美的转型成效显著,“产品力”开启高增长之门

2014-09-06 01:51:18

经过三年调整期的美的集团,近日交出一份不负众望的考卷。

2014年上半年,美的集团实现营业总收入777亿元,同比增长18%;实现归属于母公司净利润66亿元,同比增长58%,每股收益1.57元,同比增长58%。同时,为进一步加大股东回报力度,美的宣布未来还将建立股份回购长效机制。

此次公布的半年报显示,美的转型已经初具成效,这无疑再次提振了公司、投资者及股民的信心。

依稀记得,2011年、2012年的美的一度曾危机潜伏,而回顾美的集团重启高速增长之路的大背景,是国内整个家电行业逐步进入深度调整期。

去年5月,此前基于补贴的政策刺激曾带来火爆的销售,不过消费市场亦被透支,随着“节能惠民”政策期满退出,市场颓势疲态显露无疑。同时,2014年以来,家电行业增速放缓,不少上市公司利润开始下滑,甚至出现负增长。

在此市场环境下,美的集团的业绩却令人惊艳。在阵容庞大的家电转型队伍中,美的集团不折不扣地成为名利双收的赢家。最令外界感兴趣的是,什么让美的重获增长的力量?

净利增长近六成

2011年下半年,美的集团启动以“产品领先、效率驱动、全球经营”为主轴的战略转型,着力提升企业的盈利能力和经营质量,转型效果显著。

据公告,上半年美的集团内销实现收入449亿,同比增长25%;出口实现收入273亿,同比增长7%。大家电业务(空调、冰箱、洗衣机)实现收入513亿,同比增长19%,其中,空调、冰箱、洗衣机、分别实现了18%、21%、24%的增长。小家电业务创收178亿,同比增长18%。

据记者了解,毛利率是衡量企业获利能力的重要指标,而通过三年来的转型调整,美的集团主要产品的毛利率已居于多年来的历史高位。

今年上半年,美的综合毛利率为25.85%,同比上升2.92个百分点,归母净利润率达到8.55%,同比上升2.21个百分点。而自2011年起过去三年,企业的综合毛利率分别为18.78%、22.81%、以及23.28%,持续形成稳健的增长。

与此同时,公司各主营产品业务毛利率提升也较为显著。以空调及零部件产品的毛利率为例,2014年上半年为26.83%,自2011年至2013年,这一数值分别为20.54%、24.21%、24、50%。冰洗产品的毛利也有不小的提升,2011年起四年来,冰箱品类这一指数分别为19.42%、17.22%、19.06%、26.85%;洗衣机品类这一指数分别为17.32%、23.87%、26.61%、29.35%,以稳步增长态势体现了传统企业由制造向“智造”转型的优势。

上半年,在营业收入增长18%的基础上,美的集团净利润实现近6成的增长,超过行业平均水平。由此可见,毛利的提升为利润的增长做出了直接的贡献。

精品战略助增长

在业内人士看来,美的集团坚定地推进战略转型,是公司实现毛利增高,利润大幅增长的主要原因。

自2011年下半年开始,美的提出了“精品战略”。这一战略确保了美的产品在市场层面的成功,也折射出企业管理层的战略远见。

美的集团副总裁兼家用空调事业部总裁吴文新曾表示,家电企业要实现发展,绝对不能再依靠粗放的规模增长,必须转变为实现消费者价值基础上的“产品溢价能力”的进步。精品战略实施和推出的初衷,就是要通过一系列新技术、新产品,带给消费者更多、更好的使用体验。基于此,“精品战略”改善了美的产品结构,提升了利润产品、形象产品的销售占比,对企业盈利能力提升形成强力支撑,确保效益增速高于规模增速。

“精品战略的核心在于产品本身。”吴文新表示,“所有的工作只有一项,就是‘产品’,认真踏实地把产品做好,没有第二项工作。如果说有第二项,就是做产品的可靠性,不光是今天好、明天好,5年、10年以后都要好。”

在精品战略的指引下,2012年,美的创新性地发布了“一晚低至1度电” ECO节能系列空调,目前,该系列空调产品扩容到了四大系列20款产品,形成了豪华、高端、中端的极具市场竞争力的销售组合,逐步成为在新能效标准实施的大背景下,抢占话语权的“新武器”;美的中央空调空气能热水机全系列弃用不锈钢内胆,采用性能及寿命显著提升的E+蓝钻内胆;美的冰箱“四天一度电”超低能耗产品,获得了CSC(China Standard Certification)节能权威技术认定;具备“煤气泄露报警、意外熄火自动关气、童锁保护、定时关火、防滑锅支架、防火墙”的六重防护安全灶一经推出广受欢迎;美的生活电器成功研发出美的涡轮IH智能煲,解决普通饭煲在沸腾阶段无法持续沸腾的问题,米饭充分受热,达到62%黄金含水量,香甜可口。

2013下半年以来,美的集团营收盈利双双提速,实际上是“精品战略”开始在市场端发挥作用,是产品力领先的成果彰显。

加速拥抱互联网

去年以来,移动互联网正加速重塑家电行业,它带来的影响从黑电领域延伸到空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域,家电企业纷纷开始“触电”、“拥抱互联网”。进入2014年,排名在前列的白电企业都提出了关于智能化战略,美的也位列其中。

今年3月,美的集团率先发布了M-Smart智慧家居战略,计划今年投入40亿,未来三年在智能家居研发上投入150亿元,围绕空气、水、营养健康、能源四个领域打造智能管家系统,建立美的社区,并推出M-B0X美的智能家居盒子。

除了电视外,美的几乎覆盖所有家居产品,借助产品丰富性,美的打造了空气智慧管家、营养智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居管家系统。而今年,美的计划推出25个品类的智能家居产品。

基于此,美的还提出对内统一协作、对外开放融合的策略。与阿里、京东、华为、高通、东软、LeTV、港科大在多个层面开展合作,以求构建物联网开放平台,实现家电产品连接对话与远程控制。推动突破行业现在的单品智能局限,打造开放的智慧家居应用系统。未来美的产品都将接入这一平台,并计划用三年时间将50%以上空调物联网化。

发布“智慧家居战略”、加速布局智能化,其实是美的始于2011年转型的延续,同样意在调整产品结构、提高高端产品比例,提升利润。

美的集团董事长方洪波表示,今后几年美的将不会再扩大产能,资金主要会投向“看不见的地方”,例如研发、技术、高端人才引进等。

电商方面,美的成立电子商务公司,开设天猫美的全品类官方综合旗舰店,启动“爱美的”商城运营,推动美的电商业务全渠道战略部署。

单于今年上半年,美的就实现零售额近40亿元,同比增长160%,这一数字超过去年全年销售额。

同时,美的推进内部物流资源协同与社会化物流资源整合,加快干线和支线物流建设与区域仓布局,将美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优秀资源纳入电商业务支持体系,加速美的电商的线上与线下互融,提升电商“最后一公里”服务水平。

截至2014年6月底,美的已建成约1400家定位零售、售后服务、送装服务和会员社区等功能“四位一体”的旗舰店,美的旗舰店作为美的集团具有特殊竞争优势的战略性渠道价值和效应已经开始显现,以旗舰店为主要载体的电商O2O融合业务逐步落实。

(吕爱)

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