南方出版传媒改革再提速:“敢啃硬骨头,敢于闯难关”

2014-08-14 06:30:40
在中国出版界中,南方出版传媒一直是一个特殊的存在,没有惊天动地的举措,没有熟为人知的口号,却呈现出良好的活力和成长性。

本报记者 刘科 发自广州

8月15日,2014南国书香节将在广州开幕。作为承办单位,南方出版传媒股份有限公司(下称“南方出版传媒”)将在书香节上传播“让读书成为一种生活方式”的理念,提高粤版出版物的市场影响力。

在中国出版界中,南方出版传媒一直是一个特殊的存在,没有惊天动地的举措,没有熟为人知的口号,却呈现出良好的活力和成长性。

从去年开始,在意识到出版界进入了一个史无前例的变革期后,南方出版传媒组织了内部的解放思想大讨论—在新形势下,传统出版业和出版人该“怎么看?怎么干?”

员工们共同关注的问题是,集团也好,出版工作也好,朝哪个方向发展?同时,主业在集团、在“粤版人”的事业当中,它占的分量是什么,如何认识南方出版传媒的竞争优势?

在经过内部的多次讨论后,企业最终确定发展的指导思想为—“立足大文化,辐射大产业,做强主业,做大产业,做优企业”。

改革,拓展了发展的新空间,但改革之艰辛,只有亲身实践才会懂得。从去年开始,南方出版传媒开展了“从优秀到卓越”骨干编辑和营销人员研修班”培训。广东省出版集团(下称“粤版集团”)、南方出版传媒董事长王桂科在当时做了主题为“出版人的理想追求”的开班讲话,激励内部员工要不断追求属于出版人的梦想。

“森森兮千丈之松,矫矫兮云中之龙”,近代著名出版人张元济的这句诗被人们用作商务印书馆的百年颂歌;“敢啃硬骨头,敢于闯难关”,则正是南方出版传媒人奋斗精神的准确概括。

体制改革创新

2003年,粤版集团被中宣部确定为全国第一批文化体制改革试点单位,被省委、省政府确定为广东文化产业中重点扶持的七大龙头企业之一。

2004年,国内文化体制改革正逐步推开,根植于改革开放最前沿的广东,正面临着做大做强文化产业的时代背景。

是年8月,粤版集团成功完成了由事业单位向企业的转型—由分散化向集团化、规模化的转型,锻造成集团化公司与合格的市场竞争主体,从而在国内出版领域形成改革先发优势。

通过重组与体制转型后,彼时的粤版集团,共拥有28家成员单位,其中包括8家出版社,是年出版图书4500多种,音像电子出版物280多种。

2006年,粤版集团在初步完成体制改革试点任务的基础上,采取了建立和完善出版社的公司治理结构、落实国有资产授权经营、开展三项制度改革、实施出版项目负责制等一系列措施,激活内部机制。通过这一步,粤版集团建立和完善了现代企业的运作机制。

2007 年始,粤版集团在国内出版界率先开展了全面绩效管理和全面预算管理,加强了公司内部管控。多年持续不断的体制改革和机制深化,使粤版集团形成了较为完善的外部架构与内部运行机制,发展稳健向上,形成了较为明显的体制优势。

2009年12月28日,南方出版传媒工商注册成立,是粤版集团以主要经营性资产和业务发起设立的股份制公司。新成立的股份公司以图书、报刊、音像制品、电子出版物、网络读物、框架媒体和其他媒介产品的编辑、出版、代理、批发及零售,书报刊印刷、包装装潢印刷、印刷物资销售、出版物进出口、版权贸易为主要业务。

“只有突破体制模式,才能激发文化活力。”王桂科深有感触地说。“企业的竞争,归根结蒂是企业家的竞争,而企业家的竞争本质上是企业家境界和企业家精神的竞争……所谓成功,并不是看你有多聪明,也不是要你出卖自己,而是看你能否笑着渡过难关……在学习当中,推动改革不断实现新突破。”

从2011年开始,南方出版传媒推进全省新华书店的改革重组工作,截至2013年11月12日,广东省103家市县新华书店中,102家完成转制,93家实现重组。广东新华发行集团责任区域内95家市县新华书店中,94家已完成转制,89家实现重组。

在此基础上,南方出版传媒决定用两年时间分期分批对新重组子公司深化三项制度改革,建立现代企业制度和母子公司管理体制,形成覆盖全省城乡的发行网络。

王桂科说:“接下来,公司还将推进跨地区、跨行业、跨媒体和跨所有制经营,向外向下拓展,重新整合并做强北京出版中心,在条件成熟的省内地市设立分社。其次,是探索图书与影视互动,办好现代教育频道;此外,通过投资入股、成立新的合资公司或将其吸纳为编辑室等方式,加强与优质民营文化公司合作。”

