家乐福的“救赎”：引进腾讯永辉 发力电商生鲜

时代周报记者 梁耀丹 发自广州

家乐福中国业务将被卖掉的传闻终于告一段落。

1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。家乐福方面强调，本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国最大股东。

不过，三方均未透露具体的投资金额和股份结构。

时代周报记者向家乐福相关负责人询问此事，对方表示，目前还在协商阶段，不方便透露。

剑指电商与生鲜

1月23日，家乐福发布的公告提到，“本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜行业的深厚知识积累”。

业内人士指出，在家乐福与腾讯永辉的战略合作中，腾讯能支撑家乐福的线上营销，而永辉则存在生鲜运营方面的优势。而线上业务和生鲜供应链恰好都是家乐福的短板。

永辉的回应或许也证明了这一点。当天晚上，永辉超市收到了上交所的问询函。在回复上交所提问的“在拟开展的三方合作中，公司具体负责的业务领域、合作内容和模式”时，永辉超市在公告中表示，“本公司主要侧重点是生鲜业务进一步提升、门店运营、共享中台方面提供支持和资源。合作内容和模式暂不确定，待正式协议签订后再予以披露具体细节”。

中国电子商务研究中心网络零售部分析师吕昊泽认为，永辉是生鲜零售的行业龙头之一，拥有完善、高效的供应、冷链运输体系，旗下推出的超级物种将线上线下体系结合，拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系。

而对于和腾讯达成的合作协议，家乐福方面表示，“腾讯将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。”家乐福称，拟议合作范围包括以下主要领域：数据、智慧零售、移动支付、店内体验和数据分析。

电商不止是家乐福在中国所试图采取的转型策略。也就在同一天，家乐福宣布家乐福2022转型计划，称法国总部将采取自愿离职方式裁员，计划在法国裁员2400人，拟节省20亿欧元的成本。家乐福表示，公司计划2022年前在线商业业务上投资28亿欧元。

阵痛中转型

就在宣布与腾讯永辉进行投资合作的不久前，家乐福在中国市场也经历了多次挫折。

1月18日下午，法国媒体报道，家乐福正在研究出售其在中国的业务，并宣称家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴，但家乐福方面随后予以否认。而早在2017年年底，法国媒体同样表示，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。对此，家乐福同样给予直接否认的态度。

事实上，关于家乐福中国业务的“卖身绯闻”在近年屡屡出现，而家乐福在中国的业绩已多年持续下滑。

这个1995年便进入中国的商超巨头曾被誉为中国零售业的“黄埔军校”。公开资料显示，2003年前，家乐福在中国共开店81家，2003-2006年3年间，家乐福门店数以每年16家速度递增，使家乐福成为当时入华外资企业中发展最快的佼佼者。

不过，随着竞争对手们的崛起，以及零售行业的变化，家乐福在华表现开始不断下滑。

家乐福的财务报表数据显示，2012-2017年6年间，而中国大陆地区的销售份额则从2012年的55.83亿欧元下降到2017年的46.19亿欧元，下降9.64亿欧元，折合人民币75.93亿元，降幅17.26%。

面对业绩的不景气，家乐福中国也曾采取一系列转型措施“自救”。其中包括开出便利型超市业态“Easy家乐福”、上线电商业务等等。

不过，家乐福的电商业务一直不见起色。而2014年就引入中国的便利店业态“Easy家乐福”也被质疑进展缓慢，截至目前的数量为39家。而在2016年，家乐福设定的目标就是40家。

新零售成为大势所趋

随着家乐福与腾讯的合作，全国性零售商超企业与电商巨头的站队已初见雏形。

公开资料显示，高鑫零售、百联、三江购物、新华都等企业归于阿里“新零售”阵营，沃尔玛、永辉、武商联则成为腾讯的盟友。除此之外，步步高、红旗连锁等全国零售商超近期也表现出了向“新零售”靠拢的迹象。

在家乐福宣布与永辉合作两天后，红旗连锁发布公告称，公司控股股东、实控人曹世如及其一致行动人将持有的合计1.22亿股公司股份及其所对应的股东权利、权益转让给永辉超市，永辉将持股红旗21%的股份，成为该公司第二大股东。

此外，步步高因筹划重大事项1月22日起停牌，拟签订重大战略合作协议。有业内人士称，步步高很可能与腾讯和阿里其中一方进行结盟。

家乐福的入局，也让阿里和腾讯的对峙越演越激烈。近年来，阿里在线下发力生鲜，在全国推广其盒马鲜生模式，腾讯也不甘示弱，通过入股永辉超市，支持其生鲜平台超级物种的发展。

业内分析认为，随着互联网巨头纷纷将目光转移线下，传统零售巨头面临的压力越来越大，投靠“新零售”阵营已成为大势所趋。

“零售业的整个业态都将加入新零售。”曹磊对时代周报记者表示，“几乎所有的线下零售都在进行变革，合作方式从业务合作转到战略合作，甚至转变为资本合作”。

而可以预见的是，家乐福的入局，同样也为这个转型泥潭中挣扎已久的商超巨头带来了自我变革的机会。

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