华谊2017年净利润或增20%，《芳华》《前任3》带动整体业绩回暖

徐冰倩

2018-01-29 17:20:38

来源: 时代财经

华谊公布的2017年业绩预告中显示，其净利润增长有望达到20%，而《芳华》和《前任3》的高票房则为业绩回暖作出了重要贡献。同时多元化业务板块的拓展，也为华谊在2018年的发展带来了更多想象空间。

华谊兄弟于1月25日晚间发布2017年业绩预告，业绩预告文件显示，归属于上市公司股东的净利润预计达8亿元至9.7亿元，比上年同期增长0%-20%。华谊兄弟（以下简称“华谊”）一扫之前2016年公司业绩下滑的颓势，其中主营的影视娱乐业务版块再次作出大贡献，《芳华》、《前任3：再见前任》的票房在2017年共计15亿元，带动业绩总体回暖。

近年来，华谊除了发力电影业务板块，其在泛娱乐领域的长线布局也开始渐收成效，电视剧、网剧、综艺节目等全面开花，实景娱乐板块的多个项目进入在建步骤。由此逐步搭建出来的内容产业链不但帮助华谊从2016年的颓势中快速翻身，更是为其在2018年的发展带来了新的动力引擎。

电影业务占主导

华谊2017年年度业绩报告显示，报告期内（2017年1月1日至12月31日）华谊上映的影片主要有《摔跤吧！爸爸》、《西游伏妖篇》、《星际特工：千星之城》、《引爆者》、《芳华》、《前任 3：再见前任》等。

其中《芳华》在报告期内票房约12亿元，《前任3：再见前任》在报告期内的票房约3亿元，两者票房合计约15亿元。目前，根据中国票房网的数据显示，这两部影片的票房共逾33亿元。同时，截至2017年7月，由华谊控股公司华影天下发行的《摔跤吧！爸爸》更是成为了非好莱坞进口大片中的黑马，带来了12.95亿的高票房。

前任三票房.png

芳华票房.png

业绩预告文件显示，2017年华谊在电影方面国内票房高达约51亿元，仅《芳华》、《前任3：再见前任》两部影片的票房就占到了总票房的近30%，为华谊整个电影版块的业绩乃至公司的整体业绩回暖贡献了主要力量。

反观前一年2016年，华谊遭遇了2009年上市以来的第一次业绩下滑。根据华谊2016年的财报显示，公司实现营业总收入约为35亿元，比上年同期下降 9.55%；营业利润约为11.8亿元，比上年同期下降 15.21%；利润总额约为12.9亿元，比上年同期下降 13.94%；归属于上市公司股东净利润为8亿元，比上年同期下降 17.21%。

在电影业务方面，2016年华谊发行的电影主要包括《纽约纽约》、《灵偶契约》、《奔爱》、《魔兽》、《摇滚藏獒》、《陆垚知马俐》、《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》以及2015年度跨年影片《寻龙诀》、《老炮儿》等10部，实现国内票房约31亿元，影视娱乐版块营业收入较上年同期相比减少9.56%。

时代财经注意到，2016年华谊的影视娱乐板块占到了营收比重的73.12%，与2015年持平，说明影视娱乐板块依然是为华谊带来营收的主要业务板块。

但在当时，高营收背后也是高成本的付出，财报显示，影视娱乐板块的营业成本超过15亿元，在华谊的三大主营业务板块（影视娱乐，品牌授权及实景娱乐，互联网娱乐）中排名第一，影视娱乐板块的营业成本比重高达91.32%。但其毛利率却在三大板块中垫底，只有39.04%，远低于品牌授权及实景娱乐的98.41%和互联网娱乐的75.56%。

2016年华谊在其主营业务上的高投入却没有为其带来所期望的好回报，使得这个素来以电影主攻娱乐市场的行业“领头羊”遭遇了业绩下滑的危机。

相比于2016年电影市场整体上遭遇了“小寒冬”，2017年的市场环境开始逐步回暖。同时作为2017年华谊业绩的“顶梁柱”，《芳华》出人意料的让许多中老年观影群体为“情怀”买单，而一度不被看好的《前任3》则让无数小镇青年为“爱”买单。向好的市场环境加上选片类型上的好运气，也就不难理解为何2017年华谊在电影票房上取得的进步，得以让整个公司重回发展旺势。

