洽道投资葛卫东：每起并购重组都有其内在逻辑

2019-11-15 23:45:31

来源: 时代商学院

时代商学院郑琳孙华秋阳霞

11月15日，时代传媒联合新财董举办的“并购影响力•时代中国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之苏州站圆满落幕，苏州工业园区洽道投资管理有限公司（以下简称“洽道投资”）董事长葛卫东（上图右三）在圆桌对话环节就并购整合这一话题表达了自己的观点，以下为其观点精要。

上市公司对并购的需求是存在的，但并购交易并非都能成功。事实上，超过七成的并购活动可能以失败告终，甚至由于并购整合不到位，拖累了企业适时发展的窗口期。从长期来看，企业并购决策和战略发展、业务结构、行业前景和管理层的主观意愿有较大关系。在开展并购前，企业要自问需不需要做并购？对于失败后，能承担多大的风险损失？如果能够接受，则需要向专业的并购团队如投行、律所、行业专家等寻求帮助。

董秘作为上市公司和资本市场对接的桥梁，具备多方面的专业知识和个人综合素养。上市公司董秘在并购整合中担任着怎样的角色？葛卫东认为，资本市场上每起并购都有它内在的逻辑，董秘在此时起着协调整合的重要作用。

完成业绩承诺，对于上市公司和标的公司来说，都是一个共赢的结果。上市公司在并购交易完成后，不应该被动地等待并购标的释放它的业绩。在葛卫东看来，跨界并购甚至同行业中不同领域的并购都会面临业务整合的问题。因此，董秘应协调上市公司的财务部门、法务部门和其他部门等，及时发现问题并帮助标的公司适时作出调整，通过共同努力来完成业绩承诺。

合规管理、业务管理和财务管理是企业奋力向前的“三驾马车”。葛卫东认为，从公司治理的角度来说，董秘还应对并购标的进行合规性指导。无论是上市公司还是并购标的，都应增强法律法规意识，提高合规性经营，以此在未来的市场竞争中，避免风险，减少损失。

总的来说，并购双方在经营战略整合、人力资源整合、组织架构与规章制度整合、财务整合和文化整合方面都可能出现碰撞，董秘在驱动公司内外有效地运转中，其成长价值正在不断显现。