中报直击 | 万科理清6大BU，地产开发系统减员近600人
现在的城乡建设与生活服务商转型是万科第三次创业，第三次创业的目的是继续围绕城市发展、围绕客户的需求，构筑万科的第二条增长曲线。
万科业绩会现场。图片来源：万科集团
自去年底释放出“收敛聚焦”的信号后，万科在上半年交出的成绩单中，首次将集团业务划分为5大BG（事业集团）和6大BU（事业单元）。
8月21日，万科2019年中期业绩发布会上，总裁、首席执行官祝九胜指出，“现在的城乡建设与生活服务商转型是万科第三次创业，第三次创业的目的是继续围绕城市发展、围绕客户的需求，构筑我们的第二条增长曲线。”
在梳理清楚业务版图后，万科启动了“大江大海”计划，以达到事人匹配。上半年，不仅原南方区域事业集团首席执行官张纪文被派去分管梅沙教育，以及原首席CFO孙嘉接任南方区域事业集团首席执行官，房地产开发系统还有589位职员的减少。
万科的第三次创业
万科最新发布的业务框架图显示，其所有业务分为BG或BU，其中南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务公司被被列为BG，而商业地产、物流、长租公寓、冰雪、海外业务以及教育单独被列为BU。
2018年下半年，万科确立了BG和BU两个业务条线，表示会集中发展BG和大BU。在去年底的南方媒体交流会上，张纪文曾指出，在聚焦不动产开发的基础上，万科会缩掉一些业务，比如养老、商场、教育、万村等。
如今，曾在收缩计划中的教育被列为6大BU之一，虽然是“新人”，但却没有被特别介绍，无论是在万科2019年中期业绩报告中，还是业绩推介册子里都没有相关现状的信息。郁亮曾经多次在公开场合表示,教育是不赚钱的,不应该赚钱的，“万科没有找到教育的商业模式，可能只适合作为房地产的配套业务”。
据界面新闻报道，教育是在万科宣布张纪文的人事调动的同一日被升级为BU业务的。万科于1996年初涉足教育领域，公开数据显示，目前其教育业务已进入12个城市，共计项目85个，可提供8万个学位，学生授课人数10万人。
与教育业务的“默默无闻”不同，长租公寓业务一向是近年来万科业绩会上的热门话题。截至6月30日，万科长租公寓业务已覆盖35个主要城市，累计开业8.2万间，其中74%位于北京、上海、深圳、广州、杭州等14个核心城市，开业半年及以上的成熟期项目平均出租率为91%。
与此同时，万科主动在中期业绩报告中指出，“为拓展资源获取渠道，集团在局部城市开展万村项目探索，截至报告期末，万村项目改造完工的房间数约 2.4 万间。部分项目由于开展难度高于预期，集团基于自身的经营安排进行了相应调整。”
所谓的“调整”是指，万科近期正在与已签约城中村房东洽谈违约赔偿事宜，准备放弃深圳坪山、光明等偏僻区域已签约“农民房”房源。祝九胜表示，万村计划的初心是想改善城中村居民和租户的居住条件，进去以后有的做得确实有效果，但也碰到一些难题。
尽管遇到扩张难题，但万科仍在今年成立了独立的长租公寓事业部。祝九胜指出，之所以如此，是因为它已具备了这个条件。“既然叫集中式公寓，它的运营上就要体现出集中的优势，我曾坦承长租公寓在经营上是有压力的，再不发挥集中优势的话，它的压力就更大了。”
新增1420.9万元“遣散费”
除经营压力外，万科长租公寓事业部在近期也进行了人事调整。5月底，从厦门万科总经理调任广州万科总经理不足4月的薛峰，再次被调任至长租公寓事业部任总经理。然而，上任不足一个半月，薛峰就辞职了。
祝九胜表示，当初找薛峰来负责长租公寓业务就是看中了其在厦门时对长租公寓的运营特别有经验。“我们特别希望他转过来做这一块，但是每个人每个阶段需要解决的问题不同，我们都表示理解。”
目前长租公寓事业部由万科高级副总裁、南方区域事业集团首席执行官孙嘉直接负责，同时长租公寓团队也将在孙嘉的带领下进行组织重建和事人匹配。
长租公寓业务的人事变动，只是万科集团人事变动的一个缩影。郁亮在今年2月就曾透露将开启“大江大海”计划。6月底的股东大会上，郁亮坦言，此前两个多月以来，万科发布了14条人事任命，但大多数是内部调配、跨区域流动。然而，除区域总、城市总的调动外，万科2019年的中期业绩报告也释放出新的人事变动信号。
数据显示，截至2019年6月30日，万科在册员工比去年底增加7759人至112059人，但房地产开发系统员工减少589人至12080人，同时，应付职工辞退福利新增1420.9万元，与去年全年基本持平。
所谓“辞退福利” 是指万科在职工劳动合同到期之前解除与职工的劳动关系，或者为鼓励职工自愿接受裁减而提出给予补偿的建议，亦可通俗理解为“遣散费”。祝九胜回应称，“减员”是万科组织重建中“事人匹配”的一部分。
郁亮在去年9月的南方区域例会上曾强调，在当前局势下，万科要做的四件事是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。在事人匹配方面，要先事后人，因事设岗，因岗配人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。
祝九胜认为，房地产行业已发生了深刻变化，人员素质、能力要求也相应提高。“实事求是地说，靠内部的培训和改造让他能够迅速提升显得有点勉强。万科会通过能力拼图、人才地图和大江大海，把合适的人配到合适的事情上来。”
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