• 第1000万辆下线 轩逸·纯电开启东风日产后千万时代

    动态 > | Time Weekly - 2018-08-29 17:44:30 来源:
  • 2018年8月27日,在被誉为雷诺-日产-三菱联盟“世界级母工厂”的花都工厂,第一辆轩逸·纯电从生产线上缓缓驶下,宣告东风日产1000万整车产量达成。广州市委常委、统战部部长卢一先,东风汽车集团有限公司(下称“东风公司”)董事长、党委书记竺延风,东风公司总经理、党委副书记李绍烛,日产汽车公司(下称“日产汽车”)总裁兼首席执行官西川广人,日产汽车首席绩效官、日产中国管理委员会主席何塞·穆诺兹等人见证了这一具有里程碑意义的重要时刻。

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    西川广人表示:“东风日产花都工厂为日产汽车在中国的发展做了重大的贡献,我们将以导入最新的电动车为起点,向下一个‘1000万辆’目标冲刺。在广州市政府、相关政府机构、供应商和经销商的支持下,以及过去15年同东风汽车集团股份有限公司的紧密合作,我们希望能够引领市场的未来发展和演变。”

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    竺延风表示:“东风日产是中国汽车行业合资、合力、合心的典范,书写了合资企业精诚团结、合作双赢、不断超越自我的精彩篇章。东风日产也是东风公司发展最快、成长性最好的业务单元,在市场和客户需求把握、营销创新、产品质量、制造水平、企业文化及员工人才队伍建设等方面都成为业内翘楚,成为集团内的标杆企业和最主要的业务单元,为东风公司健康快速发展提供了强有力支撑、作出了突出的贡献。”

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    1000万产量的达成,刷新了行业的千万产量达成速度,是企业发展重要里程碑,更是股东双方“合资、合心、合力”的丰硕成果;站在“五化”风口,以1000万为坚实基盘,作为广东省及广州市汽车工业发展“排头兵”的东风日产,将继续利用好政府支持,整合股东双方优势和资源,抓住时代机遇,驱动企业发展;作为1000万下线的代表车型,轩逸·纯电不仅是主流合资车企的首款纯电动车,也是日产首款面向中国市场的全新电动车,以轩逸·纯电正式下线为标志,东风日产将以日产智行科技(Nissan Intelligent Mobility)为核心,全面布局智能动力、智能互联、智能驾驶,积极抢占中国汽车市场“智”高点,为中国消费者带来更加美好“人·车·生活”。

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    千万底气:股东合力,全价值链同心

    从2003年第一款SUNNY阳光下线,到2018年轩逸·纯电开启后千万时代,东风日产在跨越千万的征途中,创造了诸多“东风日产速度”。

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    2008年9月19日,东风日产仅用5年时间便达成100万产销规模,创造行业最快达成速度;2013年6月16日,又仅用10年时间达成累计450万产销,再次刷新行业纪录。从0到1000万辆整车下线,东风日产用了15年时间,东风日产刷新了行业实现千万辆目标的最快纪录。

    经过15年努力,东风日产已成为东风公司和东风有限极具魅力的事业单元之一,年销量规模从6.5万辆增长到112万辆,连续三年年销量突破百万,稳居行业前五。截至2017年,东风日产销量约占东风汽车公司乘用车销量的1/3;在日产汽车公司,中国市场的销量约为日产全球销量的1/4,东风日产已成为日产全球增长潜力巨大、经营能力突出的企业之一。

    15年的创业史,见证了东风日产从0到1000万整车产量的达成,这是东风日产股东双方合资、合心、合力的成果。15年前,中国加入WTO不久、汽车产业全球化不断加深,东风公司与日产汽车成功携手,创立了东风有限,造就了中国汽车行业“合作领域最深、合作规模最大、合作人员最多、合作范围最广”的合资企业。东风日产则是东风有限旗下重要的乘用车板块,专门负责乘用车业务。

