• 赶走洋品牌的新国货:深圳消费电子巨头成功演绎“国进洋退史”

    动态 > | Time Weekly - 2018-05-18 18:01:31 来源:
  • 眼下,中美贸易战在谈判中拉锯,难消难解。美国对中兴的当头棒喝,既警醒企业的强大需要核心技术的支撑,另一方面,也足见美国对中国企业在高新科技领域崛起新力量的戒备和忌惮。

    那是不是又到时候发起一场“抵制IPhone”、“抵制美货”的运动了呢?基于洋货国家历史上的恩恩怨怨,以及当下的国家利益之争,只买国货、排斥洋货,似乎成为一些民众表达爱国主义情感的标准姿态。

    但实际上,号召国货自强比鼓动抵制洋货更为关键。而对于那些真心实意做强国货的企业,来自于市场和消费者的投票只会晚到,不会不到。两家同样诞生于深圳的企业,就在手机和彩电这两个领域充分证明了这一点。

    几年前,国内消费者曾热衷蜂拥奔赴日本抢购智能马桶盖、电饭锅的情景还历历在目,这一度令不少国人和国内企业备感汗颜。

    有意思的是,这两年,国内消费者越洋去买外国货的热情自发骤降,相反的,同样来自深圳的华为手机、创维国礼电视等产品质量过硬,开始在海外流传起来,让外国人啧啧称奇。

    国货逆袭已经成为一股挡不住的势能。因为如今的国货根本不乏精品,华为、创维、美的、格力等这些品质卓越价格又公道的产品无须谈什么“爱国主义”也能成功占领市场。

    以深圳本土3C制造巨头为首的国产军团们在市场上与洋品牌们狭路相逢,公平竞争,分庭抗礼,毫不逊色。如今,国内消费者们可以非常自豪地使用国货:打华为的手机,看创维的电视,吹格力的空调,用美的的电饭煲,这似乎成为一种生活中随处可见的“常规标配”,甚至我们的国货也正飘洋过海,霸气占领洋货的市场。

    三星手机败北,苹果创新乏力,“南派”手机厂商缘何崛起

    以下一组手机数据或能说明一些问题。

    根据市场调研机构IDC的数据,2017年,位列第一、第二位的三星和苹果全球销量分别微增1.9%和0.2%,市场份额分别为21.6%和14.7%。华为手机全球出货量同比增长9.9%,市场占比为10.4%,位居全球第三,与前二强的差距进一步缩小。

    若单看中国市场,今年第一季度,前五大手机厂商分别为华为、OPPO、vivo、小米、苹果。过去猛如虎的三星在中国的市场份额则已由5年前的20%下降到不到1%,表现堪称滑铁卢。三星退出的市场正是被迅速崛起的华为以及OV等国产厂商果断吃掉。

    纵观全球的手机行业,曾经如日中天的摩托罗拉、黑莓手机,如今皆已被国产厂商收入囊中,诺基亚、索尼、LG等亦皆成“昨日黄花”。前几年,国内不少消费者还会跟风“买苹果”,甚至不惜咬紧牙关,勒紧裤带,现在质量可靠的华为则成了不少商务人士的首选,成功打入高端市场。吃下逼退三星腾出来的大部分市场蛋糕的华为,甚至还发出了在全球范围内超越三星、苹果的国货最强音。

    市场来自于产品,产品来自于技术,技术来自于研发。华为的成功就在与其打通了通信领域技术的“任督二脉”。数据显示,华为近十年的研发就超过3940亿。甘心坐了“十年冷板凳”的麒麟芯片是既三星、苹果之后全球第三家真正有自研芯片能力的手机厂商。神秘的华为“2012实验室”,对基础研究、5G、AI、万物互联等一系列前沿技术皆有所布局,意图攻上上甘岭,进入无人区,是未来继续保持领先的关键。

    核心零部件过度依赖于进口的中兴便被美国一招制敌至今谈判结果悬而未决。而早在2012年,华为创始人任正非就在一场与“2012实验室”干部与专家的座谈会上预见过自研芯片这个问题。

    任正非认为,华为一定要做芯片,可以坚持做几十年都不使用,而是一直优先采用供应商的,但芯片还是得做,因为一旦公司出现战略性的漏洞,就不是几百亿美金的损失,而是几千亿美金的损失。因此,华为自2004年开始,认识到海思芯片的战略地位,十多年来持续投入研发力度,成功地研发出了海思芯片,从而最终部分摆脱了来自美国上游企业的掌控。

