返岗率超90%,佛山纺企复工一周急盼打通上下游供应链

2020-02-14 16:35:14
时代周报记者:潘展虹

吃饭批次从原来的4批增至10批;原本240套4人桌椅,改为120套2人桌椅,撤掉了对面的凳子,一人一桌;放餐间隔由30分钟缩减至15分钟;菜品供应方式从员工自选改为窗口供应,自助餐取消……

这是如今广东溢达纺织有限公司(下称“溢达”)每天中午的员工餐厅景象。截止2月14日,溢达全面复工已近一周。这家广东省内最大的纺织服装企业,在佛山市高明区设有多个厂区,员工总数超过2万人,仅在总部厂区就有近万名员工——其中,制衣厂复工的首日返岗率,高达90%,3400多名员工返回工作岗位,戴上口罩,继续将“佛山制造”输出全球。

今年溢达部分工厂的复工时间,比往年迟了十余天。倘若没有新冠病毒肺炎疫情影响,早在1月27日,下属纺纱厂、面料厂等生产车间就应逐步恢复生产。作为国内制造业重要生产基地,佛山几乎涵盖制造业的所有门类,从家具、纺织、陶瓷等传统行业,到工业机器人、新能源汽车、生物医药等新兴产业……春节后陆续复工复产,成为这座城市经济运转的关键因素。

这不仅是佛山的挑战,也是每座城市面对或即将面对的考验。

保持高明”零例“记录

截至2月12日24时,佛山累计报告新型冠状病毒肺炎确诊病例81例。其中,南海区33例,顺德区27例,三水区13例,禅城区8例,高明区0例。

溢达的所在地就在高明。“零例”既是企业复工复产的信心源泉,亦是约束。“高明一直保持‘零例’记录,这是难能可贵的,这让我们对企业疫情防控的信心更足,员工也能更安心地返岗。”溢达纺织制衣厂副总经理刘志鹏对时代周报记者说。

作为深耕高明32年、员工人数超2万人的企业,维护高明区疫情“零例”记录,成为溢达复工复产的重要工作之一。

根据佛山市、区、镇街三级职能部门先后出台的复工指引,企业复工前均要满足“五个到位”:即防控机制到位、员工排查到位、设施物资到位、内部管理到位和宣传教育到位。

刘志鹏对时代周报记者介绍,溢达员工主要来自珠三角及周边等地,返岗率较高,容易出现集聚的情形。溢达全面复工前,就成立了疫情防控指挥部,利用人力资源部系统,通过大数据筛查疫情发生地员工信息,有针对性地回访,及时、快速掌握员工动态。“在企业复工复产中,减少人与人接触至关重要。通过大数据手段实现人员统计,是最有效的手段。”

期盼打通上下游供应链

复工一周以来,溢达生产车间如常运作,产能逐步恢复。每天上午9点多,通过体温监测后的员工戴着医用口罩,在车间里有条不紊地进行缝纫、裁剪、熨烫等工序。

与传统纺织企业不同,溢达在数年前逐步推行工业自动化改造,梭织和针织的自动化覆盖率达77%和39%,为行业内较高水平。这就意味着,制衣员工之间的相互接触大大减少了,在此次疫情防控中发挥了重要作用。而她们身后的重要通道,还会有专人每隔两小时进行一次消毒。空气中弥漫着的消毒水气味,成为这段特殊时期员工积极投入生产工作的定心丸。

但对制造业来说,员工返岗复工只是第一步,能否顺利复产才是关键。

受春节假期和疫情双重叠加因素影响,部分上游企业复工不到位,导致溢达部分原材料供应不足。时代周报记者查阅公开资料发现,国内多个纺织集群市场延期复工,如广州国际轻纺城、中大布匹市场开市时间待定,佛山张槎市场不早于2月25日复工,浙江轻纺城暂以线上形式复业……

对于生产端来说,前端各环节复工推迟影响中间环节供应产生波动因素,或造成原材料价格上升,在企业固定支出的基础上增加成本压力,使其面临生产与销售两头挤压的窘境。此外,大部分物流还没有恢复正常,物资无法通过物流方式在供应链之间流转,同样制约服装制作企业的生产效率。

溢达试图破题。“我们正在和合作供应商协调,同时寻找替代方案,平衡当前供应商产能不足的情况,尽力做到辅料有序供应。企业利用内部原料自主生产,一定程度缓解供应短缺问题。”刘志鹏说。

目前,广东省、佛山市先后针对企业复工复产出台相应扶持政策。时代周报记者查阅资料发现,多数政策围绕减轻经营负担、降低用工成本、加大金融支持、优化政府服务方面,对于疫情下的物流管控鲜有提及。

“稳企政策对企业固然是利好,”刘志鹏说,此外企业还期望相关部门通过协调,确保上下游供应链持续运作。否则,订单延期带来违约风险之余,也影响企业在客户中的信用等级,“各环节环环相扣,都会影响企业总体发展。”


本网站上的内容(包括但不限于文字、图片及音视频),除转载外,均为时代在线版权所有,未经书面协议授权,禁止转载、链接、转贴或以其他 方式使用。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。如其他媒体、网站或个人转载使用,请联系本网站丁先生:chiding@time-weekly.com

扫码分享