除了发力国产电影，在2017年业绩预告中，华谊还特别提到了其在国际市场上的动作。在报告期内，其与美国 STX 公司联合出品的影片《坏妈妈的圣诞节》和《英伦对决》票房表现良好，推动了公司国际化进程。

多板块发力

在2017年的业绩预告中，时代财经注意到，华谊非电影方面的业务，如电视剧、网络剧、综艺节目甚至是线下的影院和电影小镇都已经开始布局。

在业绩预告中，华谊强调，互联网娱乐板块中，公司在多屏互动整合运营业务方面，持续与各平台的合作，打造粉丝经济生态圈。回望2016年的财报，当时华谊在互联网娱乐业务板块的营收占最然只有19.3%，但其毛利率却达到达到75.56%。随着网生内容和“粉丝文化”的火热，华谊在未来极大可能在互联网泛娱乐领域加大投入。

据悉，在上一年网络剧市场大热的背景下，华谊参与投资并发行的网剧及网络大电影多达9部；《奔跑吧》、《王牌对王牌》和《跨界歌王》等综艺节目也多有参与。

同时，华谊的线下影院已经累计开业共23家，还有部分影院在建。而对于影院的布局，华谊也正是从其2016年业绩下滑的危机中吸取了教训。

当年华谊参与的电影《我不是潘金莲》在万达院线只有10.9%的排片率，远远低于这部电影的全国排片率均值40%。该电影的导演冯小刚直指万达正是因为与华谊的矛盾才给低排片。最后《我不是潘金莲》的总票房为4亿多，这让当年本就电影票房不乐观的华谊雪上加霜。

所以，华谊在那之后不但对自己的内容进行把控，也开始建设线下院线争取对终端渠道进行布局。

除此之外，时代财经还发现，华谊在2017年开始逐步推进自己的品牌授权与实景娱乐板块的业务。其在建的华谊兄弟电影世界（苏州）、华谊兄弟长沙电影小镇、华谊兄弟南京电影小镇和建业华谊兄弟电影小镇（郑州）预计将于 2018年陆续开业。

值得注意的是，不只是华谊，近年来国内其他的影视公司也纷纷在泛娱乐领域加速多元化业务布局，“多管齐下”打造属于自己的内容产业链。

华谊的“老对手”光线传媒早在2015年，就开始扩展电影产业链，制定了“内容+渠道”的战略布局，加大对电视剧、游戏以及动漫等业务板块的投入。

在2016年，光线传媒除了在电影这项主营业务板块集中发力，加上制作的网剧、动画片等已有39部，同时还有4部舞台剧。而对于火热的“新技术”VR，光线传媒也紧跟潮流，除了投资持有北京七维视觉科技有限公司和北京卓研时代科技有限公司（光线占股40%）两家虚拟现实公司之外，在2016年又以6150万自有资金当虹传媒，为旗下VR业务提供更多内容来源。

而作为业内IP内容储备一向丰富的华策影视，在2017年不但制作了多部爆款网剧，如《楚乔传》、《三生三世十里桃花》等，也开始以多产业方向“电视剧+网剧+电影+游戏”的战略在泛娱乐领域布局。除了内容方面，华策还着力扩大其传播渠道，与国内众多互联网平台如爱奇艺、咪咕、百度、YY直播和移动终端小米、华为等合作,多渠道将IP、明星、编剧、导演等资源进行整合继而变现。

随着国内娱乐市场的高速发展和日渐成熟，回归内容成为了各大影视公司夺取高低的制胜关键，这也是为何华谊在2017年凭借旗下几部口碑良好的电影带动了整间公司的业绩回暖。同时，多元化业务板块的拓展特别是在互联网泛娱乐领域的发力，也为华谊这一类以前由电影或电视剧业务“定生死”的影视传媒类公司带来了更多发展可能。