    日系巨头沉沦,互联网品牌裸泳,本土彩电杀出重围

    相比手机行业,彩电行业的竞争则更为旷日持久,厮杀惨烈。彩电行业经历了整整三十多年的变迁,全球从1000家彩电品牌,进化到了如今的100家,全国则从300多家,缩减至目前以创维、海信、TCL、康佳、长虹为首的10家左右,洗牌力度可想而知。

    目光回望至三十年前,当时中国高端彩电市场基本被外资品牌垄断,一款29寸的索尼电视甚至就需耗费一万五,相当于当时一个普通工人50个月的工资,这放在今天都难以想象。由于日韩企业走的是技术流派,在技术、工艺和品控上皆更胜一筹,例如索尼由于具有众多的黑科技加持,甚至被封上所谓的“索尼大法”,因此就算价格如此高昂,国内消费者依然不得不大排长龙购买洋彩电。

    1992年才正式从遥控器厂商迈入彩电阵营的创维,从做彩电第一天起,就立志向洋彩电发起冲击和挑战。

    在一无技术二无人才的初创阶段,创维创始人黄宏生,就舍得掏出15%的股份,吸引30名行业精英技术入股,扩充军营。以创维为首的第一梯队,在上个世纪90年代,通过使产业链在竞争中实现高度国产化,成功让彩电从中国老百姓眼中的奢侈品,变为日常消费品,从此打破外资垄断的局面,实现中日韩三足鼎立。

    然而数据显示,在2012年的黄金周中,上海市场40英寸-50英寸的智能电视中,国产品牌才首次突破50%的市场占比。如何顺应更大屏、更清晰的潮流,使高端不再是日韩货的专属名词,国产彩电需要付出更大的艰辛:力求突破核心技术。

    整机彩电厂商要啃的硬骨头有很多,包括了芯、屏、系统、先进显示技术等,每一项都要经过烘炉历练与下足真功夫。

    创维与华为海思芯片共同开发电视芯片,实现国产芯片3000片的跨越,致力于打造彩电“中国芯”,创维还首家自主研发出AI画质芯片,大大增益电视的画质。在先进显示技术的探索上,创维还和华南理工大学共同投资创立了广州新视界光电科技有限公司,在2013年就成功研制出首块国产彩色柔性AMOLED 4.8寸屏,并持续推动转化先进的柔性AMOLED显示技术成果。创维酷开团队则致力于电视操作系统的开发,还吸引了BAT中的腾讯、百度真金白银的相继入股加持。

    作为彩电行业唯一一家民营企业,创维在产业链上中下游皆有较为完善的资源和布局,堪称本土彩电企业中的执牛耳者。

    实际上,传统本土彩电不仅要一边防着外资品牌的群狼环饲,还要抵御汹汹跨界而来“乱拳打死老师傅”的互联网品牌的侵袭。但从整体性价比以及市场渗透率来看,传统彩电目前而言仍是彩电行业的中流砥柱,沉淀最深,掌握着这个行业的发展命脉。

    来自中怡康的数据则显示,2017年国内彩电市场占比中,国产品牌仍是主力军,占比66.2%,外资份额为20.7%,而互联网品牌份额跌剩13.1%,同比大降33.3%。相比而言,彩电比手机在更大程度上实现了“国进洋退”。

    值得一提的是,尽管以深圳华为、创维为首的国产军团们在“国进洋退”中逆袭成功,但并不代表可以盲目乐观。唱衰苹果的声音从未间断,三星note 7“爆炸门”也“炸伤”了一部分用户的信任感,但这丝毫不影响苹果每年在手机上攫取了巨额利润,仅在去年,苹果就拿走了全球手机市场超过7成以上的利润,三星依旧在芯片、内存业务上“笑傲江湖”。

    奥维云网(AVC)数据指出,2017年,中国彩电行业主要企业的平均利润率为1.3%,相比美的、格力等白电巨头7个点、15个点的净利润率而言,仍属于低利润下运营。即便是华为这样的巨头,净利润率水平也仅有8%。成功占领市场、人心的主流国产厂商们,如何进一步提升运营能力,做强高端产品,扩大品牌影响力与丰富品牌价值,将是国货们下一步应该补上的进阶课。

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