夯实主业 

“出版是我们的主业,如果主业不强不大,那么集团就谈不上做强做大了。”王桂科如是说。

南方出版传媒最大的优势正是主业的挺拔。2013年,公司共出版教材949 种,一般图书(含教辅)7962 种,电子音像制品514 种,各类出版物总计9425 种。截至2013 年12 月31 日,公司总资产566572.33 万元、净资产222803.96 万元。

2012年,公司旗下各出版社出书合计7587种,造货码洋18亿元,同比分别增长32%和17.7%。该年共有81种(套)出版物获奖,其中国家级奖项15种,省部级奖项42种。

近年来,南方出版传媒推出了一大批迎接广州亚运会、纪念改革开放30 周年、纪念新中国成立60 周年、纪念建党90 周年、纪念辛亥革命100 周年和宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会、“中国梦”、社会主义核心价值体系的主题图书。

其中,《广东改革开放决策者访谈录》、《新中国宪法60 年》、《共和国教育60 年》、《共和国文学60 年》、《漫话建设学习型党组织》、《开国将军轶事》、《后辛亥时代的孙中山与广州》、《辛亥革命与中华民族的觉醒》等被列入国家和新闻出版总署(新闻出版广电总局)重点选题。

2011 年3月日本大地震后,推出的《核辐射安全防护知识问答》一书受到了社会各界广泛认可,版权输出到台湾、香港、新加坡、马来西亚、越南等地区和国家。广东人民社《历史视野下的中华民族精神》,广东科技社《美丽中国丛书》,广东经济社《中国新型城镇化理论与政策研究丛书》、《十八大后十年的中国经济走向》入选中宣部深入学习宣传贯彻党的十八大精神主题出版重点选题,并获得2013 年度国家出版基金主题出版资助。广东人民社《中国梦是什么》纳入国家“中国梦”对外推广项目。

除了上述主题策划图书外,近年来,南方出版传媒获得多项国家出版基金资助项目,先后推出一批学术文化价值颇高的国家重点出版项目,如《黄埔军校史料汇编》、《王国维全集》、《元代文化史》、《清代理学史》、《中国留学通史》、《澳门编年史》、《话说中国海洋丛书》、《蓝色东欧》、《中国绘》、《广东地产药材研究》、《清车王府藏戏曲全编》等。

在品牌出版领域,近年来,南方出版传媒坚持走专业化的道路,按照板块建设方针和产品线建设思路,着力打造畅销书、做好常销书,出版了一批深受读者欢迎的好书,出版了饶宗颐、王蒙、莫言、麦家、马原、张欣等一大批名人名家的作品,其中《这边风景》、《出梁庄记》获得了“2013 中国好书”大奖。

同时,南方出版传媒还致力于中小学生教育和学前教育,如《岭南幼儿多元智能课程》、《新世纪课程幼儿园用书》、《幼儿园家园联系手册》等,内容框架基本囊括了学前教育的所有教学要求,形成了完整的产业链,并积累了一大批优秀的学前教育作者队伍和教辅资源。

在夯实主业过程中,南方出版传媒坚持着自身的特点,努力在南粤文化上下功夫,充分挖掘南粤资源,立足广东,服务好广东,而又走向全国,走向世界。在充分利用地域资源优势、人文资源优势的同时,注重打好“南粤”牌,一批具有浓郁南粤地方特色,展现休闲文化和学术文化的图书应运而生。

这批丛书的岭南气息浓厚,先后推出《岭南文库》、《岭南中医药文库》、《岭南文化十大名片》、《广东非物质文化遗产丛书》、《清代稿钞本》《葡萄牙外交部藏葡国驻广州总领事馆档案》、《大英图书馆藏清代外销画精华》、《文化广东》与《经典广东》等岭南题材的出版物,对挖掘、整理、保护、利用、弘扬岭南历史文化做出了贡献。

此外,还包括《培育新时期广东人文精神丛书》、《华侨华人文库》、《广东省情调查和专题研究丛书》、《岭南历史文化精神系列》、《话说中国海洋》、《岭南中医药文库》、《广东学术经典文库》、《广东地方文艺大全》、《文艺精品系列》与《广东文化时代精神论丛》等,共计800多种图书,总投入8100多万元。

目前,公司在广东省中小学教材发行业务中占有主导地位,中小学教材出版业务在全国新课标教材市场具有强大的竞争力和品牌影响力。按照下一步计划,南方出版传媒将建设全国教材教辅编写出版的南方基地,打造“粤版教材”成型配套、富有竞争力的全国主流教材,并全力拓展省外市场。

做大产业

对于业内“多元拓展”与“专业化”发展路径的争议,王桂科认为,两者并不矛盾。世界上任何有名望、实力强大的出版集团,都是主业突出、专业性非常强的出版单位。

可以看出,南方出版传媒给自己的定位,是发展不能偏离主业,但也不排斥多元开拓,对此,王桂科分析道,“在现在的市场竞争的环境下,既要在传统领域拼实力,又要在数字领域搏速度,不进则退,不大则小,不强则弱,没有中间状态,要重视资本的力量,顺应出版改革的大势”。

