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  • “迟到”的成绩单,疯狂富力要在2020年冲刺三千亿

    Time News > | Time Weekly - 2018-03-20 12:05:17 来源:时代财经
  • [摘要] “对于市场很流行的3000亿指标,我们希望是2020年能够达到。”

    文/时代财经    童洁 张常旺

    “对于市场很流行的3000亿指标,我们希望是2020年能够达到。”经历了话题不断的一年之后,富力地产正式喊出了3000亿的目标。

    3月19日,富力地产2017年度业绩会在香港举行。与往年一样,富力地产董事长李思廉带队出席了,站在他身旁的分别是企业融资总监李启明、董事长助理陈志濠和财务总监张诗贤。这是富力近年来最“热闹”的一次业绩会,因为李思廉手中的成绩单较以往有了很多不同。

    数据显示,2017年,富力实现协议销售额818.6亿,同比增长35%;总营业额592.8亿,同比增长10%;同时,去年富力的净利润还录得成倍增长,截至2017年年底,其净利润为214.2亿元,同比增幅达到204%。

    收入和利润的增长是富力过去一年的写照。2017年,收购万达酒店、国内外疯狂掠地让富力屡遭质疑。面对媒体和投资者的接连发问,李思廉反复强调富力对未来的信心,2018年,富力为自己定下了1300亿的销售目标,这意味着今年富力的销售额增幅将至少增长60%。

    “迟到”的成绩单

    2017年是富力近五年来销售增长最快的一年,跨过800亿的门槛,富力也勉强挤入了行业的第三梯队。但这份成绩单来得有些迟。早在4年前,富力就已经在为此筹划。

    2013年,房地产市场“谷底反弹”,富力想要借助市场回暖的力量冲一把业绩。于是,富力在2013年砸下重本拿地纳储,仅一年的时间,富力就获得超过2000万平方米的土储。手握千万方土储,富力信心十足,2014年,富力喊出700亿的销售目标,并做出2016年冲刺千亿的预期。

    然而,富力空有一腔热血,接下来的三年里,700亿的业绩始终缺席。直到去年,这张预期之中的成绩单才终于到手。

    而历史总有相似之处,在经历了三年的业绩低迷之后,富力似乎有意重复2013年的扩张战略。过去的一年里,富力再次开启扫货模式。年报显示,去年富力在53个城市拿下81幅地块,新增土储可售面积为1811.2万平方米,预估总权益销售货值约2560亿。

    去年下半年,富力耗资近190亿接下万达酒店资产包。在外界看来,类似酒店这样的重资产会让冲刺规模的房企增加负重,一次性接下70余家酒店,富力的举动可谓“疯狂”。但对于这笔充满争议的交易,李思廉不止一次用“双赢”来形容。

    此次业绩会上,再被问及此事时,李思廉仍然坚定的称这是一笔双赢的交易,“万达按照他的目标拿回他的资金,富力也用一个比较相宜的价钱买到了一批酒店资产。”

    据其披露,截止2018年1月初,富力已经完成万达酒店资产中的70间酒店收购,由于涉及土地转让限制等问题,尚有6间酒店未完成交易。

    除了在国内发力之外,富力还盯上了海外市场。不到一周之前,富力以17.27亿元接手万达伦敦项目的传言被证实。而去年一年,富力一共在伦敦拿下了4个项目。

    眼下,国内政策趋紧,房企“出海”成为敏感话题,与此同时,持续下跌的伦敦房价也让富力海外业务多了一份风险。对此,李思廉认为,伦敦的房价其实还是平稳的,物业发展也挺强的,一些新区的销售单价还是有上升的趋势。

    但他也强调,“国家发改委公布的一些政策,不鼓励大家往外去投资,所以作为内房股,大家也是比较谨慎地去看待。从今年开始,我们会以销售为主,不是以收购为主。”

    时代财经了解到,2018年,海外资产为富力提供的货值大概占其业绩目标总额的7%左右,也就是80-90亿元。“2017年我们买的不少土地进入了销售期,1300亿底限,我们内部目标会更高一些,希望年中的时候给大家好消息。”

    富力的压力

    为了支撑冲刺规模而“买买买”之后,富力的各种压力也随之而来。

    首先体现在年报中的是财务方面的压力。据其年报显示,2017年,其流动负债同比增加252亿元,非流动负债增加了284亿元,总负债上涨了536亿元,负债率高达170%。这一负债水平在房地产行业中处于绝对高位。

    针对负债高企的问题,李思廉坦言,富力希望控制这一负债水平,随着每一年的盈利,富力的总负债率会下降的。

    他继而强调虽然负债较多,但状况还是比较乐观的,“一些短期的负债绝大部分都是可以跟银行之间重组的,也有一些过桥的资金,银行可以重新再安排。加上手里322亿现金和1000多亿的目标销售额,我们其实还是很健康的。”

    值得一提的是,被外界看做“包袱”的酒店资产在富力看来,未来将为其带来可观的现金流收入。“收购万达的70间酒店后,富力的酒店数量达到88间,加上在建的,大约两年以内,会超过100间。参照酒店头两年的数据,我们相信届时酒店带来的现金流是在70亿以上。”

    此外,酒店业务未来的利润回报也被富力所看好。据陈志濠介绍,在富力去年的214.2亿净利润中,来自收购万达酒店资产带来的一次性非经常性收益就达到131亿,占比约61.16%。

    “撇除收购万达资产的一次性收益,我们的税后利润是81.5亿元。未来的两三年,由于销售目标的增加,预计正利润也会同比增加。”富力预期,未来酒店业务归属于业主利润将达到收入的15-20%。

    至于会不会为了增加收益而考虑出售万达酒店,李思廉坦言暂时没有出售的计划,“将来要是出售的话,也是两三年后的事情。”

    关注业绩、财务状况之外,回A也是富力近两年的业绩会上无法逃避的话题之一。去年3月,李思廉在谈到回A时把握十足的表示,如果按照既定的时间表,有信心在2017年解决回A。

    但在与万达签署收购协议之后,各大金融机构唱衰声音不断,加上证监会审核速度的放缓,富力IPO排队名次不进反退,由此前50多名掉至70多名。谈及回A的进程,李思廉满是无奈,“没办法,只能等。”

    “在我们之前的要么批了,要么否了,剩下我们和万达两家一直在排队。”李思廉认为,回A阻碍重重主要是因为国内对于房地产企业在A股上市顾虑较多。

    “我们在定期跟证监会沟通,现在对于上市的政策,证监会也有一些开放。如果这个是大方向的话,那么,挑选房地产回A应该也是一个课题。”

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  • 截至目前,碧桂园已助力9省14县超20万贫困人口脱贫,累计帮扶增收4471万元。“自2018年开始,精准扶贫已经成为碧桂园的主业。

    值得一提的是,在国资委工作期间,肖亚庆喜欢到一线企业调研。时代周报记者不完全统计,仅2018年一年,肖亚庆就至少前往26家企业进行调研,平均每个月2家。

    微信、微博以“社交+资讯”的形式出现,其他几家资讯平台中,今日头条一如既往地走技术分发的路线,UC、一点资讯、天天快报则越来越看重“技术+内容建设”的双重驱动。

    长远来说,还是应当将土地增值税纳入房地产相关税收体系中,调整比重和税率,对于企业来说,会有比较直接的利好。

    上海自贸区到底应该做什么?我认为在承担制度创新使命外,还应该做一个原本意义上的自贸区,做自贸区该做的生意。

    
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