争当文化粤军领跑者 流水淘沙不暂停

经过20年快速发展，出版集团总资产已由成立之初的不到10亿元增长至100多亿元，年利润由2亿多元增长至近7亿元。

时代周报记者 潘展虹 发自广州

出版是检验一个时代、一个国家、一个民族文化发展的标尺。广东省出版集团（以下简称“出版集团”）成立20年来，走出了一条做大做强出版主业、体制改革先行先试的创新融合发展之路。

20年步履不停。1999年，作为全国首批成立集团的出版改革试点单位，广东省出版集团成立；2009年，为进一步深化改革，南方出版传媒股份有限公司应运而生；2016年2月，南方出版传媒股份有限公司在上海证券交易所上市（股票代码601900），成为广东省级文化产业第一股；2019年4月，根据广东省政府常务会议决定，广东商贸控股集团有限公司将所属广东省广弘资产经营有限公司51%国有股权整体划转广东省出版集团。至此，集团拥有南方出版传媒股份有限公司和广弘资产经营有限公司两大主要经营实体，控股广东省属国有文化企业第一股—南方传媒和广东省属企业中唯一食品类上市公司—广弘控股(股票代码000529）两家主板上市公司，掀开发展新篇章。

经过20年快速发展，出版集团总资产已由成立之初的不到10亿元增长至100多亿元，年利润由2亿多元增长至近7亿元；目前拥有8家出版社、24种报刊，立足本省、面向全国、辐射海外，探索数字出版转型，整合优质出版资源，打造岭南文化高地，争当文化粤军领跑者。

回望过去是为转身出发。站在下一个20年的新起点上，面对“一带一路”、“粤港澳大湾区”和“深圳社会主义先行示范区”的建设战略机遇，20岁的广东省出版集团，青春勃发，未来光明。

突破束缚：改变旧观念激发新活力

2004年是广东出版业的分水岭。

彼时，成立5年的广东省出版集团获批重组。原由广东省新闻出版局直接管办的广东科技出版社等5家出版社、《新周刊》等2家报刊及广东新华印刷厂等6家企业，划转至该集团主办主管。目的简单明了：进一步推进市场化改革。

其时，社会主义市场经济快速发展，相当一部分出版单位的固有体制障碍日益凸显，广东出版的整体规模、实力和产业结构，在全国均处弱势。

广东决策层意识到，旧有出版体制的坚冰亟须打破，市场化改革势在必行，其实践思路是将“办出版”变成“管市场”。重组后的出版集团，拥有27个成员单位、总资产达34亿元，着力构建以出版为主业、兼营多种媒体，以国有经济为主体、兼有多种经济成分，推动实现编印发一条龙、产供销一体化的大型出版集团。

实践证明，“管市场”在资源整合和优化配置中，有利于发挥集约化经营优势。一个代表性例子是，出版集团与广东省教学教材研究室、华南师范大学联合成立“广东基础教育课程资源研究开发中心”，专门研发粤版新课标教材。集团负责统筹运作，前期研发费用均由集团投入，后续教材经营权和收益权则交给各出版社，享受集约化经营带来的实惠成果。

硕果之下，出版单位逐渐放开束缚，文化活力得以释放。原有单一的产品结构逐步调整，新的经济增长点陆续涌现，畅销、长销出版物比例上升：拥有“岭南文化的四库全书”美誉的大型地域文化丛书《岭南文库》已出版142种，成为备受瞩目的广东文化品牌；新世纪出版社“小屁孩日记”系列至今已销售1400万册；广东人民出版社《广州音字典》总销量已逾500万册；广东教育出版社《健康忠告》、花城出版社《人体使用手册》分别销售了180万册和157万册。

破茧振翅：探索数字化出版转型

挣脱固有体制和观念的束缚后，出版集团坚持主业发展，以“内容提供商”为自身定位，大力实施精品双效战略：获中宣部“五个一工程”奖6项，中国出版政府奖23项，中华优秀出版物奖56项，中国好书奖6项，共计91项大奖，位居全国地方出版集团前列；自2009年设立国家出版基金以来，先后有95个项目获资助，总金额超过1亿元，获奖项目数和资金位居全国地方出版集团前列……

但汹涌而来的技术变革再次提出了新命题：传统出版业如何应对数字化浪潮？

互联网缩短了信息传递的环节与距离，数字出版是大势所趋。2009年，集团成立从事数字出版业务的数字出版公司，开始探索研究数字化出版转型。2015年，出版集团确立媒体融合发展战略，以股改为契机，加强数字化战略布局：以“五朵云”（云教育、云媒体、云终端、云出版、云阅读）为抓手形成全媒体矩阵，以“资源整合、多媒融合、重点突破、加速转型”为思路，推动集团传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，构建从生产端到客户端的完整生态。

以“云教育”为例，出版集团据此推进“数字教材全省覆盖”项目，研发数字教材应用平台，提供数字教材及线上学习微课等线上培训资源。目前，已为省内义务教育阶段约1300万师生（除深圳外）提供全学科、全学段数字教材及相关应用服务。

经过四年探索和市场验证，如今，“五朵云”成果初现。以出版集团各单位新媒体项目为核心，每朵“云”关联的衍生产品向外放射，构成出版集团的数字化融媒生态。“五朵云”之下，集团展翅高飞，逐步实现数字化转型。

截至今年11月，“云教育”板块下的数字教材应用平台迭代升级20次，开通用户数超过762万人，日均登录使用约60万人次，数字教材下载用户数超172万人，下载次数超363万次；“云媒体”板块下的时代财经APP日均活跃用户超5万人，商业下载量达1450万人次。

植根岭南：构筑大湾区文化高地

出版是时代的镜子。

作为唯一把文化产业纳入核心发展产业之一的湾区经济体，粤港澳大湾区的文化产业协作需求日趋迫切。面对新的时代命题，出版集团尝试发挥文化粤军领跑者的角色，推动三地文化产业协作，助力构建大湾区文化圈。

粤港澳三地同根同源，岭南文化是构建大湾区文化圈的落脚点之一。

今年4月，由广东人民出版社出版的《岭南文化读本》举行了新书首发仪式。《岭南文化读本》一套五本，由对岭南民俗技艺、建筑、饮食等领域有深入研究的中青年学者撰著而成，以简明通俗的文字和图文并茂的形式，展示岭南发展历史和文化底蕴，以此提高岭南文化的知名度和影响力，推动广东文化对外交流。

关注大湾区、书写大湾区，“粤港澳大湾区文学”应运而生。

10月15日，“粤港澳大湾区文学笔会”（下称“笔会”）启动仪式在京举行。时值《花城》创刊40周年，笔会由广东省出版集团、广东省作协等主办，《花城》杂志承办。随后，十多位知名作家、评论家参加了广州、珠海、深圳三地联动的采风、交流、创作活动，走进粤港澳大湾区建设一线，感受领略岭南民俗风情和千年文化，寻找文学创作的素材和灵感。在中国作协副主席李敬泽看来，作为站在改革开放前沿的广东，粤港澳大湾区战略也体现了广东自近代以来所承担的根本的文化责任—面向世界、面向未来，保持探索精神和创新精神。

岭南文化推广任重道远，对此，出版集团表示，将把握“一带一路”及“粤港澳大湾区”建设战略机遇，建立大湾区文化教育交流中心，通过澳门启元出版社、南方传媒（欧洲）有限公司、新加坡“中国主题国际编辑部”等多重渠道，推动更具传播力、辐射力和影响力的岭南文化出版。

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