泰禾集团全忠:多元化不靠主业输血

2019-11-26 03:50:58
来源: 时代周报

时代周报记者 蔡颖 发自广州 

11月22日, 在由时代周报、时代财经、时代数据承办的“2019中国地产时代百强榜”颁奖典礼上,泰禾集团股份有限公司副总裁全忠就房企探索多元化的主题,接受了时代周报记者的采访。

从担任《万科周刊》主编,再到后来自主创业,成功操盘多个大型地产项目,今年5月底,资深地产人全忠履新泰禾集团任副总裁并负责集团品牌事务。

20多年的行业经验让全忠对于房地产的多元化发展有着更深刻的认识。

全忠强调,多元化业务一定不是仅仅靠资金、优秀人才就可以做好的。

房地产做多元化选择有它的客观性或者主观性,不能因为地产主业上拥有规模优势,就认为可以在其他业务上也能做大做强。

泰禾的多元布局均是围绕客户的生命周期痛点展开。

公开资料显示,泰禾的医疗业务已经陆续在全国各城市落地,建立了完善的医疗体系,包括国际医院、综合临床医院、肿瘤及妇儿专科医院等。

教育方面,泰禾创办了国际学校、品牌连锁幼儿园、非盈利K12民办学校、社区综合教育服务体系。

文化领域,泰禾设立北京泰禾影视文化发展公司,以“院线+剧场”,打造“泰禾影城”,目前已进入100多座城市,推动泰禾文化产业链的延伸。

(Q:时代周报  A:全忠)

Q:你认为目前房企多元化的特征是什么?

A:我个人觉得,现在的房地产企业做多元化,和十几年前房地产企业做多元化,探索思路已经很不一样了。

就现在而言,一方面大部分的房地产企业已经上了规模,上千亿甚至更多,主业房地产虽然也可以不断规模增加,但最终面临规模的边际。

第二是产业的需求,围绕客户重要的需求已经形成了完备产业链,所以大家在做尝试。

现在的多元化是基于对行业发展前景的考虑,以及自己多年形成的客户、业主,还有更广泛业主其他需求的挖掘。

Q:可否分享一下泰禾的多元业务探索?

A:从2017年开始,泰禾便开始启动泰禾+战略,向医疗、健康、文化方面转型。

医疗健康和教育是刚性的显性需求,和其他需求比起来,更加和客户的居住、生活有关。

从过往两年多的实践来看,泰禾+战略取得了一定的效果,从多元化本身的产业实践来看,现在还在处于培育和投入期。

多元业务既是公司发展护城河,也是承担社会责任的体现,需要耐心、恒心和决心。

与此同时,作为商业组织,多元业务最终还是要达到良性循环,而不是靠主业来输血。对此,泰禾还在积极探索中。

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