领地集团姚科:做好产品的升级迭代

2019-11-26 03:48:07

时代周报记者 胡天祥 发自广州

11月22日,由时代周报、时代财经、时代数据承办的“2019中国地产时代百强榜”颁奖典礼在广州开幕。

活动间隙,领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科接受了时代周报记者的专访。

他表示,“领地的多元化有三种模式,第一是大健康产业园区模式,第二是国际AAHC医院模式,第三是国际大健康管理中心模式。”

据姚科透露,产业园区方面,集团已经和京东方合作,双方在成都天府新区获取407亩的项目。

资料显示,领地集团创立于1999年,截至2018年底,已形成房地产开发、商业运营、酒店管理多元发展的产业集团,业务范围遍及全国 40余个城市,形成华西、华中、华东、京津冀、粤港澳大湾区、新疆等几大核心区域的全国化布局。

京东方创立于1993年,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括端口器件、智慧物联和智慧医工三大领域。

(Q:时代周报  A: 姚科)

Q:领地在多元化拓展方面有哪些思考?

A:我们做地产的都知道,土地是基础,土地使用权通常是70年。但是我们真的干地产,其实就是5年时间,剩下的65年是需要行业精耕的。

地产行业有一个词,叫做“客户”,但另一个词,是“用户”,两者的区别在于用户是需要长期持续提供服务,这也说明房地产的周期其实很长,所以房地产可以生长出与之协同发展的企业产业。

领地围绕着“健康生活更美好”的品牌理念,除了上述与京东方的合作,公司还跟国外的顶级医疗机构和专家合作,建立中国的顶级医院。与此同时,公司还和日本女子东京大学合作建立中国顶级的健康管理中心。

Q:地产行业进入“新常态”,领地如何面对机遇与挑战?

A:对领地而言,就是在做好产品迭代的同时,去服务国家倡导的产业战略,比如产业园区、大健康等,多位一体的协同发展战略,是房地产产业稳健发展的一种较好的发展模式。

Q:作为一家中等规模的房企,领地的核心竞争力是什么?

A:领地的优势一方面是产品力,另一方面是品牌文化。

产品来讲,就是领地不断在做迭代升级,形成了强大的设计师文化和产品力,很多产品也聘请了马岩松等设计名师亲自担纲,始终保持自身的产品竞争力,作品也多次成为多个城市的地表级建筑。同时加大研究客群需求,建立了9L的客户健康价值体系,对产品进行迭代升级。

品牌文化方面,根据马斯洛的需求论,人民的追求逐步从物资过渡到精神,领地品牌是东坡文化的发源地,从“安得广厦千万间”到“此心安处是吾乡”,把这种对诗词文化的理解运用到建筑和园林里,是对美好生活场景的精神升级。服务方面,领地也推出了“诗意”的陪伴,20年全生命周期的关怀。领地这种诗意的产品获得了业界和客户的认可。

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