联合办公起战火，SOHO 3Q上海走出“自家门”

童洁

2018-04-20 17:52:22

来源: 时代财经

潘石屹以一身长衫的装扮出现在上海东湖路9号的上海地产大厦，SOHO 3Q在上海首个跨出SOHO中国物业的项目在此落子。

在上个月的SOHO中国2017年度业绩会上，潘石屹放言“SOHO 3Q工位数今年提升一倍”。为了兑现这一承诺，SOHO 3Q正在紧锣密鼓地进行扩张。

4月19日，潘石屹以一身长衫的装扮出现在上海东湖路9号的上海地产大厦，SOHO 3Q在上海首个跨出SOHO中国物业的项目在此落子。

SOHO 3Q在上海迈出“自家门”的第一步需要一些仪式感，不同于大部分共享办公品牌扎堆人民广场和静安寺，潘石屹选择在“老上海”韵味十足的东湖路开启SOHO 3Q在上海的新起点。

提起东湖路，很多老上海人会想起杜月笙公馆，法租界时期的建筑更是记录了东湖路曾经的辉煌。“这里以前是上海最好的地方。”说起项目的选址，潘石屹脸上挂满了笑容。与上海有着不解之缘的他一口气租下了上海地产大厦6至17层，为SOHO 3Q增加了1400个工位。

这是SOHO 3Q在这个月内面世的第二个项目，6天前，SOHO 3Q首次进入杭州。在杭州房价最高的地段之一，SOHO中国租下钱江新城财富金融中心44-47楼，4层楼一共打造了1651个工位。

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“规模”是潘石屹在做SOHO 3Q时不断强调的关键词，在他看来，虽然国内共享办公行业还处于“婴儿期”，但行业内的“规模战”已经打响。

过去三年，共享办公行业正在以超常规的速度发展。科技部火炬中心数据显示，2016年各类众创空间共计服务创业团队和初创企业近40万家，带动就业超过200万人；截至2017年底，全国共有各类众创空间超过5500家。

行业的超前发展给企业带来机遇的同时，也让共享办公企业面临一些挑战，尤其在“马太效应”的作用下，一些规模较小的共享办公品牌逐步在“烧钱”到“亏钱”的恶性循环中陆续退场。

世邦魏理仕统计数据显示，从2015年开始截至2018年一季度，上海规模与营运体制上较为突出的15家共享办公品牌，无论租赁面积或是工位数均有近十倍的增长。

显然，如何迅速壮大规模在行业中站稳双脚，已经成为每个共享办公品牌需要思索的问题之一。而在此命题下，共享办公行业的整合动作也逐渐频繁起来。

4月12日，共享办公企业裸心社宣布与WeWork合并。当天，WeWork联合创始人Adam Neumann发表了一篇关于这笔收购的声明，其中提到，裸心社在24个地点服务10000名会员，而WeWork在十多个地点有10000名会员。这意味着，完成此次收购后，WeWork的规模将实现翻倍。

自2016年6月进入中国市场以来，WeWork就以平均每1.8个月落地一个新办公地点速度在扩张，不到两年的时间里，WeWork的业务已经拓展到上海、香港、深圳、苏州、杭州、成都、南京和武汉等城市。

今年，WeWork明确提出规模扩张4倍、办公地点增至40个的目标，按照其计划，到2021年年底，其在全球的服务会员要增长到100万规模，此次收购裸心社，亦是WeWork扩张的一个写照。

值得一提的是，类似的并购案在共享办公领域已经屡见不鲜。据时代财经不完全统计，近一年来，共享办公领域共完成８次收购或合并，其中优客工场在今年就进行了3次交易，分别并购洪泰创新空间和无界空间，还完成与wedo联合创业社的合并。

有业内人士表示，随着共享办公市场的整合，行业资源将逐步向资金实力雄厚、运营能力强的品牌倾斜，最终行业内剩下的品牌企业或许只有 4 到 5 家。

SOHO中国已经洞悉到市场的风向。过去的一年，潘石屹利用自己的名气和影响力频频为SOHO 3Q站台，只为吸引外界对SOHO 3Q的注意，进而为SOHO 3Q规模扩张铺路。

潘石屹的扩张思路非常清晰，在将SOHO中国轻资产化的原则下，SOHO 3Q坚持不拿地、不搞地产合作，而是采取租赁的方式，强调规模化和可复制性。

据SOHO中国透露，此次上海东湖路SOHO 3Q开业之后，深圳、南京的项目也将在近期落地。SOHO3Q目前在全国已开设26个中心，拥有超过26000个工位，根据潘石屹的规划，SOHO 3Q在3-5年内能够扩张至30-50万个座位。