• 融合转型:传统媒体的未来生存法则

    创新的力量 > | Time Weekly - 2016-02-04 18:26:11 来源:时代周报
  • [摘要] 如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年,推动媒体融合转型,成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。

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    时代周报记者 王媛

    近年来,随着互联网技术的迅速迭代,新媒体异军突起,传统媒体受到强烈的冲击,新闻机构的组织流程、商业模式正在经历解构和重构。如何转型升级成为横亘在传统媒体面前的一道难题。过去一年,推动媒体融合转型,成为南方传媒报刊业务发展的主旋律。

    内容为王

    在百度副总裁朱光看来,新媒体只是解决了技术问题,但这不是决定因素,更重要的是让优质内容生生不息,无论是传统媒体,还是新媒体,“内容为王”仍是不变的主题。

    以时代传媒和新周刊杂志社为龙头,南方传媒贯彻一刊(报)一公司、一刊(报)一实体原则,调整、优化报刊内容结构,形成以《时代周报》《新周刊》《少年文摘》《葡萄酒》《收藏/拍卖》为核心的报刊集群。

    NewMedia联盟发起人袁国宝有句评论颇为经典:“这个时代并不是报纸死了,而是那个纸死了,那个载体死了,但换个平台或方式传播,依然有生命力。对媒体人来说,这是一个最好的时代。”

    以时代传媒及《时代周报》为例。过去一年,时代传媒创新生产和传播模式,以更自由的方式传播更有价值的内容,传播形态与渠道转型成效显著,荣获国家新闻出版局广电总局2015年全国“第二批数字出版转型示范单位”(期刊单位)荣誉称号。

    《新周刊》则完成从“中国最新锐时事生活周刊”向“中国最新锐生活方式周刊”的转变,其微信公众号加强原创性和互推,粉丝数在短短半年时间里,增加了十万,新浪微博官方账号已经超过1500万粉丝数,稳居中国期刊传媒第一微博方阵。

    不破不立

    实际上,移动互联网的兴起,让新媒体、自媒体迎来了发展的春天,在新媒体时代,每个人都有权利选择内容,并且有能力生产内容。传统新闻机构和媒体人能不能及时转换思维,善于运用新技术、新平台,把内容生产当作产品来经营,把粉丝当作用户来服务,至关重要。

    根据财新传媒总编辑胡舒立判断,互联网对于各行各业的重塑和整合,正如经济学家熊彼特所言,是一个“创造性毁灭”的过程。互联网冲击下的媒体建设,注定是曲折的和充满创造性的,也必然是一个市场调整的漫长过程。不管整合如何发生,有公信力的、公正平衡的新闻媒体,对于中国社会的健康发展和成功转型,都必不可少。

    谈及媒体的“转型发展”之道,南方传媒董事长王桂科指出,一是必须重视独创转型。要体现项目专、数量精、品质高的特点,具有独创性和不可替代性,这就是一种转型。二是数字转型。除了内容的数字化,还包括数字印刷,这将是出版流程和商业模式上的颠覆性变化。三是介质转型。要从单一的纸介媒体,到网络,再到多种介质媒体。四是渠道转型。重点是电子商务、微信、APP等。升级,包括品质升级,如图书出版要一改过去那种单一的、简单装帧、低价位的运作模式,要用心打造独特的品质,进一步彰显社会影响力。

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