从传统领域看,国内各大出版集团都在竞相争先,正加剧传媒龙头股的竞争态势。

在新一轮资源博弈中,产业发展的“马太效应”明显。2009年,南方出版传媒专门成立了独立运作的数字出版公司,并在技术上向数字出版业务倾斜,开展网络教育资源服务、电子书刊、应用数据库、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体商业化运营,希望以数字出版引领产业全方位的转型升级。

目前,数字出版公司拥有经营业务所需的增值电信业务经营许可证、互联网出版许可证、出版物经营许可证。2011 年,由南方出版传媒建设的广东数字出版中心被新闻出版总署挂牌为国家数字出版基地。

通过数字化、网络化带动产业转型升级。建设数字内容平台、数字出版平台,实现新媒体产品线的更大突破;建设数字服务平台,开发有市场前景的光盘版、网络版数字教材、教辅产品,启动广东省教育信息化重点项目“粤教云”工程,加快数字教育产品的研发和推广。目前已整合出版电子书3万多种,出版PC端电子杂志、手机端电子杂志、手机报等10多种。

南方出版传媒在产业园区建设这块,也取得了实质性进展。目前,广东国家数字出版基地一期项目总体完工, 招商工作进展顺利,二期工程开发启动;广东文化强省建设重点项目—“南方文化产业中心”工作进展有序。

打造强势出版粤军

伴随着出版市场的逐渐放开,越来越多的人们把目光盯在了洋出版如何“分食”国内市场、国内出版业如何应对上。作为国家新闻出版总署重点的“走出去”单位,粤版集团早已制定了其国际化的蓝图。

早在2006年,粤版集团就制定了《五年战略规划》,精心确定了一条清晰的路线:港台地区-东南亚华文区-国际华文圈-西方主流市场。

值得一提的是,在实施走出去战略方面,2007年-2013年,粤版集团连续七年被商务部、文化部、广电总局、新闻出版总署等部委评为“国家文化出口重点企业”,每年进出口贸易总额超过2亿元。

目前,南方出版传媒将实施出版“走出去”定为改革发展的战略之一,充分发挥广东毗邻港澳独特的地缘优势,通过整合海外发行网络,实现从单一引进到规模化输出、从版权贸易到多元化出口的转变。

具体在走出去的战略实施过程中,企业强调“国际化视野,产业化目标,专业化水准”,已从单一的版权转让逐步发展为联合出版、成品出口、渠道共享、股权合作、印刷服务、复制服务等,以及战略合作关系与产品、版权、资本等层面的深层次合作方式。

登上发展快车的南方出版传媒,2012年集团签约的版权输出跻身全国地方出版集团前三。这一年,南方出版传媒把业务拓展重点放在加强与欧美地区出版机构的合作上,力求在欧美市场找准有实力的合作伙伴,成批打造符合西方读者阅读习惯和销售模式的优质产品。

是年,花城社向匈牙利多瑙出版社输出了《气血的解析》一书的匈牙利文版权,这是南方出版传媒首次向匈牙利、乃至东欧国家输出图书版权;广东科技社与英国新经典出版社一次性签署了13种中医保健类图书的输出协议;广东经济社则与英国国际之路出版社建立了稳定长期的合作关系,成功向其输出《中国企业MBA案例丛书》等一批介绍中国企业管理经验的图书;广东人民社也向英国输出了《中国机遇》的英文版权。

2013年10月, 南方出版传媒连续9年作为国家新闻出版广电总局的重点参展单位,参加了全球出版界盛会—第65届法兰克福国际书展。

在是次书展上,南方出版传媒旗下的8家出版社推出了近300种精选的外向型图书和音像电子产品。书展期间,南方出版传媒与海外出版机构达成的版权输出签约项目共计138项(不包括港澳台地区),在全国各参展集团中位居前列;版权引进签约项目75项。

截至2013 年底,南方出版传媒与海外出版机构达成的图书版权输出签约项目800 多种,其中输出美国、英国、德国等欧美主要国家的图书项目占50%以上,尤其是向欧美国家成功输出了一系列反映当代中国政治、经济、社会发展和企业管理经验方面的图书,如《中国机遇》、《毛泽东、斯大林与朝鲜战争》、《国美变局》、《华为四张脸》、《新中国宪法60 年》等。

在推动图书“走出去”的同时,南方出版传媒也非常重视海外图书版权的“引进来”,比如从美国引进的畅销书《小屁孩日记》累计销售400 多万册,给出版社带来了巨大的经济效益。

王桂科说,“公司战略目标是立足广东、面向全国、辐射海外,建设国内领先、世界一流的强势出版粤军,打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。”

为了实现这一战略目标,企业提出的基本思路是:以出版为依托,以上市为契机,创新发展方式,建设数字、物流、印务三大产业基地,构建图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务平台,打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。

让我们拭目以待。继续看南方出版传媒的蒸蒸日上。




更多内容见 2014南国书香节特刊:风从南方来

 

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