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    东风日产从0到1000万整车产量的达成,也是全价值链员工同心共创,夯实体系力的成果。在生产制造领域,东风日产制造品质、生产效率和管控已比肩国际先进水平,整车工厂在雷诺日产三菱联盟工厂综合竞争力排名中实现8年6冠,发动机工厂在雷诺日产三菱联盟工厂综合竞争力排名中实现5连冠;2016年投入使用的先进工程技术中心,承担起创建新型智能绿色工厂、产品同期开发和东风日产生产方式的研究探索使命,持续提升产品品质和商品魅力。在技术研发领域,自主研发能力持续增强,已经具备反哺日产全球的能力。东风日产技术中心是日产汽车公司在全球第四个具有同等研发平台的技术中心,从开始的70多人,发展至今已拥有1300多人的技术团队,研发能力实现了从国产化阶段到共同、自主开发阶段再到创新开发阶段的提升,实现了以中国消费者需求为主导的自主开发,引领智能化、电动化、网联化技术革新。在品牌营销领域,东风日产从2018年开始,全面启动由年青向智能进化的品牌战略,通过导入全球领先的日产智行科技(Nissan Intelligent Mobility),传递“智爱生活,简而不凡”的品牌理念。未来,东风日产将以“智能汽车生活引领者”的形象,为消费者带来更自信、更兴奋、更互联的人•车•生活。

    千万机遇:顺应行业趋势,整合优势资源

    在汽车行业“五化”的风口下,新能源、智能互联正成为引领变局的关键因素。在新能源领域,中国已经成为全球最大的新能源和电动车市场,工信部指出,到2019年,新能源汽车将占据整个汽车行业的8%,2020年将达到10%;同时,政府在与新能源相关的政策激励、税收优惠和基础设施建设上均释放出积极信号。作为广东省及广州市汽车工业发展的“排头兵”, 东风日产也将在智能与新能源汽车领域,助力广州市政府打造“中国制造2025”试点示范城市。

    在行业趋势的引领、政府政策的号召下,东风日产背靠日产汽车的技术支持,以东风公司和东风有限的新能源规划为路线指引,全面谋篇布局,积极抢占新能源领域的制高点。

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    日产汽车在电动汽车、智能网联汽车领域拥有领先的技术,并取得了迅猛的发展。2017财年,日产汽车公布了其新中期事业计划——“Nissan M.O.V.E. to 2022”,作为计划的一部分,日产汽车将凭其全球最为畅销的电动汽车——日产聆风进一步扩大其在电动车领域的领军者地位。东风日产此次下线的轩逸·纯电便是与日产聆风系出同门,在日产E-Platform全球专业电动车平台研发,核心技术一脉相承。

    东风公司的“十三五”(2016-2020)规划则提出,要力争到2020年,在新能源汽车市场的占有率达到15%-18%,争取与东风公司的地位相符合。

    作为东风公司的排头兵,面向未来,东风有限今年年初发布了公司的第四个也是最具雄心的中期事业计划——东风有限“Triple One”计划,该计划继承和发展了东风公司“十三五”规划以及日产中期计划“M.O.V.E. to 2022”,大力推广并引领智行科技的发展。在电动化方向,计划在2022年,推出20款电动化车型,电动化汽车占所有东风有限旗下汽车销量的30%,将行业领先的电动车元件技术引进中国并进行本地化。

    在“Triple One”计划基础上,东风有限继续深耕新能源领域,于8月8日公布了“东风有限绿色2022计划”,计划未来5年内,加速发展绿色产品、绿色制造和资源再利用,打造可持续发展的品牌;以轩逸·纯电为起点,启动电动化发展新的里程,未来3年内导入日产技术,并力争在3年内实现电动化核心零部件100%国产化。

    中国汽车行业正面临重新洗牌的战略机遇期,新能源汽车的发轫,是支撑这个机遇期的重要核心。东风日产抓住行业变革机遇,整合股东双方优势资源,加速布局新能源,既是融合行业趋势,主动升级转型的表现,也代表着对国家、对社会的责任和担当。

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    千万前瞻:以轩逸·纯电为开端,率先跑进新能源航道

    博约而观取,厚积而薄发。伫立在“千万产量”之巅,东风日产秉承“领先半步”的企业精神,以日产智行科技(Nissan Intelligent Mobility)为核心,在合资阵营里,率先跑进新能源航道,带来了旗下第一款国产纯电动汽车——轩逸·纯电。 

