SMG、百视通、风行网启动台网融合

2014-07-02 10:28:03

来源: 时代在线网

借着与电视台的台网融合，对互联网视频的内容生产模式和营销模式重新定义，从而催生出与以往截然不同的新一代视频平台。

本报记者张其越发自广州

今年以来，视频网站与传统电视融合的消息不断。湖南广播电视台、芒果传媒4月起宣布湖南卫视的优质节目不再对外销售，独播版权将用以大力扶持芒果传媒旗下的视频网站芒果TV，这一消息当即引起强烈的震荡。芒果TV的独播战略，让人们突然意识到，原来电视台并没有打算坐等被取代。

从去年年末开始，风行网、搜狐、爱奇艺纷纷公布数据，它们的移动端流量首次超过PC端，各大视频网站都有了一个心照不宣的共识：用户不再守在PC端前面，他们能在车上，在路上，在床上，在各个流动的路程中收看视频。

6月24日，作为传媒业巨头SMG成员、全球最大IPTV运营商上市公司百视通控股的资深互联网门户视频风行网宣布正式从funshion.com更改域名为fun.tv。作为全国首家采用tv为后缀的视频网站，2012年3月，SMG旗下百视通以3000万美元入股风行网，2013年8月14日，百视通宣布以总计3.07亿元现金增持风行网股权，百视通持有的风行网股权从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权转让给风行网，SMG、百视通、风行网台网融合战略全面启动。

尽管不像芒果TV发出“战书”那样高调，但事实上，早在两年前，百视通就已经通过资本控股的方式，将广电的内容基因注入风行网这家已经走了8年的视频网站。“电视台无论对于优质广告主还是对于优质内容的把控力度在当下都是远强于视频网站的。但是这个态势可能会在几年后翻转。电视台应该利用自己的强势时间窗口，把内容和营销的优势转换成为互联网竞争的优势。” 风行网创始人、CEO罗江春在发布会上说，台网融合是大势所趋。

罗江春认为，视频网站初期竞争拼产品、拼技术的阶段是“一个让人心潮澎湃”的时代，后来进入资本竞争时代，拼爹、拼富，不讲市场规律和行业规则高价买版权砸独家、拼自制，现在竞争全面升级，到了全产业链竞争阶段，大家拼的是全产业链的创新与整合。随着互联网及移动互联网的发展，互联网视频需要对既有的产品、内容、营销、服务模式进行颠覆性的创新，在不同终端上提供最精准、最优质内容，实现最好的用户观看体验，并给广告主创造新的传播价值。而要做到这一点，光靠视频企业自己的力量是不够的，必须积极拥抱传统电视台。借着与电视台的台网融合，对互联网视频的内容生产模式和营销模式重新定义，从而催生出与以往截然不同的新一代视频平台。

在视频这条产业链上，BAT和电视台是最大的玩家。比起下游在技术、渠道上耕耘多年的视频网站，身处制作上游的电视台动作看上去要慢得多。因此，唱衰电视台的声音从来没有停止过。但在风行网看来，电视台的后劲还没有完全发挥出来：电视一年的广告收入以千亿计，视频网站的广告收入只是百亿量级；从制造成本来看，电视台一年为内容生产不惜花费500亿，是视频网站的十倍之多。

新一代视频的产品形式，风行网表示将通过基于大数据的精准推荐、推送、评分技术以及个性化、全网动态显示技术来追求更好的用户观看体验。与传统的视频平台不同，新一代视频将拥有全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式。以风行网为例，在未来，风行网将不再局限于客户端、网页端、移动端等单一的平台，而是会致力于成为一个内容服务的媒体。由此，平台之间的边界会逐渐消失，取而代之的将是一个彼此无缝衔接的、有统一出口的全平台，不仅内容可以在多平台之间平滑地流动，无缝的跨屏营销和面向广告客户的一站式闭环服务链也将成为可能。

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