD产量占全球供应链20%的主流供应商,TCL华星成功打响产能保卫战,成为国内制造业防控抗疫的标杆企业。

在李东生看来,疫情的影响是阶段性的,要引起注意的是疫情导致逆全球化的脚步以及影响。

李东生一直在思考,在新的全球经济格局变动的情况下,中国企业的国际化如何能够走得更好。

同时,李东生所带领的TCL也在经历了一系列的企业重组、战略推演之后,重新定立了“全球领先”的战略目标。

日前,李东生在接受时代周报记者采访时表示:“此次逆全球化的趋势以及以美国为代表的西方国家对于中国从贸易到科技、到各个方面设立的一些壁垒和障碍,对中国经济未来的发展,对中国企业全球化都会带来深远的影响。”

工厂全球化布局

近年来,中美贸易摩擦不断。对此,李东生代表在此次两会中建议:“一要实施针对性的产业政策留住核心产业,巩固国内产业链布局。二要帮助国内企业拓展全球布局,提升全球化经营能力。”

李东生告诉时代周报记者,疫情的影响只是暂时的,但全球的经济格局正在面临调整,企业国际化规则会变,中国要适应这种变化,提升全球化能力。

他认为,过去几年全球化方式有了很大的调整,并不单纯是把产品卖到全球,而是在全球构建产业链和供应链,要从“制造工厂”变为“全世界开厂”。

事实上,这种做法在此次全球疫情当中,尤其表现出来能够抗风险,对于美国对中国进口的产品加征关税,额外设置贸易壁垒,通过全球产业链和供应链布局能有效降低影响。

对于TCL而言,目前其产品出口比例很低,都是输出核心部件,在当地的工厂生产,形成当地供应链。

在李东生看来,这样无论是在美国、欧洲或者全球其他国家,都不会因为贸易壁垒增加而影响业务。

“由于美国加税,我们去年决定在墨西哥已有一座工厂的情况下再建一座工厂。我们在墨西哥有工厂,在美国有研发中心,通过自身在北美的制造和产品研发能力,来支持在北美地区的销售。所以去年我们的业务继续保持增长,今年有信心这个增长会持续。”他说道。

李东生向时代周报记者透露,过去这两年,TCL在全球建立产业园工厂的速度在加快,在越南建的彩电工厂,去年年底已经投产,通力电子的工厂也计划于今年6―7月投产。

此外他们还在印度建了印度模组整机一体化智能制造产业园,未来还准备在非洲、俄罗斯、南美洲继续建设和加强产业制造、供应链能力。

抓住新基建机遇

疫情之后,“新基建”被加速提上日程,成为经济领域炙手可热的网红热词,TCL对新基建也有布局。

李东生表示,新基建实际上是科技带动了一些高科技应用能力的建设,TCL主要涉及两个领域方向,一是在智能制造、工业互联网、大数据方面,TCL早在两年前就建立了专门的企业进行研究,另一个是5G+8K,TCL积极在高速通信、高速数据传输、新型显示领域把握机会。

他进一步分析称,TCL半导体显示材料领域是一个高科技领域,整个企业的生产系统本身就非常智能化,未来还要进行更多智能化的生产,通过智能化的改造,大数据的应用,让生产效率进一步提高,让人均能效进一步提高。

在半导体显示领域,TCL积极进行新的技术开发,来取代少数人工的一些检测和修复的工位。一方面能够减少人工,最重要的是能够改善产品质量。

目前,《粤港澳大湾区发展规划纲要》已发布一年有余,在高质量发展的目标引领下,龙头企业又将更好参与到大湾区建设中?

在李东生看来,粤港澳大湾区会成为未来中国经济增长最快的一个区域,因为有着非常好的区域优势,本身经济基础好,又有香港作为对外的窗口,所以未来粤港澳大湾区的战略落地能够成为中国经济增长的重要引擎。

李东生告诉时代周报记者,目前TCL在广东的产业,都围绕大湾区来展开,在深圳、惠州、广州、中山都有工厂、研发中心,在香港也有研发中心,未来有可能在东莞、珠海也会有相应的布局。

据他介绍,TCL未来会强化在大湾区的布局,这个布局不只是针对中国市场,更是针对全球市场的布局,希望借助大湾区的优势,强化作为全球化企业的竞争力。

具体的产业规划和布局上,李东生介绍,TCL发迹于惠州,目前终端产品主要集中在惠州,潼湖镇新的产业园区里有131万平方米的土地,已经完成了第一期的建设,正在建设第二期,这是全球最大的显示模组和整机终端的生产制造基地。

此外TCL移动终端以及智能的音响、耳机等产品的生产基地都在惠州,未来这部分业务发展会在当地产生更大的经济贡献。

在深圳,TCL华星至今投入了超1300亿元,形成了一个全球最大的半导体显示产业集群,有四座工厂集中在光明区,带动了一批制造企业。

“过去一年,我们在广州已经开始布局更多项目,广州作为华南的经济中心,有非常好的高校、科研所等资源,科技人才基础好。此外广州的制造业基础也非常好,未来将在广州寻找更多的发展机会。”据李东生透露,TCL接下来对广州的投入会加大。

产业变局下构筑竞争力

TCL从惠州一家作坊式的地方小企业,发展成具有国际竞争力的跨国公司,成为国内智能制造的一张名片。而自2018年以来,TCL内部经历了一系列的变革和重组,引发资本市场重大关注。立下公司变革之志的李东生,也以更高的频率走到台前,提振内部士气和投资者信心。

TCL所处的显示行业,产业格局正在发生剧烈的变化,李东生希望能在市场洗牌期抓住机遇。

去年,李东生与他的团队花费了半年左右时间,拉上多家顾问公司,包括国内和国际的知名智库公司、咨询公司做战略推演,目标就是重新梳理TCL的战略。

他认为,在所处的高科技、重资产、创新型的科技制造业里面,未来要取得持续经营发展的机会,一定要以“全球领先、中国领先”,至少要以“行业领先”为目标来构筑竞争力。

目前TCL彩电在规模上已经做到全球第二,目标正瞄准全球第一。

据奥维睿沃数据,在2020年Q1全球电视面板出货量同比下降12.7%的形势下,TCL华星2月份则以18.8%的出货量份额和19.6%的出货面积份额摘得双桂冠,首次跻身全球第一大液晶电视面板供应商。

在李东生眼里,单是规模碾压对手还不够,至少还要在综合竞争能力这个指标上双双排进前三名,才能称之为领先。

“我们重新优化了企业发展战略,将目标细化落实到每个季度,这个季度没做到的,下个季度追回来,大家都憋着一股劲。最后的结果也许会有点差别,但是这口气一定不能松。”他说道。

同时他也提到,一季度因为疫情,目标并未完成,但并不打算修改全年目标。

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