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    作为东风日产第1000万辆下线的代表车型,以及东风有限“Triple One”中期事业计划发布的第一款电动车,轩逸·纯电的战略意义不言而喻。这是日产在中国生产的第一款纯电动车型,融合了全球专业纯电平台与中国旗舰家轿的优势基因,代表着东风日产向智能化、电动化进击的决心与实力,进一步稳固了东风公司与日产汽车过去15年来建立的合作伙伴关系,也将为未来的技术、市场和销量带来新的突破。

    以轩逸·纯电为开端,东风日产积极开创新能源汽车发展新纪元。在技术上,按照东风有限规划,将加快采用日产技术,在未来三年中实现电动化汽车核心部件(马达,变频器,减速器)完全国产化;充分利用日产电动车电池技术和阶梯式电池管理技术和经验,加速部署在华电池回收再利用。 在产品上,预计到2022年,东风日产将发布至少5款电驱动车型,挑战30%的电驱动销量占比。

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    除了轩逸·纯电下线,今年以来,东风日产围绕智能互联、智能驾驶也已展开一系列实质性布局——智能互联方面,今年6月,东风日产自主研发、主流合资车企首个拥有自主知识产权的“智行+”车联系统发布,今年内将完成全车系主力车型的搭载; 智能驾驶方面,逐步导入先进的ProPILOT、ProPILOT Park等自动驾驶技术,计划至2019年,导入高速公路单车道自动驾驶技术;2021年,导入高速公路多车道自动驾驶技术;2022年,实现复杂城市道路下的自动驾驶技术。

    面向后千万时代,东风日产将以日产智行科技(Nissan Intelligent Mobility)为核心,以创变融合的文化为传承,以全价值链体系力为基石,打造持续经营的动力和独有的竞争力。为了实现2022年进入合资品牌前三的目标,东风日产不仅积极导入新技术、新产品、新工艺,还注重提升全价值链的经营管理质量,与全价值链伙伴共谋福祉;通过智能化工具提升客户体验,提高客户满意度;携手出行生态圈合作伙伴,共同探索新的商业模式。

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    回首过去,东风日产秉承“人·车·生活”的企业愿景、“领先半步”的企业理念和不甘平庸、勇于开拓的企业精神,树立了中国合资车企的典范,以最快速度缔造1000万辆整车下线的传奇;展望未来,东风日产将以用户为中心,以文化和技术为驱动,以开放的心态整合优势资源,与时俱进,顺势而为,在千万用户基盘之上,成为未来智能汽车生活引领者。




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  • 上任后,李强力抓行政审批制度改革,希望通过制定权力清单,解决政府管得过多的问题。十八届三中全会决定推行地方政府及部门权力清单制度,让浙江的这项工作正式提上日程。

    “个税征求意见稿定了5000元的基调,有人说要提到2万元,可能不是特别现实,所以我们提了8000元的标准。 我的判断是,免征额百分之百会提高,但是否能提高到8000元,未知。”

    大棚房建设的用地都是从农民手中承租,拿到土地的成本很低,如果开发成房地产势必会有暴利,但一旦建为私家庄园或小型别墅,对耕地损害很大,无法再恢复为农田。

    李枫举例说,一套房的收房价是5000元,利润空间有2000元,“他们可能加价到6500元,我们就不可能和他们抢了,因为我们的目的是赚钱,而他们的目的是抢占房源”。

    根据Wind统计,8月15日至23日短短一周多时间里,各省份的专项债发行规模已达到2369.28亿元。

    “截至8月20日,8月各地已经发行的新增专项债券规模有1610亿元,还有1410亿元已经披露了发行文件。预测8月总的新增专项债券将超过3000亿元。”鲁政委告诉时代周报记者。

    目前广州市国资委直接监管的企业有33家,其中,上市企业有25家,市值近5000亿元。

    鼎家出事后,沈唯联系到房东,才发现鼎家给房东的租金是4500元,也就是说鼎家需倒贴300元才能将房子租出去,这还不包括鼎家向房东和租客承诺的物业、维修、装修等成本投入。

    
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